經(jīng)理人選高層的9大標(biāo)準(zhǔn)

　　三、能看大勢(shì)且順大勢(shì)

　　眼光敏銳者能夠率先看到商機(jī)，能夠順應(yīng)大勢(shì)和潮流，并能順勢(shì)而為。任何個(gè)人和籌備無論多么大的能量，只能順大勢(shì)，很難改變大勢(shì)。現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中很多高層之所以不能順大勢(shì)，是因?yàn)楦緵]有眼光，看不見大勢(shì);或者看走眼，看錯(cuò)了大勢(shì)。其結(jié)果不是順勢(shì)而動(dòng)，而是亂動(dòng)、盲動(dòng)、逆動(dòng)，試想能有什么結(jié)果?更有甚者，盲目自信“英雄造時(shí)勢(shì)”，結(jié)果就在自己的超級(jí)自信和狂傲的驅(qū)使下摧殘自己，不僅成不了英雄，而且成為他人飯桌上的笑談。偉大的拿破侖后期總打敗仗的原因就是逆大勢(shì)而動(dòng)：天下人都厭惡了戰(zhàn)爭(zhēng)，他還持續(xù)發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，結(jié)果成為階下囚。

　　四、能防范風(fēng)險(xiǎn)，更能應(yīng)對(duì)危機(jī)

　　高層有預(yù)見性是一方面，但更重要的是能應(yīng)對(duì)突如其來的危及存亡的危機(jī)。衡量一個(gè)高層能否成大事的指標(biāo)就是在毫無預(yù)見的情況下，高層能夠積較沉著應(yīng)對(duì)飛來橫禍，并能把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。一般人都是在預(yù)見和防范風(fēng)險(xiǎn)，而高層做企業(yè)，僅靠防范風(fēng)險(xiǎn)的本事，是根本不夠的，必須練就危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，在毫無預(yù)見的情況下，把滅頂之災(zāi)化為向前發(fā)展的財(cái)富。只有能夠應(yīng)對(duì)危機(jī)的高層，才能使企業(yè)關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，事事不成事事成。所以經(jīng)理人應(yīng)選這樣的高層：泰山壓頂不僅腰不彎，而且還能閑庭信步登泰山，一覽眾山小。

　　五、善于用人的人

　　高層干大事，必須得有一幫人，所以高層必須是善于用人的人。高層要善于用各種性格的人，各種來路的人，各種技能的人，甚或能夠用鳥人。因?yàn)槠髽I(yè)是生存在社會(huì)環(huán)境當(dāng)中，高層必須千方百計(jì)培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)的自然環(huán)境，要不然就等于沒有空氣和陽(yáng)光，企業(yè)也就不能生存了。維護(hù)企業(yè)的自然環(huán)境談何容易?大午集團(tuán)的孫大午方方正正，卻蹲了幾個(gè)月的大牢。維護(hù)企業(yè)的自然環(huán)境必須有正，但僅有正是不夠的，必須奇正并用。

　　六、善于借用現(xiàn)代管理工具

　　做小企業(yè)靠信任干活，靠情感維系，做大企業(yè)就不能簡(jiǎn)單靠信任和感情維系。人是較靠不住的。要做大，只有借用現(xiàn)代管理工具，實(shí)施在企業(yè)的日常管理當(dāng)中。沒有現(xiàn)代化管理工具為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)，無論經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)多么，都不能做出高等的企業(yè)，不能做出行業(yè)桂冠和偉大的企業(yè)。

　　七、年齡優(yōu)勢(shì)

　　一般人對(duì)這條會(huì)持懷疑的態(tài)度。殊不知，大器晚成終究是個(gè)案，年輕人總是在年長(zhǎng)者的懷疑、批判、斥責(zé)聲中一步步成長(zhǎng)。較終在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，總是那些被懷疑、被輕視、被批判的狂妄年輕人戰(zhàn)勝了輕視他、懷疑他、批判他的老前輩。當(dāng)然，企業(yè)家憑著年輕成就的霸主地位，在他日漸成長(zhǎng)變老的過程中又會(huì)被后來成長(zhǎng)的年輕企業(yè)家繼承性地否定掉。綜觀古今中外的歷史興替，也會(huì)遵循同樣的規(guī)律。

　　所以作為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在各種素質(zhì)要素基本相當(dāng)?shù)那闆r下，年輕也是一種競(jìng)爭(zhēng)的資源優(yōu)勢(shì)。他們擁有沖動(dòng)、創(chuàng)新和失敗了從頭來過的機(jī)會(huì)，以及相對(duì)貼近市場(chǎng)的敏感認(rèn)知。當(dāng)然年輕也有度，在傳統(tǒng)行業(yè)里企業(yè)家的年齡應(yīng)該是30歲以上，否則談不上企業(yè)家，即使是IT業(yè)，也只可以稱是有潛質(zhì)的精英。

　　八、敢賭

　　敢賭是指敢于決斷和冒險(xiǎn)。企業(yè)的成長(zhǎng)道路就是高層下對(duì)賭牌的冒險(xiǎn)之路。當(dāng)然，人們可以事后“追溯”高瞻遠(yuǎn)矚，而事實(shí)上，高層在重大決策拍板的一剎那，大多是憑決心，憑著敢于賭一把的習(xí)慣。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功純粹是小概率事件，從創(chuàng)業(yè)成功再到把企業(yè)做大做到行業(yè)龍頭，那更是萬分之一的概率。所以，能夠快速?zèng)Q斷，敢于冒險(xiǎn)的高層才能干成大事。作為經(jīng)理人，跟隨不能決斷和冒險(xiǎn)的高層，較多是混口飯吃，而不能成就一番事業(yè)。高層之所以賭，不是好賭，不會(huì)科學(xué)決策，而是在實(shí)際商戰(zhàn)中，由于各種資源條件限制，有效信息不能窮盡，所以在信息不全、瞬息萬變的情況下只能賭。這與看大勢(shì)不矛盾，看大勢(shì)是戰(zhàn)略層面，而決策敢賭，是戰(zhàn)術(shù)層面，是操作層面。

　　九、耐得住寂寞和禁得起誘惑

　　耐得住寂寞，是一位高層必選的素質(zhì)。當(dāng)大家都耐不住的時(shí)候，高層還能耐得住;當(dāng)大家都退走的時(shí)候，高層還得憑借著信心和毅力在孤獨(dú)中堅(jiān)持、再堅(jiān)持，直到黎明來臨。與耐得住寂寞相比，更需要有忍耐力的是禁得起誘惑。高層非常大的敵人就是誘惑，較致命的缺點(diǎn)也是禁不住誘惑。利益的誘惑會(huì)使高層失去理性辨別的能力，會(huì)在“再也不能錯(cuò)過商機(jī)”的沖動(dòng)下去追逐誘惑，結(jié)果誘惑變成了迷惑，迷失了方向，在迷局和亂局中奮勇搏殺，耗盡了體力、精力和智慧，較后亡失在亂陣之中。天下的高層，有的耐不住寂寞，有的禁不住誘惑，而絕大多數(shù)是既耐不住寂寞又禁不起誘惑。無論這三類中的哪一類高層，都不可能成就大事業(yè)，作為經(jīng)理人跟隨這三類高層較終會(huì)和高層一起耐不住寂寞，禁不住誘惑，于亂哄哄的鬧劇中收?qǐng)�，白白蹉跎歲月，枉費(fèi)心血、精力和智慧。