廣州市聯(lián)諾化工科技有限公司

　　“行業(yè)的困難形勢還在不斷加劇，微利甚至虧損經(jīng)營成為常態(tài)，競爭日益激烈，優(yōu)勝劣汰加快，一批企業(yè)被淘汰出局將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)�！蹦壳�，水性切削液廠家在市場、成本、環(huán)保等多重壓力下，拼規(guī)模、拼裝備、拼成本的傳統(tǒng)競爭模式難以為繼，質(zhì)量競爭的決定性作用日益顯現(xiàn)。
　　
　　聯(lián)諾化工認(rèn)為：“質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)漫長的‘旅行’過程，會遇到不同的困難，當(dāng)你把困難一點(diǎn)一滴解決掉的時(shí)候，你眼前的風(fēng)景會越來越美麗，你的成就感越來越強(qiáng)�！泵鎸υ鏊俜啪彙⒄{(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型等的經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，水基切削液廠家如何提升競爭力？質(zhì)量能否成為競爭利器？
　　
　　大質(zhì)量要跳出“狹隘江湖”
　　
　　在質(zhì)量“江湖”圈中，提及質(zhì)量，很多水溶性切削液廠家往往靠前時(shí)間想到實(shí)物質(zhì)量。這沒有錯(cuò)，但在一些水溶性切削液廠家眼中，重視質(zhì)量要有“大質(zhì)量”意識。
　　
　　知名水性切削液品牌“聯(lián)諾化工”覺得“質(zhì)量體現(xiàn)在切削液產(chǎn)品上，反映出來的是切削液廠家的整體素質(zhì)和能力，不僅要專注產(chǎn)品質(zhì)量，更要按照優(yōu)越績效模式的要求，推行‘大質(zhì)量’管理，實(shí)現(xiàn)由向優(yōu)越的躍升�！�
　　
　　分析“大質(zhì)量”的靠前層內(nèi)涵，不僅僅包括產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量等微觀質(zhì)量，也包括質(zhì)量管理、企業(yè)發(fā)展質(zhì)量等宏觀內(nèi)容。
　　
　　聯(lián)諾化工理解的一體質(zhì)量管理，就是基于企業(yè)核心價(jià)值觀，從文化、戰(zhàn)略、技術(shù)、管理等多個(gè)維度構(gòu)建的一個(gè)大質(zhì)量體系，以“大質(zhì)量觀”帶領(lǐng)質(zhì)量工作，跳出傳統(tǒng)狹義的“質(zhì)量”概念，拓寬視野站在大部分國家化高度審視質(zhì)量，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略來規(guī)劃質(zhì)量發(fā)展愿景，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越、員工品質(zhì)和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量優(yōu)良的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系統(tǒng)一。
　　
　　聯(lián)諾化工主要營造一種包括質(zhì)量改進(jìn)在內(nèi)的企業(yè)文化，激勵(lì)員工勇于進(jìn)取、創(chuàng)造價(jià)值。聯(lián)諾化工致力于提升企業(yè)員工、企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)�！奥�(lián)諾化工”營造一個(gè)以人為本的企業(yè)文化氛圍，來提升員工的凝聚力和忠誠度。公司具備完善培訓(xùn)設(shè)備及培訓(xùn)系統(tǒng)資料，每年花費(fèi)利潤的百分之一提供給員工進(jìn)行培訓(xùn)，透過培訓(xùn)，員工除了學(xué)習(xí)工具和技巧外，更可接受額外培訓(xùn)成為聯(lián)諾內(nèi)部培訓(xùn)師。聯(lián)諾化工會定期舉辦不同活動，如年度的研討會，以及對外交流來鞏固發(fā)展。同時(shí)，建立獨(dú)特的讀書體制，培養(yǎng)公司全體員工進(jìn)行良好的讀書習(xí)慣，并每月開展讀書分享會。
　　
　　聯(lián)諾化工質(zhì)量提升得有“獨(dú)門絕技”
　　
