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“你怎么看許三多這個(gè)人?覺得自己和他身上有哪些地方相似?”這是寧波英特機(jī)械制造公司的招聘主管給應(yīng)聘者拋出的問題,無關(guān)業(yè)務(wù),“許三多”成為了企業(yè)招聘的模板。
“許三多,一個(gè)在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中幾乎無法存活的角色,在熒屏中意外地獲得了成功”,這是企業(yè)家對(duì)許三多職場(chǎng)存活能力的質(zhì)疑。
究竟許三多是什么?是現(xiàn)今職場(chǎng)似乎早已喪失的一種純真?是企業(yè)招聘的新標(biāo)準(zhǔn)?還是職場(chǎng)上關(guān)于能力大討論的索引?也許將其視為由眾人參與的職場(chǎng)“造星運(yùn)動(dòng)”更加確切。與其羅列數(shù)字、套用定義地去歸納,不如讓許三多的職場(chǎng)突圍真實(shí)上演,這不是狗尾續(xù)貂的無聊續(xù)集,正如許三多的職場(chǎng)命運(yùn)并不是一個(gè)小眾話題,它自始至終都代表著一種職場(chǎng)性向的廣泛可能。
許三多是職場(chǎng)的“反動(dòng)”
“許三多不是教父,不是父親,不是傻瓜,他仿佛是專為這個(gè)時(shí)代量身定做的。”美國《芝加哥論壇報(bào)》1月13日文章為madeinChina的“許三多”下了定義。一個(gè)頭腦簡(jiǎn)單、能力有限、性格木訥的“一根筋”大兵,不覺成了許多人的偶像和更多人關(guān)注的對(duì)象。
把許三多和職場(chǎng)精英聯(lián)系,似乎有點(diǎn)無厘頭,但也許不該忽略的是,在“鋼七連”的粉絲里,大多數(shù)都是辦公室里的白領(lǐng)。許三多的故事是一個(gè)關(guān)于成長(zhǎng)的童話,他像我們大多數(shù)人一樣普通,他的“一根筋”卻是大多數(shù)白領(lǐng)所缺少的。并非不想,而是從小到大的“磨練”把鐵杵也磨成了曲別針。于是,這場(chǎng)由許三多引發(fā)的職場(chǎng)突圍,歸根結(jié)底還是對(duì)職場(chǎng)價(jià)值觀的拷問。
曾幾何時(shí),“螺絲釘”精力是每個(gè)人的道德坐標(biāo)。這些注定只能屬于少數(shù)人的品質(zhì),對(duì)于絕大多數(shù)普通人來說,在成長(zhǎng)結(jié)束之后就成了透明天花板上徒亂人心的擺設(shè),或者就像《當(dāng)幸福來敲門》里成為克里斯敲門磚的那個(gè)魔方―――估計(jì)許三多一輩子也玩不轉(zhuǎn)那個(gè)立方體。
“許三多”被塑造成這個(gè)浮躁時(shí)代的反義詞,成為很忙很浮躁的職場(chǎng)自然的反動(dòng)。那個(gè)世界里成功未必容易,但是努力很簡(jiǎn)單,因此生活似乎有了獎(jiǎng)金之外的意義。許三多似乎成了職場(chǎng)上迎風(fēng)招展的遮羞布,縱使說不清覆蓋面積有多大,也無法判斷紅旗幾時(shí)又會(huì)倒。也許,職場(chǎng)人士們較終還是會(huì)引用許三多的臺(tái)詞作自我辯護(hù)―――“我已經(jīng)把自己看得很輕了,為什么還是不能和你一起飛翔?”
當(dāng)理想中的許三多真的出現(xiàn)在辦公室里,也許會(huì)帶來突圍的重重難題,甚至是尷尬的副產(chǎn)品。比如,義務(wù)加班對(duì)他而言是個(gè)自然的舉動(dòng),對(duì)別人可能就是一種挑戰(zhàn),以及挑釁,對(duì)企業(yè)管理也是一次溫柔的顛覆。也許一旦大部分人都像許三多,就難以判斷他們到底是在追求意義還是獎(jiǎng)金,且不說新勞動(dòng)法保護(hù)傾向的問題。
所以,許三多的職場(chǎng)突圍將遭遇幾大埋伏圈:能否在新的戰(zhàn)場(chǎng)上找到自己的崗位?無“價(jià)值”的生活意義到底能堅(jiān)持多久?而職場(chǎng)中的史班長(zhǎng)們的問題是,與同事格格不入的許三多,到底幾個(gè)算多?
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