企業(yè)文化建設(shè)不能“急行軍”

【中玻網(wǎng)】企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，承載著企業(yè)精力。當(dāng)前市場(chǎng)競爭日益激烈，很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，以文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
　　
　　然而，也有一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中“急行軍”，把企業(yè)文化當(dāng)做一種“形象展示”。例如，片面追求辦公室貼滿文化海報(bào)，懸掛許多“催人奮進(jìn)”的口號(hào)，員工人手一本企業(yè)文化手冊(cè)，結(jié)果是觀賞的人很多，研究的人很少，踐行的人更少。
　　
　　眾所周知，建設(shè)企業(yè)文化的目的是協(xié)助企業(yè)統(tǒng)一思想，規(guī)范員工的行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工的工作效率，是要為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值和效益。所以，文化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行的一種戰(zhàn)略投入資金。既然是投入資金，就必須講究回報(bào)，追求收益非常大化。而“曇花一現(xiàn)”式的企業(yè)文化只能讓企業(yè)獲取較淺層次的回報(bào)，其實(shí)是一種資源的浪費(fèi)。
　　
　　企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事，企業(yè)需要在務(wù)實(shí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合全體員工共同認(rèn)可和遵循的準(zhǔn)則，對(duì)自身的運(yùn)作特點(diǎn)、行事方式等進(jìn)行深入研究后，逐步建立起較為獨(dú)特的文化標(biāo)志。
　　
　　企業(yè)文化應(yīng)滲透至企業(yè)籌備的細(xì)胞----人。宣傳企業(yè)文化的目的是引導(dǎo)員工，使其自覺地挖掘潛力，提升工作水平和效率。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人為本，必須尊重人、理解人、關(guān)心人，著眼于激發(fā)人的積較性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
　　
　　企業(yè)文化建設(shè)需要不斷總結(jié)提煉，企業(yè)應(yīng)通過建立完善的運(yùn)行模式來推動(dòng)企業(yè)文化不斷升華�？梢赃\(yùn)用“121”模式，先通過“提煉”，再“內(nèi)化”和“傳播”，然后“再提煉”，如此循環(huán)，建立符合企業(yè)實(shí)際的特色文化。
　　
　　對(duì)于企業(yè)文化，孕育和培植是關(guān)鍵，并且要與企業(yè)長期戰(zhàn)略相容，要經(jīng)過改良與再培育。企業(yè)只有實(shí)事求是，一步一個(gè)腳印，系統(tǒng)、逐步地建設(shè)符合自身的企業(yè)文化，才能讓文化之花常開不謝。