唐車的人才是怎樣煉成的

　　使工人的行為“習慣化”
　　動車組涉及102道關鍵工序，539個關鍵項點，如何使所有的人都向高向麗、劉莉莉、孫斌斌等人看齊，實現(xiàn)產品批量生產的“標準化”？答案只有一個：必須使員工的行為“習慣化”。
　　每天清晨8點鐘，唐車的工人在工作前都要開班前會，6米外“一口清”地背誦崗位“工藝文件”成為了他們的必修課。“要讓工作流程溶入到血液里，化入到骨髓里。”總裝配一廠黨總支書記雷永川說。
　　除此之外，唐車還采取了“崗位工作實名制”的方法監(jiān)督和激勵青年工人養(yǎng)成良好的工作習慣。在唐車公司的生產現(xiàn)場，隨處都可看到以操作者名字命名的創(chuàng)新操作法指示牌。唐車公司總裝配廠廠長楊再亮說：“為了保證造出世界較先進的高速動車組，我們每個工人每完成一道工序，都要刻上名字，他們的銘牌會一直伴隨動車組飛馳萬里�，F(xiàn)在每列動車組上，都刻著近千名青年工人的名字。”
　　“年輕人的表現(xiàn)欲和自我意識很強，如果能夠把握這一點，并引導他們在工作中釋放沖動，能量是巨大的。”楊翠芝這樣說。
　　唐車董事長余衛(wèi)平多次強調“我們雖然技術上優(yōu)異別人一步，但是如果不能更快的實現(xiàn)管理和文化的提升，我們的優(yōu)勢就會很快喪失。”
　　“我們認為西門子的文化可以概括為八個字：嚴謹、精細、敬業(yè)、合作。在引進和學習西門子的過程中，我們在不斷的找差距。今年我們的要點將放在培育唐車的特色文化上，即以精細為根本、以執(zhí)行為保證、以沖動為驅動、以創(chuàng)新為追求。”采訪即將結束時，唐車企業(yè)文化部部長史俊峰為記者描繪了“五化”實施的較高境界。