團(tuán)隊管理怪現(xiàn)象

【中玻網(wǎng)】走進(jìn)一個團(tuán)隊，稍微深入了解之后，發(fā)現(xiàn)一種怪現(xiàn)象。該團(tuán)隊的管理模式，我不知道是好，還是失敗。說是失敗，很多人夸贊其高明，紛紛效仿。說是好，現(xiàn)實是一盤散沙。
　　一個項目部共有18人，設(shè)有本部，總監(jiān)和兩名工作人員；下設(shè)五個項目組，項目經(jīng)理兼任項目部副總監(jiān)，每個項目組平均2-3名工作人員。之后，項目組2-3名工作人員全部清退，僅剩經(jīng)理一人。
　　1、領(lǐng)導(dǎo)至上。項目總監(jiān)堅持領(lǐng)導(dǎo)至上原則，天天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，唯領(lǐng)導(dǎo)歡娛為較高原則。位置座得異常穩(wěn)當(dāng)，常常受上級表揚。信息封閉是一項重要措施。
　　2、爭功邀寵。有任何成績，自然會立即匯報。常常越過項目組私自和施工單位進(jìn)行聯(lián)系，總監(jiān)自己說，我主要不是推進(jìn)項目，主要是了解信息。了解信息，目的是為了匯報。自己不是不敬業(yè)，并且非常敬業(yè)，已經(jīng)把單位當(dāng)成了自己的家，領(lǐng)導(dǎo)很清楚總監(jiān)是辛勤敬業(yè)的，往往干的還是別的部門的工作。
　　3、推卸責(zé)任。上級安排的各項工作任務(wù)，由本部工作人員進(jìn)行分解，下發(fā)項目組即是完成。領(lǐng)導(dǎo)追究起來，沒有完成任務(wù)已經(jīng)于自己無關(guān)。責(zé)任永遠(yuǎn)是不能于自己有關(guān)的，必須推出去。完不成任務(wù)，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)印象不好，閑散不干活。
　　4、放任管理。項目總監(jiān)的管理模式是完全放任式，本部兩名工作人員是自己的嫡系，其他人員全部放任，從不簽到，從不開會，對團(tuán)隊成員不管不問。
　　5、拉幫結(jié)派�？偙O(jiān)只信任本部的兩個工作人員，因為這兩人不可能對自己造成威脅，較力寵信，比副總監(jiān)地位和待遇好。除此之外，皆不信任。兩名工作人員從不必項目經(jīng)理放在眼里。
　　6、利益全占。本部有一輛車，三部電腦，1800元經(jīng)費，這當(dāng)然都是總監(jiān)的個人資產(chǎn)，至多本部嫡系沾點便宜。其他項目組沒有任何工作經(jīng)費，不掌握資源，當(dāng)然有張辦公桌和固定電話一部。