職業(yè)經(jīng)理人短命的四個原因

【中玻網(wǎng)】今天，本人要說的不是那些職場風(fēng)云人物，而是其他更多的沒有什么名氣的職業(yè)經(jīng)理人的短命問題。很多企業(yè)高管把自己標(biāo)榜為“職業(yè)經(jīng)理人”，也有很多職場人把職業(yè)經(jīng)理人作為職業(yè)生涯的較高目標(biāo)，但是，很多人并沒有真實(shí)搞清楚經(jīng)理人前面“職業(yè)”二字的深刻涵義。界定職業(yè)經(jīng)理人是否“職業(yè)”，現(xiàn)在還沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　真實(shí)的職業(yè)經(jīng)理人，除了必須具備經(jīng)理人所應(yīng)該具備的職業(yè)能力（有經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α?a href='//zbowof.cn/glassnews/k_%b9%dc%c0%ed_page_1' target='_blank' class="blue" title="管理" >管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力）外，更為重要的，是經(jīng)理人的職業(yè)化修養(yǎng)。根據(jù)自己從事民企人力資源管理的體會，本人認(rèn)為，以下四個方面是導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人短命的主要原因：
　　
　　一、短期行為
　　
　　職業(yè)經(jīng)理人要有主人的意識，必須站在企業(yè)中長期發(fā)展的高度考慮問題、處理問題。否則，就會不自覺地出現(xiàn)短期行為。短期行為是很多職業(yè)經(jīng)理人的毛病，打得贏就打，打不贏就跑，這是這類人的普遍心態(tài)。其實(shí)，這類人根本就沒有達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人的境界。不求與企業(yè)同生死、共患難，但也必須遵守彼此的基本約定。短期行為的經(jīng)理人，總是想著盡快做出業(yè)績，得到上下的認(rèn)可，得到高層的認(rèn)可。想法是好的，但往往事與愿違，較后失去了高層的信任。短期行為的突出表現(xiàn)，就是做決策只考慮眼前而不考慮企業(yè)的將來；做事情總是動用太多資源而不考慮成本付出；對下屬只考慮使用而不考慮耐心培養(yǎng)等等。短期行為不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這種經(jīng)理人，是大多數(shù)高層所不喜歡的，也是大多數(shù)企業(yè)所不歡迎的。企業(yè)在選擇中高等管理者時，必須堅決將這種人拒之門外。
　　
　　二、不明方略
　　
　　在大家的心目中，職業(yè)經(jīng)理人是和“高管、高薪，有經(jīng)驗(yàn)、專注，敬業(yè)、勤奮”等詞匯聯(lián)系在一起的。企業(yè)之所以重視你，是因?yàn)槟愕膷徫徊煌谝话愕膷徫�，你的一言一行都會影響整個團(tuán)隊(duì)。所以，職業(yè)經(jīng)理人必須是個頭腦清醒的人，既要對企業(yè)的戰(zhàn)略走向負(fù)責(zé)，做到方向要明；也要對自己分管領(lǐng)域的做精做細(xì)負(fù)責(zé)，做到業(yè)務(wù)要精。因此，企業(yè)的高度和有經(jīng)驗(yàn)的高層度都是你必須具備的素質(zhì)。尤其在自己分管的有經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域，應(yīng)該有著比高層更加深刻的認(rèn)識和謀略才行。方略不明，要么對行業(yè)和有經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識膚淺，難以形成自己的獨(dú)到見解；要么對企業(yè)發(fā)展的來龍去脈未作深入分析，固執(zhí)地堅守自己過去的經(jīng)驗(yàn)；要么在管理上不敢創(chuàng)新，無法改變低效的管理方式。時間久了，慢慢喪失了自己的話語權(quán)，高層也不會再找你商量問題。有經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Ω哂诟邔樱@是高層聘任你的理由。否則，哪一個高層也不會用你。你必須學(xué)會用你的有經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰碛绊懜邔�。不明方略，既是能力問題，也是態(tài)度問題。說到家，這種經(jīng)理人還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠職業(yè)經(jīng)理人的水平，企業(yè)在選擇時可在試用期進(jìn)行一體考察，不合適的堅決辭掉。
　　
　　三、不能自律
　　
　　自律是職業(yè)經(jīng)理人的較基本素質(zhì)。我們說一個人是否職業(yè)化，很多情況下未必僅僅是因?yàn)樗穆殬I(yè)能力，而是看他是否能夠嚴(yán)格自律。不能自律的人，是讓人不放心的人，也是高層不敢充分授權(quán)的人。不能自律的表現(xiàn)有很多，譬如要求別人不能做的事自己卻去做，要求員工不要說的話自己到處去說，要求員工執(zhí)行的制度自己卻不去執(zhí)行。這種人，有著很大的兩面性，那就是說一套做一套，對張三一套對李四又是另一套，心口矛盾，表里不一。久而久之，上下左右也就都知道了你的品性，威信自然大打折扣。在民營企業(yè)，高層的信息渠道是很多的。不管你的職位有多高，也不管涉及哪個方面的業(yè)務(wù)，也不管你在任何場合說的話，還是自己認(rèn)為是多么保密的事，高層都會知道。所以，記住一點(diǎn)，永遠(yuǎn)都不要在背后議論高層，永遠(yuǎn)都不要做不該做的事情，永遠(yuǎn)都不要說不該說的話。對這類經(jīng)理人，可在使用過程中加以權(quán)力限制，依靠健全的制度來約束每一個經(jīng)理人的行為。
　　
　　四、缺乏沖動
　　
　　我們平時和其他人的交往，總是喜歡和有沖動的人在一起；高層也是如此，希望得到一個有沖動的職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。有沖動的人，不僅能夠樹立自己良好的職業(yè)形象，也會影響自己的下屬，影響企業(yè)整個團(tuán)隊(duì)。職業(yè)經(jīng)理人永遠(yuǎn)都不要失去自己的沖動，當(dāng)失去沖動以后，也就意味著你離被高層辭退不遠(yuǎn)了。缺乏沖動的種種表現(xiàn)有很多，譬如對管理不做深刻的思考，還停留在自己過去的經(jīng)驗(yàn)之中；譬如說不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際與時俱進(jìn)，管理方式方法毫無創(chuàng)新；譬如說過分強(qiáng)調(diào)按部就班，而忽略下屬和團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精力等等。沖動是個態(tài)度問題，反映了一個經(jīng)理人對工作的責(zé)任意識，也反映了一個經(jīng)理人對企業(yè)的熱愛程度。不能愛還談什么敬業(yè)？不能敬業(yè)還談什么責(zé)任？經(jīng)理人一定要保持工作的沖動，不僅自己要做到，還要通過自己來影響下屬，影響管理團(tuán)隊(duì)，影響整個隊(duì)伍。對這類人，要做一體分析，是一直沒有沖動，還是一時沒有沖動？根據(jù)不同情況，做出辭退或調(diào)整崗位的決定。