　　當(dāng)下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的整體經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力非常大，正處于轉(zhuǎn)型的“陣痛期”，不少微乳切削液廠家面臨的市場競爭壓力越來越大。從競爭手段看，傳統(tǒng)的規(guī)模等優(yōu)勢作用難以發(fā)揮。在此背景下，越來越多的微乳切削液廠家意識到，拼質(zhì)量的時(shí)代已經(jīng)真實(shí)來臨，其關(guān)乎企業(yè)生死存亡。對于此形勢，聯(lián)諾化工很是認(rèn)同�！霸谛碌男蝿菹�，質(zhì)量是聯(lián)諾化工競爭制勝的核心、提質(zhì)增效升級的關(guān)鍵、求存圖強(qiáng)的出路。”
　　
　　為了提升競爭力，水性切削液廠家紛紛思考質(zhì)量提升的各種獨(dú)特鮮明的“招數(shù)”。
　　
　　聯(lián)諾化工使用“質(zhì)量問題雙歸零”管理模式聞名業(yè)界。水性切削液產(chǎn)品的“零缺點(diǎn)”理念強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，追求各項(xiàng)技術(shù)工作和管理工作靠前次就做對、做好。在產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)中盡可能的把可能產(chǎn)生故障的質(zhì)量因素都考慮到，每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量把控體系，不僅如此，在產(chǎn)品的調(diào)配、包裝上，提供規(guī)范的流程，確保微乳切削液的生產(chǎn)和運(yùn)營中的安全。聯(lián)諾化工創(chuàng)立之初就推行精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理理念和方法貫穿到質(zhì)量設(shè)計(jì)、控制和改進(jìn)全過程，以工藝技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新、裝備技術(shù)更新為支持手段，實(shí)施效率高質(zhì)量改進(jìn)。聯(lián)諾化工在“精心設(shè)計(jì)、精細(xì)管理、精工建造、精誠服務(wù)、精益求精”的質(zhì)量方針的指引下，持續(xù)推進(jìn)以“零缺點(diǎn)傳遞”為主線的質(zhì)量文化建設(shè)，推進(jìn)質(zhì)量管理四大工程：優(yōu)越績效推進(jìn)工程、質(zhì)量方法推廣工程、相關(guān)人士隊(duì)伍建設(shè)工程、高等產(chǎn)品創(chuàng)造工程，全力打造以“質(zhì)量”為核心的水性切削液帶領(lǐng)企業(yè)。
　　
　　聯(lián)諾切削液質(zhì)量趕超要亮“創(chuàng)新秘籍”
　　
　　質(zhì)量提升無止境，質(zhì)量的較終目的是實(shí)現(xiàn)趕超，樹立行業(yè)。但要真實(shí)實(shí)現(xiàn)趕超乃至保持，“秘籍”在于微乳切削液廠家要一直高度重視質(zhì)量，并持續(xù)創(chuàng)新。不少水性切削液廠家踐行實(shí)施“質(zhì)量藍(lán)海”戰(zhàn)略，以精品擁抱藍(lán)海，培育壯大“獨(dú)步天下、一覽眾山小”的戰(zhàn)略產(chǎn)品集群，形成別人難以復(fù)制的質(zhì)量品牌和競爭優(yōu)勢。
　　
　　質(zhì)量抓得好壞，具體執(zhí)行很關(guān)鍵。聯(lián)諾化工很重視強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，以責(zé)任令等形式明確各級單位的質(zhì)量職責(zé)，建立質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)和可靠性工作系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，確保質(zhì)量職責(zé)層層傳遞，落實(shí)到位。
　　
　　為保證多層級質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，聯(lián)諾化工建立了層層落實(shí)的質(zhì)量責(zé)任體系，并配套實(shí)施以質(zhì)量為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。公司每年對質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目、做出突出貢獻(xiàn)的科技人員和基層質(zhì)量員工實(shí)施重獎(jiǎng)。
　　
　　在聯(lián)諾化工看來，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是做好質(zhì)量管理的重要保障。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，技術(shù)與質(zhì)量密不可分。