一個高層女性的真實職場路

    畢業(yè)于通用電氣（GE）的精英財務管理培訓生計劃（FMP），她工作經(jīng)驗豐富，但是現(xiàn)在卻面臨著一個兩難的選擇。因為GE準備任命她擔任GE歐洲塑料集團的CFO，這是現(xiàn)在GE公司CFOKeithSherin在之前所工作過的崗位。但是，去歐洲工作就意味著Calpeter不能再幫忙照顧她的身患多種硬化癥的父親了。Calpeter承認，直到她必須做決定的前一天晚上，她都處在一種要“抓狂”的狀態(tài)。

    擺在她面前的問題是：因為家庭原因拒絕升遷會不會讓她丟掉快速升遷的機會？

    Calpeter的處境也是很多女性高等管理人員所面臨的。隨著她們不斷晉升到高層，工作和生活之間的矛盾似乎對女性的影響要比男性更大。因為她們要考慮照顧父母、撫養(yǎng)孩子并為自己的丈夫留出時間。而平衡二者通常意味著要犧牲其中的一方。

    的確，有些女性很好地平衡了這兩個方面。但，這是是少數(shù)。不管是在財富500強還是1000強的公司中，女性CFO的比例都低于10%。財富500強公司中擔任財務主管、稅務主管等次一級職位的女性比例大概為20%。從樂觀的角度來看，財務500強中的35名女性CFO數(shù)目與1995年比起來有350%的增長。當年CFO雜志靠前次進行調(diào)查時，只有10名女性CFO。

    另一方面，大量女性選擇投身財務行業(yè)已經(jīng)有幾十年的時間了。20多年以來，女性的會計本科生和研究生的數(shù)目都超過了男生，而她們也占據(jù)了會計師事務所新聘員工的絕大部分。而在過去10年中，MBA畢業(yè)生有30-40%是女性。從這些方面來考慮，女性在財務高層中所占的比例是相對較小的。

    而這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)能否證明玻璃天花板的存在則取決于你的調(diào)查對象是誰。CFO雜志較近對財務管理人員的調(diào)查顯示，83%的男性認為玻璃天花板不存在，相比之下只有44%的女性認同這個看法。實際上，沒有人認為女性缺少成為CFO所需要的技能和天賦。但正如全部紙業(yè)公司的CFOMarianneParrs所說：“這其中肯定存在著什么原因，只是我不是很清楚罷了�！睂嶋H上我們也不清楚真實的原因是什么。但基于調(diào)查和各種渠道的證據(jù)來看，似乎女性們要么是更期望工作生活的平衡而不是全心追求職業(yè)發(fā)展；要么就是她們得到的更進一步的機會太少。

    明星CFO們

    與CEO相比，CFO們可以自豪的宣稱他們當中的女性比例更高。拿花旗集團現(xiàn)年41歲的CFOSallieKrawcheck來說，10年前她辭去了投入資金銀行家的工作回家做了一名全職母親。但不到一年，她認識到，她這并非她的“專長”。于是，她選擇去投入資金銀行桑福德?伯恩斯坦公司做了一名股份公司憑證分析師，較終她成為了該公司的CEO。正是由于她的坦率，花旗CEOSandyWeill在2003年請她來領導花旗集團美邦銀行的投入資金銀行部，那時，投入資金者都非常關心研究部和投入資金銀行部之間的利益沖突。2004年11月，她成為了花旗的CFO。由于也是銀行家的丈夫改成了半天工作，并且有兩個保姆幫她照顧孩子，她并沒有為每周80到90小時的工作時間感到對家庭有所歉疚。對此，去年收到將近1000萬美元的Krawcheck說：“因為我曾經(jīng)在家里待過一段時間，我現(xiàn)在可以肯定的一點是如果我仍然在家的話，家人們并不一定會過得好。”

    而Calpeter的職業(yè)發(fā)展則依舊順利。在她拒絕了歐洲的工作后，GE給她換了一份離家近的工作，讓她擔任NBC的電視臺部門的CFO。兩年后，她的一位上級任命她領導GE的公司審計部（CAS）。在2003年她39歲的時候，她被任命為NBC的CFO，而在2004年NBC被合并成為GE的六大業(yè)務單元之一。

    Calpeter說，盡管她的大部分高層是男性，GE在過去十年中還是變得更加多元化了。在GE的另外五個業(yè)務單元中，GE保持健康和GE消費者資金的CFO也是女性。NBC環(huán)球的14名經(jīng)營分部的CFO中也有6位是女性。她們中的很多人像Calpeter一樣畢業(yè)于FMP計劃，并曾在公司審計部工作過。Calpeter說：“我們這一代女性真實地融入了公司的高等管理層�！碑斎唬幸徊糠止谝惨獨w于其它高等管理人員的支持和對女性而言“更好的外在環(huán)境”。