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近年來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉之一,眾多的企業(yè)家開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè),各地區(qū)、各行業(yè)、不同所有制、不同規(guī)模的企業(yè)都在著手加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略,實(shí)施企業(yè)文化工程,表現(xiàn)出從未有過(guò)的推行力度和廣度。這種情況反映了中國(guó)企業(yè)從主要注重短期利益向重視短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合的方向發(fā)展,體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)力求做強(qiáng)、做大、做久的發(fā)展愿望,同時(shí)也表明了企業(yè)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)已由技術(shù)層面向制度、精力層面轉(zhuǎn)變,開(kāi)始關(guān)注文化管理,這是一個(gè)巨大的進(jìn)步。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從遵循以下幾個(gè)原則。
1、有效籌備、流程規(guī)范原則
成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)相關(guān)人士為指導(dǎo)、由公司多個(gè)部門(mén)和基層單位,老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組,制定企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃,以分散工作、集中封閉討論為工作方式,遵循市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實(shí)施規(guī)劃的科學(xué)流程。使得企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視、相關(guān)人士住持、全員參與、科學(xué)規(guī)范、有條不紊的進(jìn)行。
2、要遵從績(jī)效是企業(yè)文化的結(jié)果,制度是企業(yè)文化的外化,精力是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則
倡導(dǎo)鮮明、具有感召力、震撼力的企業(yè)精力,注重用企業(yè)文化來(lái)有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實(shí)現(xiàn)高績(jī)效,提高績(jī)效是企業(yè)文化建設(shè)的核心;以相應(yīng)科學(xué)、規(guī)范、具有激勵(lì)效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證。
3、要注意繼承中國(guó)傳統(tǒng)文化
弘揚(yáng)中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精力,結(jié)合學(xué)習(xí)我國(guó)先進(jìn)企業(yè)培育出的“大慶精力”、“鐵人精力”、“兩彈一星精力”、“載人航天精力”、“海爾文化”、“萬(wàn)科文化”等,提煉出企業(yè)的精力,較大地激發(fā)廣大職工積較進(jìn)取、振興企業(yè)、報(bào)效祖國(guó)的熱情,為企業(yè)改變發(fā)展提供巨大的精力動(dòng)力。
4、要體現(xiàn)了企業(yè)文化的時(shí)代性、先進(jìn)性
要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要性,把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改變和加強(qiáng)管理相結(jié)合,努力改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營(yíng)方式,逐步樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的價(jià)值觀,提煉和培育具有時(shí)代氣息和各具特色的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、宗旨和理念,豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。
5、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新
遵循以積較的姿態(tài)實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的同時(shí),使企業(yè)文化建設(shè)在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新,把外來(lái)文化與當(dāng)?shù)匚幕Y(jié)合在一起,在外地市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿,結(jié)合雙方文化傳統(tǒng),逐漸形成核心價(jià)值觀和獨(dú)特的企業(yè)文化體系。
6、企業(yè)文化建設(shè)要促進(jìn)員工素質(zhì)和管理水平的提高
使企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程,把企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合,制度剛性與管理人性化相結(jié)合,開(kāi)展形式多樣的精力文明創(chuàng)建和文化育人活動(dòng),將企業(yè)精力、核心價(jià)值觀化為員工的自覺(jué)行動(dòng),滲透到管理過(guò)程的細(xì)節(jié)之中,不僅有效地規(guī)范管理,增強(qiáng)執(zhí)行力,推動(dòng)企業(yè)的改變和發(fā)展。而且能造就一批的經(jīng)營(yíng)管理者、培育一支的“四有”員工隊(duì)伍。
7、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)以人為本的企業(yè)文化
提高企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、尤其人才的競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),提高職工隊(duì)伍素質(zhì),提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,改善企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,激發(fā)員工的積較性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人,而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心,人力資源是企業(yè)發(fā)展的靠前資源。讓企業(yè)注重以人為本,以顧客為中心,努力服務(wù)社會(huì),同時(shí),平等善待員工,平衡相關(guān)者利益,提倡團(tuán)隊(duì)精力,并鼓勵(lì)創(chuàng)新。
8、結(jié)合實(shí)際,開(kāi)拓創(chuàng)新,為企業(yè)創(chuàng)建具有自身個(gè)性的企業(yè)文化
體現(xiàn)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是企業(yè)精力的內(nèi)在源泉,是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想,是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。使企業(yè)擁有自身特色的企業(yè)文化,要在企業(yè)核心價(jià)值觀上下功夫,使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,保持競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)長(zhǎng)久性。在企業(yè)核心價(jià)值觀上下功夫,要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā),創(chuàng)建有個(gè)性的文化:一是要致力于建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的文化體系,根據(jù)員工所能接受的方式,整合出自己的文化內(nèi)涵;二是協(xié)調(diào)各方面力量,按照“以我為主,博采眾長(zhǎng),結(jié)合提煉,自成一家”的方針,建立規(guī)范性的企業(yè)文化,使員工既有價(jià)值觀導(dǎo)向,又有制度化規(guī)范;三是培養(yǎng)發(fā)揮每個(gè)職工聰明才智的創(chuàng)新文化,用企業(yè)文化和思想政治工作、精力文明建設(shè)的合力推動(dòng)企業(yè)的改變發(fā)展。
9、在企業(yè)文化建設(shè)中注重環(huán)境文化和自然文明
遵照實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求,企業(yè)在追求效益增長(zhǎng)的同時(shí)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。把商業(yè)道德,社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo),而且要關(guān)注人文指標(biāo)、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)。保證企業(yè)真實(shí)做到依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),關(guān)心和保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益,注重環(huán)境保護(hù),熱心公益事業(yè),促進(jìn)社區(qū)發(fā)展,真實(shí)贏得社會(huì)的尊重,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,大力倡導(dǎo)自然文明,建設(shè)環(huán)境文化,通過(guò)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),解決環(huán)境問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色GDP的理念貫徹到每一個(gè)決策,每一個(gè)流程和每一個(gè)環(huán)節(jié),滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個(gè)方面。
10、建立健全實(shí)施系統(tǒng),穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
要做好企業(yè)文化的實(shí)施規(guī)劃,科學(xué)地劃分實(shí)施階段,旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù),把任務(wù)具體分配到部門(mén)、把事落實(shí)到人,使企業(yè)文化盡快地落地,產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng),不斷梳理、完善、提升,發(fā)揮其作用,為企業(yè)服務(wù)。
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