長利——將玻璃做到良好

　　這個時候，對企業(yè)來說，是適得其反的。較典型的就是前段時間頻發(fā)的某企業(yè)跳樓事件。
　　在長利，決策者們深知此點。構建和諧的勞動關系，也就成了企業(yè)發(fā)展過程中的重要任務。
　　以績效為導向，不斷提高職工物質文化生活水平。在企業(yè)發(fā)展的同時，公司黨委及領導班子把職工物質文化同步需求作為企業(yè)發(fā)展的重要工作目標，讓職工分享企業(yè)發(fā)展的果實，努力提高職工住房和工資收入福利待遇。
　　充分發(fā)揮黨群籌備在企業(yè)經營管理和文化建設中的作用。在公司黨委領導下，各基層黨籌備以鄧小平理論和科學發(fā)展觀為指導，結合企業(yè)實際，帶頭貫徹執(zhí)行黨的方針政策。企業(yè)黨籌備在企業(yè)改變改制、科學發(fā)展、精細化管理各個不同階段發(fā)揮重要作用。為化解企業(yè)矛盾，維護企業(yè)穩(wěn)定，推進企業(yè)改變，促進企業(yè)進步，作出了重要貢獻。
　　企業(yè)文化是企業(yè)的生命。先進和諧的企業(yè)文化更具生命力。加強企業(yè)文化建設，是新形勢下企業(yè)黨籌備的重要任務。長利公司黨委和基層支部利用企業(yè)文化建設的平臺，宣傳貫徹黨的路線方針政策，倡導先進科學的價值觀和管理理念，弘揚先進的企業(yè)精力和文化，構建以人為本，文明和諧企業(yè)文化。
　　充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。使企業(yè)管理規(guī)范，維護企業(yè)公平正義。在長利，公司員工手冊、集體勞動合同、住房分配方案等都要提交職代會討論。既體現(xiàn)了職工意愿，也使企業(yè)政策制度具有法律效律。對涉及職工生活的重大事項，均采取民主監(jiān)督制度。2009年長利玻璃被評為武漢市勞動關系和諧企業(yè)。公司基層支部、工會和青年團，發(fā)揮各自作用，形成合力，促進管理，促進長利文化建設，長利職工堅定了共同的企業(yè)管理理念，真實形成文明和諧，管理規(guī)范，科學發(fā)展的文化氛圍。
　　先進的理念、嚴格的執(zhí)行力、人性化的文化氛圍，是長利市場取勝的法寶，是長利屢次吸收、創(chuàng)造新技術的根源，也是易喬木信心的來源。
　　現(xiàn)在，長利公司已經躋身于武漢市百強企業(yè)之中，已經擁有了2個全資子公司、1個控股子公司和1個市級研發(fā)中心，資產總計逾18億元，年銷售收入逾15億元，上繳稅收逾1億元。
　　現(xiàn)在，長利已經成為華中地區(qū)非常大的玻璃企業(yè)，先后獲得武漢市改變發(fā)展示范單位、湖北省改變發(fā)展先進單位、武漢市百星民營科技創(chuàng)新先進單位、武漢市信用企業(yè)、武漢市較有社會責任感企業(yè)、全國建材行業(yè)先進單位等榮譽。
　　現(xiàn)在，長利已經擁有了一支善帶隊伍的管理團隊。他們是企業(yè)理念的倡導者、推行者，不僅個人的理念要優(yōu)異于他人，更重要的是在企業(yè)建設中先思考，先實踐，既要言傳更要身教。他們不是傳道士，不是空談家，更不是牧羊人，而是學高為師、品端為范的企業(yè)管理者。他們，以其自身的人格魅力、管理魅力和知識潛能“征服”和帶領企業(yè)員工，共同創(chuàng)造和彰顯屬于自己特有的、其它企業(yè)無法拷貝的先進企業(yè)管理文化。
　　無疑，董事長易喬木先生是長利發(fā)展的舵手，是長利的核心和靈魂。今日，長利正在易喬木先生的帶領下，在市場經濟的大海中乘風破浪，從勝利走向再勝利。