家喻戶曉的“中國(guó)制造”在國(guó)人和很多水性切削液客戶的眼中就是一種廉價(jià)的低質(zhì)和沒有保障的產(chǎn)品形象,原因是我國(guó)創(chuàng)新力量缺失嚴(yán)重,山寨同質(zhì)化產(chǎn)品層出不窮,這也包括水性切削液行業(yè),縱觀當(dāng)前的水溶性切削液行業(yè),許多水溶性切削液廠家仍走著抄襲水性切削液配方和水性切削液產(chǎn)品的路線,其實(shí)2016年水性切削液廠家的發(fā)展想真實(shí)做大做強(qiáng)就需要由“制造”轉(zhuǎn)換為“質(zhì)造”。
首創(chuàng)精力:不斷創(chuàng)新水溶性切削液配方實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力
大家應(yīng)該都知道中國(guó)制造2025目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)我國(guó)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的升級(jí),通過技術(shù)進(jìn)步轉(zhuǎn)化,借助工業(yè)科學(xué)發(fā)明,將發(fā)明通過產(chǎn)品化、工藝化轉(zhuǎn)化為制造業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。其中的較重要的就在首創(chuàng)精力。所謂的首創(chuàng)精力,就是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,同樣強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。而水溶性切削液廠家不但要做好,更要從理念到實(shí)踐。因?yàn)槭讋?chuàng)精力不僅是一種環(huán)保切削液廠家發(fā)展理念,更重要的是通過不斷創(chuàng)新水溶性切削液配方來實(shí)現(xiàn)這種執(zhí)行。有名微乳切削液廠家“聯(lián)諾化工”在這一過程中,克服短視、急功近利的行為,努力提高創(chuàng)新執(zhí)行力。同時(shí),“聯(lián)諾化工”認(rèn)為環(huán)保切削液廠家首創(chuàng)精力不是個(gè)體活動(dòng),而是伴隨我國(guó)制造業(yè)的整體水平提升,需要一系列創(chuàng)新政策、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新的微乳切削液配方作為保障,并以創(chuàng)新文化為帶領(lǐng),促使微乳切削液廠家產(chǎn)生轉(zhuǎn)型倒逼創(chuàng)新的緊迫感。
工匠精力:水溶性切削液廠家要有精益求精的理念
從制作業(yè)流程來看,水溶性切削液廠家制造業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與工匠精力相關(guān)。工匠精力,簡(jiǎn)而言之就是對(duì)自主水溶性切削液產(chǎn)品,特別是已經(jīng)形成的水溶性切削液品牌、廠家品牌進(jìn)行精雕細(xì)琢,追求精益求精的理念。聯(lián)諾化工認(rèn)為“工匠精力”既是對(duì)質(zhì)量的精益求精,對(duì)生產(chǎn)制造的一絲不茍,對(duì)無缺的孜孜追求,也是對(duì)環(huán)保切削液產(chǎn)品的推廣、對(duì)客戶的無盡服務(wù)與滿足。在當(dāng)今社會(huì),競(jìng)爭(zhēng)已是一種常態(tài)。職場(chǎng)中要爭(zhēng)一爭(zhēng),水溶性切削液市場(chǎng)中更得爭(zhēng)一爭(zhēng)。現(xiàn)在水溶性切削液廠家在市場(chǎng)中要想占據(jù)有利位置,就應(yīng)該充分發(fā)揚(yáng)精雕細(xì)琢,精益求精的“工匠精力”讓自己的產(chǎn)品做的更好,讓自己的產(chǎn)品得到客戶的肯定。與此同時(shí),水溶性切削液廠家還要深入了解客戶的需求變化,做好這些工作,環(huán)保切削液廠家才能做到精益求精,而聯(lián)諾化工就利用這一優(yōu)勢(shì),獲得無數(shù)的客戶的喜愛,并合作到上萬家客戶。
伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,一些水溶性切削液廠家追求投入資金少、周期短、有效果快的“短、平、快”所帶來的即時(shí)利益,卻忽略了水溶性切削液產(chǎn)品的品質(zhì)靈魂。由此帶來的惡果就是國(guó)內(nèi)微乳切削液產(chǎn)品成為粗制濫造的代名詞,甚至國(guó)人客戶也不待見這樣的產(chǎn)品。水溶性切削液廠家要改變這一現(xiàn)象,必須在全社會(huì)倡導(dǎo)工匠精力,使之成為廠家文化的內(nèi)核、產(chǎn)品品質(zhì)的保證。
契約精力:獲取全部國(guó)內(nèi)水溶性切削液市場(chǎng)“準(zhǔn)入證”
在中國(guó)制造―中國(guó)創(chuàng)造―中國(guó)智造的系列過程中,中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造是靠前步。水溶性切削液行業(yè)創(chuàng)造的標(biāo)志是形成一大批本土化自主水溶性切削液品牌,但目前我國(guó)自主水溶性切削液品牌擁有率不足20%。長(zhǎng)期以來,我國(guó)水溶性切削液廠家對(duì)國(guó)外研發(fā)技術(shù)、配方、原材料等的依賴性比較強(qiáng),有品牌“拿來主義”的思維慣性,這導(dǎo)致水溶性切削液品牌創(chuàng)新動(dòng)能不足、技術(shù)模仿已成習(xí)慣。為深入解決類似問題,一方面水溶性切削液廠家應(yīng)牢固樹立自主品牌的觀念;另一方面要努力克服需求側(cè)崇洋媚外的心態(tài)。而實(shí)現(xiàn)水溶性切削液品牌自立的前提是倡導(dǎo)契約精力。少了這部分內(nèi)容,微乳切削液品牌將不能獲得全部國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“準(zhǔn)入證”。
水溶性切削液廠家團(tuán)結(jié)合作精力:講求合作共贏
中國(guó)制造業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全局性工程,需要凝心聚力,發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作精力,這些水溶性切削液行業(yè)同樣需要。所以水溶性切削液廠家發(fā)展要集聚高科技、大數(shù)據(jù)、技術(shù)信息及各學(xué)科理論創(chuàng)新等重要資源,需要水溶性切削液廠家所有成員和中間商等多方面共同努力。單憑水溶性切削液廠家散兵游勇、單兵作戰(zhàn),不僅無法應(yīng)對(duì)水溶性切削液產(chǎn)業(yè)結(jié)合背景下技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的新趨勢(shì),也很難適應(yīng)全部化競(jìng)爭(zhēng)條件下技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的需要。微觀層面,許多水溶性切削液廠家的制度研發(fā)考慮往往是排他性的,過度重視競(jìng)爭(zhēng)性,而缺乏合作共贏的機(jī)制。這導(dǎo)致的效果是,往往“羊未長(zhǎng)大已被宰了”,影響到水溶性切削液行業(yè)跨廠家、跨所有制甚至是跨國(guó)界的技術(shù)創(chuàng)新合作的順利開展。
總之:對(duì)于水溶性切削液廠家來說,必須大力弘揚(yáng)以上四種精力,創(chuàng)造屬于自己的、重要的水溶性切削液品牌,推動(dòng)水溶性切削液廠家向“質(zhì)”造強(qiáng)企目標(biāo)邁進(jìn)。
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