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那么,怎么才算是真實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?我個(gè)人認(rèn)為,工作經(jīng)驗(yàn)是通過對(duì)工作中PDCA四步驟的不斷反思,總結(jié)其內(nèi)在規(guī)律,并不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和積累,使PDCA不斷螺旋上升的過程。而上面那位應(yīng)聘者所具有的只是5年的工作經(jīng)歷,他沒有進(jìn)行深入的反思和總結(jié),還談不上是什么工作經(jīng)驗(yàn)。
其實(shí),做了五年或者十年的崗位工作,較能讓自己學(xué)習(xí)和提升的是前一兩年。因?yàn)榍耙粌赡暧龅降拇煺圯^多,所需要解決的問題也較多。經(jīng)過前一兩年工作的深入反思和總結(jié),自己才能得以提升和進(jìn)步,而往后的工作只前一兩年工作的重復(fù)而已。
俗話說:吃一塹,長(zhǎng)一智。如果在吃一塹之后,沒有進(jìn)行反思,是不會(huì)長(zhǎng)一智的。所以,判斷一個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)不應(yīng)該用時(shí)間來衡量,關(guān)鍵是看他是否善于反思,善于總結(jié)。
較好的工作經(jīng)驗(yàn)的公式應(yīng)該是:
工作經(jīng)驗(yàn)=工作經(jīng)歷*反思
工作經(jīng)歷和反思相乘才得出工作經(jīng)驗(yàn)。反思的力量是巨大的,反思可以讓我們的工作事半功倍,可以讓我們?yōu)橐患虑榈购,獲得解決一類事情的能力。設(shè)想一下,當(dāng)我們遇到問題時(shí),不去思考,沒有找出此類問題的解決辦法,下次再遇到此類問題,還是解決不了,這樣經(jīng)歷再多能有什么用呢?
那么工作經(jīng)歷能等同于工作時(shí)間嗎?也不一定,一個(gè)心態(tài)積較、工作負(fù)責(zé)的人,一年內(nèi)就能成就很多事情;而一個(gè)心態(tài)消較整天混日子的人,一年只做幾件事情,還不斷犯錯(cuò)。因此,工作經(jīng)歷也不能簡(jiǎn)單的用時(shí)間來衡量,而是看具體做了什么事情,做成功了什么事情。
道理很簡(jiǎn)單,也很容易讓人理解。但我們?cè)谡衅笗r(shí),為什么還把具有多少年的工作經(jīng)驗(yàn)作為選拔人的門檻呢?甚至有的HR在篩選簡(jiǎn)歷時(shí),就是直接把少于5年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者一律砍掉。他沒想到他的這種做法,會(huì)把一大批具有潛質(zhì)的精英扼殺在公司之外。
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