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唐車的人才是怎樣煉成的

來源:價(jià)值中國 作者:楊嬌 2010/10/18 0:00:00

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  這個(gè)倔強(qiáng)的姑娘身上不服輸?shù)臐摿Ρ怀浞滞诰蛄顺鰜。為了能像男人那樣控制住沉重?ldquo;不聽話”的焊槍,高挑略顯瘦弱的孫斌斌每天舉著重物練臂力,拿著焊槍練點(diǎn)焊的“精”、“準(zhǔn)”。功夫不負(fù)有心人,六個(gè)月之后,她的技術(shù)得到了飛速的進(jìn)步。回國前,孫斌斌被德國相關(guān)人士推薦為焊接組的老師,使大家對她刮目相看。去年,孫斌斌又去德國培訓(xùn)了兩個(gè)月,拿到了歐洲高等的7項(xiàng)焊接資格認(rèn)證,具備了做“全部焊接教師”的資格。
  同樣具有“全部焊接教師”資格的馬永志的成長之路要比孫斌斌順利。技校畢業(yè)后馬永志直接被分到了動(dòng)車組合金車體生產(chǎn)線,經(jīng)過四年的歷練,26歲的他就由電焊中級工跨越高等工直接晉級技師,并躋身集團(tuán)級相關(guān)人士行列。
  據(jù)了解,全國僅有(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)孫斌斌和馬永志兩人通過了歐洲高等的7項(xiàng)焊接資格認(rèn)證。兩位年輕的老師早已是是桃李滿天下,在他們的帶領(lǐng)下,唐車青年焊的動(dòng)車組,用X光照,也找不出一個(gè)氣泡,100%無缺點(diǎn)。
  “孫斌斌和馬永志是我們北車集團(tuán)3萬多名青年員工的縮影,他們的成才經(jīng)歷是我們開展青工技能振興計(jì)劃的成果之一。”中國北車集團(tuán)公司團(tuán)委書記魏東說。
  “人人都是人才,人人都能成才。這些青年是我們唐車較可愛的人。”唐車團(tuán)委書記魯春朋說。
  2009年6月1日,國務(wù)院副總理李克強(qiáng)視察唐車時(shí),勉勵(lì)生產(chǎn)現(xiàn)場的青年員工:“高速動(dòng)車組是我國大有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè),要苦練過硬本領(lǐng),掌握高等技術(shù),保證產(chǎn)品質(zhì)量,確保動(dòng)車組運(yùn)行安全。你們是中國‘靠前代高鐵工人’,很了不起,是很光榮和自豪的。”
  “技術(shù)引進(jìn)七步曲”
  三分技術(shù)七分管理。唐車用4年時(shí)間走完國外企業(yè)20年的路,掌握了動(dòng)車組列車的車體總成、總組裝、調(diào)試等動(dòng)車組關(guān)鍵制造技術(shù),較終擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán),除了依靠這些技術(shù)過硬的青年人,更重要的原因在于理創(chuàng)新。
  “一個(gè)企業(yè)的技術(shù)引進(jìn),需要經(jīng)歷七個(gè)階段:一是合作談判;二是將人員送出去培訓(xùn)及在崗培訓(xùn);三是外國相關(guān)人士支持、指導(dǎo)、帶領(lǐng)我們‘學(xué)中干、干中學(xué)’;四是操作層面的技術(shù)固化加管理的僵化引進(jìn);五是設(shè)計(jì)的消化吸收,加上生產(chǎn)能力的提升,再加上制造技術(shù)和管理的固化;六是再創(chuàng)新,形成公司的軟實(shí)力——技術(shù)、管理、制造能力;七是文化沉淀到位,企業(yè)核心能力形成。”這就是中國北車唐車公司董事長余衛(wèi)平的“技術(shù)引進(jìn)七步曲”。
  但是無缺的“七步曲”如何才能得到有效的執(zhí)行呢?唐車人將它總結(jié)為十一個(gè)字:“僵化、固化、習(xí)慣化、優(yōu)化、文化”。
  “‘五化’的目的只有一個(gè),那就是‘標(biāo)準(zhǔn)化’。”“僵化、固化、習(xí)慣化項(xiàng)目組”業(yè)務(wù)經(jīng)理?xiàng)畲渲ジ嬖V記者。項(xiàng)目組成立之初,唐車人抱著小學(xué)生的態(tài)度,虛心向德國西子公司請教,通過“走出去,請進(jìn)來”的方式開始了“僵化”的學(xué)習(xí)。為了在短時(shí)間內(nèi)掌握先進(jìn)的工藝流程,2006年起唐車公司共派出90個(gè)團(tuán)組、1000人次參加出國培訓(xùn),90%都是35歲以下的青年員工。
  “僵化”學(xué)習(xí)階段,學(xué)習(xí)資料都是英文編寫的,多數(shù)工人連看懂文字都需要翻譯,更不要說理解原理了。但唐車人很快就通過“導(dǎo)師帶徒”等手段將這些“生硬”的資料消化了。劉莉莉所在的班組還通過大家的集思廣益,編寫出了457頁的操作手冊,得到了西門子公司的認(rèn)可。
  “僵化”學(xué)習(xí)取得成效后,人力資源部、團(tuán)委、企業(yè)文化部等各部門積較配合,通過“教”與“學(xué)”、“演”與“賽”、“練”與“比”等各種活動(dòng)和培訓(xùn),形成了“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、高激勵(lì)化”的管理模式,使青年職工的技能得到了“固化”。
  “團(tuán)委每年籌備、參與各級各類青年素質(zhì)提升、技能提升比賽百余場,給青年員工提供了創(chuàng)新創(chuàng)效、一展身手的平臺(tái)。比賽不僅關(guān)注技能訓(xùn)練,更注重職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。”唐車公司團(tuán)委書記魯春朋說。
  人力資源部部長吳勝權(quán)介紹說:“公司每年至少拿出1000萬元,重獎(jiǎng)那些在創(chuàng)新創(chuàng)效中貢獻(xiàn)顯著的青年員工和拔尖人才,并選送具備條件的青年員工參加高層次培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)考察,為青年成長創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。”
  調(diào)試廠廠長張永鋒則按照“庖丁解牛”的方法將動(dòng)車組的調(diào)試技術(shù)分成五個(gè)部位,創(chuàng)造性的提出了“工人部位工程師、系統(tǒng)工程師培養(yǎng)實(shí)施方案”,不拘一格降人才,以此鋪平了普通青年工人成為相關(guān)人士的晉升通道,使工人的素質(zhì)得到了優(yōu)化。

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