教你奪回面試的主動(dòng)權(quán)

  
　　識(shí)別企業(yè)文化
  
　　企業(yè)文化對(duì)個(gè)人發(fā)展較為重要。一個(gè)聰明的求職者，不難在面試過程中過濾出一些關(guān)于企業(yè)文化的信息，從而判斷出企業(yè)的環(huán)境是否公平，也可以判斷出如果就職該企業(yè)，上升通道中是否有限制因素。
  
　　有時(shí)面試官會(huì)問應(yīng)聘者一些健康、婚姻、孩子、家庭等個(gè)人生活細(xì)節(jié)方面的問題。這樣的問題往往能暴露出企業(yè)的某些傾向，其中有些可能是歧視的。對(duì)這樣的企業(yè)，求職者在做出就職決定前，應(yīng)該慎之又慎。
  
　　當(dāng)然，有些企業(yè)的面試官在問這些問題時(shí)，主觀上并不希望帶上“歧視”烙印，可客觀效果卻事與愿違。這只能說明一點(diǎn)，就是該企業(yè)在對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試前，沒有精心設(shè)計(jì)和規(guī)劃面試的架構(gòu)，面試過于隨意，從而導(dǎo)致“失誤”。這樣的企業(yè)，其文化也是不無(wú)缺的，因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)人力資源配置的重要決策人員，在處理人的問題上過于隨意，對(duì)個(gè)人來說，對(duì)職業(yè)發(fā)展也非常不利。
  
　　總之，面試過程可以成為應(yīng)聘人員和用人單位相互摸底的環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)來講，通過面試可以鑒別并且留住心儀的人才；對(duì)應(yīng)聘人員來說，也可以減少許多不確定因素，讓自己較終抉擇的穩(wěn)定系數(shù)和安全指數(shù)大大提高，這樣更有利于保持個(gè)人職業(yè)發(fā)展的連貫性。