長(zhǎng)利——將玻璃做到良好

　　玻璃行業(yè)是一個(gè)典型的產(chǎn)能過(guò)剩領(lǐng)域，在2008年時(shí)，該行業(yè)就已經(jīng)顯示出產(chǎn)能過(guò)剩的跡象，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年我國(guó)平板玻璃總產(chǎn)能達(dá)到6.5億重箱，平板玻璃總產(chǎn)量5.74億重箱，約占世界玻璃總產(chǎn)量的50%，產(chǎn)能已嚴(yán)重過(guò)剩。
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，產(chǎn)能過(guò)剩分為結(jié)構(gòu)性過(guò)剩和周期性過(guò)剩，結(jié)構(gòu)性過(guò)剩就是某些行業(yè)的供應(yīng)量超出了市場(chǎng)需求量，周期性過(guò)剩就是全社會(huì)所有物資的供應(yīng)量都超過(guò)了需求量。
　　“不管什么形式的過(guò)剩，其本質(zhì)都是供過(guò)于求，進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)”，易喬木說(shuō)，在這個(gè)時(shí)候，往往是較能顯現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的時(shí)候，買(mǎi)家掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，對(duì)商品更加挑剔，較后是綜合實(shí)力更強(qiáng)的企業(yè)勝出。
　　“這也是企業(yè)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，對(duì)于行業(yè)內(nèi)勇于創(chuàng)新嚴(yán)格管理的企業(yè)，有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，綜合實(shí)力會(huì)更強(qiáng)”，易喬木如此解釋他的理論。
　　易喬木不僅是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。從2006年開(kāi)始，長(zhǎng)利玻璃另辟創(chuàng)業(yè)基地，在漢南建設(shè)長(zhǎng)利玻璃漢南工業(yè)園，先后投入資金近10多億元，建成投產(chǎn)了900T、1000T生產(chǎn)線(xiàn)各一條，顯出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在全行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代，長(zhǎng)利玻璃在行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)能排名卻不斷靠前。
　　是長(zhǎng)利的機(jī)制、文化以及全體長(zhǎng)利員工給了易喬木這樣的信心。
　　玻璃是易碎品，而要在玻璃行業(yè)取得成功，必須擁有一支鐵軍。長(zhǎng)利人所有的理念和夢(mèng)想，全是建立在長(zhǎng)利人自身戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)上。
　　首要的是考核體系，獎(jiǎng)罰制度是根本，是導(dǎo)向，考核體系是技術(shù)手段，一個(gè)企業(yè)只有完善了這些制度和體系后，才能凝聚人心、形成合力、打造出戰(zhàn)斗力。
　　通過(guò)多年來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展，長(zhǎng)利玻璃在體制機(jī)制和企業(yè)管理創(chuàng)新方面進(jìn)行不懈努力，基本形成了高度執(zhí)行力的籌備管理體系。
　　集約化管理和精細(xì)化管理成為長(zhǎng)利玻璃追求的目標(biāo)。在生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)籌備、安全生產(chǎn)和成本管理等方面實(shí)行目標(biāo)管理。
　　完善健全以安全文明生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量為主要內(nèi)容的考核體系，細(xì)化考核辦法，不斷改進(jìn)，充分挖掘新工藝新技術(shù)的潛能。
　　在管理制度上，不斷改進(jìn)，建立起符合長(zhǎng)利生產(chǎn)技術(shù)管理的質(zhì)量體系。以量化考核為根本，積較進(jìn)行管理創(chuàng)新�？偨Y(jié)提出浮法生產(chǎn)中“三控二提”的管理方針，抓住浮法生產(chǎn)管理的關(guān)鍵和要點(diǎn)，使生產(chǎn)效益非常大化，把浮法玻璃生產(chǎn)中的總產(chǎn)量、總成品率、優(yōu)異品率幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作生產(chǎn)管理者的主要任務(wù)，在行業(yè)中保持較高水平。
　　在管理中充分運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段提高管理效率，建立以財(cái)務(wù)為核心的ERP管理信息系統(tǒng)，推廣普及信息化管理手段，為精細(xì)化管理創(chuàng)造條件，使長(zhǎng)利內(nèi)外部管理資源較佳配置。通過(guò)量化考核，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)異效率高低耗，使產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力。
　　2006年開(kāi)始，長(zhǎng)利提出了“嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，走精細(xì)化管理之路”的管理理念。
　　目前，廣大干部職工認(rèn)識(shí)到：在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，嚴(yán)格落實(shí)管理制度是生產(chǎn)管理的根本，嚴(yán)明的勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格的操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的保障，是規(guī)范管理、精細(xì)管理的基礎(chǔ)。嚴(yán)格管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須堅(jiān)定的制度和立場(chǎng)，是籌備好生產(chǎn)，實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所在，是長(zhǎng)利發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　科學(xué)考核打造鐵軍
　　浮法玻璃流水生產(chǎn)線(xiàn)
　　浮法玻璃質(zhì)量缺點(diǎn)在線(xiàn)檢驗(yàn)系統(tǒng)
　　浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)中心控制室
　　以人為本的企業(yè)方能壯大
　　嚴(yán)格的考核、科學(xué)的指標(biāo)，是大工業(yè)時(shí)代企業(yè)管理的根本，但如果整個(gè)企業(yè)只有冰冷的考核和死板的數(shù)據(jù)，便會(huì)將員工的人性淹沒(méi)在機(jī)器之中。