企業(yè)文化必須注重人的文化

　　隨著上市公司進(jìn)入密集披露期，中國股市再次上演舊影像：身為“高層”的股東們拿不到分紅，而作為“管家”的經(jīng)營者們卻忙著加薪，并且每年的董事會和股東大會都能齊刷刷通過，這種巨大的反差顯然太不合理，也說明我們的公司治理還存在很大問題。
　　
　　實際上，這種“加薪不分紅”的現(xiàn)象，此前監(jiān)管部門曾在2008年8月出臺了《關(guān)于修改上市公司現(xiàn)金分紅若干規(guī)定的決定》，但時至今日，上述決定執(zhí)行的如何，人們都很清楚。上市公司作為眾多中國企業(yè)中的代表，其公司治理框架盡然如此，其他企業(yè)的情況就更令人擔(dān)憂了!
　　
　　不管是哪一個企業(yè)，他們辛辛苦苦經(jīng)營的目的可能是為了占據(jù)更大的市場份額，也可能是為了向更多的人們提供應(yīng)生產(chǎn)品，提供服務(wù)，恨不得人人用自己的產(chǎn)品，天天用自己的服務(wù)，只要有人花錢，就得花到自己手里，無形中，企業(yè)經(jīng)營都在向一個方向邁進(jìn)，那就是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)資本的擴(kuò)大。但如果企業(yè)在發(fā)展過程中，忽略了“人”的因素，這個企業(yè)的發(fā)展可想而知。我們不否認(rèn)市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的核心是贏利，是不斷的贏利，而這個過程中企業(yè)運營的基本資本是資金的積累，人才資本的積累，人脈資本的積累。因為在企業(yè)經(jīng)營的整個過程都需要人來完成，而人才在使用過程是資本增值盈利，同時使人才自身增值，所以經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，企業(yè)根據(jù)提供的產(chǎn)品和服務(wù)確定經(jīng)營理念，選擇適合企業(yè)文化的人才加盟，建立公平合理的激勵機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，讓每個人的能力都不斷發(fā)展，這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
　　
　　現(xiàn)在我們的企業(yè)都在大談特談所謂的“以人為本”，但是很多的企業(yè)高層又非常在意都是短期的利益，談本色變!以人為本是國家的管理方針與政策，企業(yè)文化就必須重視人的文化。人才需要適合的土壤(回報與文化)，高層需要合適的利潤。土壤和利潤之間應(yīng)該進(jìn)行適度的調(diào)和。調(diào)和的結(jié)果決定企業(yè)發(fā)展的結(jié)果和前景。在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人，信任人，關(guān)心人，理解人的文化氛圍，讓每個員工都以百倍的熱情投入充滿理想色彩的事業(yè)，使管理的藝術(shù)和心靈的需求更加和諧的統(tǒng)一起來。這才是以人為本的核心。因為企業(yè)所有的一切都是以人為中心，以人為本，企業(yè)也是因人而存在，所以我們談以人為本，把人當(dāng)成非常大的無限可挖掘的資源，這應(yīng)該是一種積較向上的文化，企業(yè)必須真實落實到自己的各個過程……
　　
　　要使企業(yè)永葆青春，企業(yè)必須真實把尊重人才，重視人才放在重要地位。企業(yè)要做的就是培養(yǎng)員工的歸宿感，讓員工感覺到和公司之間不是簡單的雇傭關(guān)系，而是有一份很厚的情感在里頭;其次，定期考核，合理調(diào)配職位，做到人盡其才，讓大家均能充分發(fā)揮自己的才能。這樣，誰還往外跑呢，當(dāng)然，公司的薪資和外面比較有非常大區(qū)別時，走的就不是幾個人了。
　　
　　所以說企業(yè)文化相當(dāng)?shù)闹匾�，有什么樣的企業(yè)文化就會有什么樣的人才文化。但是文化本身就是很虛的東西，而且資本本身也有逐利的本性，所以如何建立自己的企業(yè)文化的同時又能不損害股東的利益，是目前絕大多數(shù)公司面臨的挑戰(zhàn)。