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那么該如何選擇高層呢?
經(jīng)理人選高層的九大標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)理人不同于一般員工,經(jīng)理人評價和選擇高層,應(yīng)該參照以下九個指標(biāo):
一、是商業(yè)英雄
高等企業(yè)的高層首先是個商業(yè)英雄。評價高層是否是商業(yè)英雄有四個標(biāo)準(zhǔn)。
靠前,英雄高層一定有想干大事業(yè)的英雄之志。小富即安的高層肯定干不成大事業(yè),而沒有大事業(yè)平臺,職業(yè)經(jīng)理人是沒有施展空間的。
第二,高層要有英雄之氣,就是要有氣吞山河的氣概,有海納百川的胸懷,有受挫而東山再起的韌性和豪邁。
第三,高層曾有過英雄之事。這個高層一定做成過輝煌的往事,從做成的事情中體現(xiàn)出過人的智慧。這個事情就是:一般人做不了,他做成了;用常規(guī)的方法做不成,他通過創(chuàng)新方法做成了。在這種情況下做成的事情方可稱為英雄之事。
第四,要有英雄之魂。高層要有商業(yè)思想和信念,對事情的發(fā)展變化有自己的獨到見解,而且見解深刻,能夠讓人折服,讓很多人追隨他。
二、能自我提升和打破
能夠自我提升和打破的高層方能使企業(yè)不斷地提升和打破。企業(yè)發(fā)展是分階段的,企業(yè)發(fā)展要經(jīng)過創(chuàng)立、成長、成熟、打破等階段,而且是不斷輪回的,在輪回的過程中逐步規(guī)模壯大。如果企業(yè)高層不能夠自我提升和打破,企業(yè)會定格在一個規(guī)模上,始終不能打破。只有高層實現(xiàn)了從工兵型到管理型到領(lǐng)導(dǎo)型再到投入資金型的自我進(jìn)化,企業(yè)才能逐步發(fā)展壯大,才能跟著進(jìn)化,實現(xiàn)質(zhì)的提升和飛躍。經(jīng)理人常說的企業(yè)瓶頸其實往往就是高層的瓶頸。
那么如何能夠看出高層能否自我提升和打破呢?兩條標(biāo)準(zhǔn):一是能夠持續(xù)學(xué)習(xí)和高層度學(xué)習(xí)的人;二是能夠?qū)W以致用的人。許多人能夠做到靠前條,但做不到第二條,不僅不會學(xué)以致用,反而是學(xué)而被用,即學(xué)習(xí)后被他人利用。
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