外漂族回漢求職遭"骨感"現(xiàn)實(shí) 公司光招不聘薪水低

【中玻網(wǎng)】HR面試不有經(jīng)驗(yàn)，不少公司光招不聘，薪水低得不可思議——
　　
　　上海某世界500強(qiáng)歐美外企4年工作經(jīng)歷，有名商學(xué)院MBA——今年春節(jié)后，身為外漂一族，武漢姑娘小程選擇“裸辭”回漢求發(fā)展，在她看來，以自己的資歷和經(jīng)驗(yàn)找份工作應(yīng)該不難。不過，現(xiàn)實(shí)很“骨感”：在武漢找工作3個(gè)多月，大大小小的公司面試了不少，面對(duì)有公司給她開出1300元的月薪，小程表示實(shí)在是哭笑不得。
　　
　　求職者說
　　
　　HR不夠有經(jīng)驗(yàn)企業(yè)只招不聘
　　
　　半個(gè)多月前，小程較終選擇了一家民營(yíng)企業(yè)，準(zhǔn)備“將就”一段時(shí)間再說。“3個(gè)月來，我吃不好睡不好，有些面試經(jīng)歷簡(jiǎn)直不可思議。”小程告訴記者，從上�；貪h，她本來做好了兩地求職環(huán)境有差距的心理準(zhǔn)備，但還是意外連連。
　　
　　“之前，我把我的簡(jiǎn)歷發(fā)給過一個(gè)HR，她三秒鐘之內(nèi)立馬要我過去面試！我說，你確認(rèn)覺得我合適？”她說，是的，過來面談。等我過去后，他們經(jīng)理看了我的簡(jiǎn)歷，裝模作樣問了幾個(gè)問題，較后的總結(jié)卻是，他們這個(gè)職位是需要能夠完全單獨(dú)開展A工作、B工作和C工作的，但這三個(gè)工作橫跨三個(gè)部門��！這是在招全能選手嗎？
　　
　　小程無奈稱，自己前往面試前，反復(fù)咨詢過HR是否認(rèn)為她合適該崗位，“等我人去了，對(duì)方又說不合適，這不太耍人了嗎？”
　　
　　和小程一樣，在深圳工作了2年的袁先生也是年后回武漢找工作，原本想的是趕上“金三銀四”，幾次面試和高層談得很投機(jī)，對(duì)方也口頭拍板錄用他了，讓他回去等體檢通知。“一次是等了一個(gè)多星期，人事部門來電話說部門出現(xiàn)調(diào)整，現(xiàn)在沒有用人需求了；還有一次，試用期滿了后卻遲遲不兌現(xiàn)轉(zhuǎn)正事宜，沒有任何理由地要延長(zhǎng)試用期……”袁先生表示，試用期薪酬很低，因?yàn)楣倦x家很遠(yuǎn)，他還在單位附近租了房子，生活花銷不小。
　　
　　HR說
　　
　　“招而不聘”背后有苦衷
　　
　　就職于某食品加工企業(yè)，多年從事人力資源工作的薛莉萍，對(duì)武漢一些企業(yè)“招而不聘”、中途變卦的情況多少有些了解。“從競(jìng)爭(zhēng)的角度來看，打招聘廣告，也是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手段之一——要知道，這年頭還在花錢招聘的企業(yè)，都是家底過硬、經(jīng)得起風(fēng)吹浪打的。”薛莉萍坦承，有些招聘會(huì)，企業(yè)也是“被逼無奈去充個(gè)場(chǎng)面，其實(shí)，根本沒打算真招人”。至于招聘過后用不用求職者，那可就是另外一回事了。
　　
　　“如果不是裁員流程復(fù)雜，要開職代會(huì)，又要工會(huì)提案，還要去勞動(dòng)部門備案等等，公司還要‘斃掉’一批人呢。”薛莉萍告訴記者，作為HR，拿著一沓沓隨時(shí)可能被扔進(jìn)垃圾筒的簡(jiǎn)歷，心里也不是滋味，更害苦了那些要找工作的人。另外，她還提到一種情況，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)回暖的時(shí)候，確實(shí)很想招兵買馬，但有時(shí)計(jì)劃趕不上變化，前期緊鑼密鼓地計(jì)劃“納才”，后期一個(gè)訂單被撤，股東撤資，企業(yè)也是身不由己，不得不上演“暫時(shí)凍結(jié)招聘”。
　　
　　沒有把握先別急著辭職
　　
　　企業(yè)招聘出爾反爾，不但令求職者十分沮喪，也給具體操作的HR帶來尷尬。光谷一科技公司人事主管戴女士告訴記者，人力資源部門雖然負(fù)責(zé)招聘，但很多時(shí)候，用人需求是相關(guān)部門匯報(bào)給他們的，“我們忙前忙后招來了人，用人部門一句話不要了，較后里外不是人的就成了我們HR.”
　　
　　今年初，公司一個(gè)部門經(jīng)理找到戴女士，稱想要一名有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷人員，她領(lǐng)命而去，物色了一名有一年半相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的小伙子，也面試了，他們雙方談得很投機(jī)，部門經(jīng)理表示滿意，當(dāng)即就拍板接收。
　　
　　過了一個(gè)星期，見相關(guān)部門還沒動(dòng)靜，戴女士找那位經(jīng)理打聽情況，對(duì)方回復(fù)再等等。結(jié)果，幾天后，那位部門經(jīng)理不好意思地通知戴女士，因?yàn)楣据^近大調(diào)整，先前定下的兩個(gè)產(chǎn)品分了出去，人員要精減。
　　
　　“當(dāng)時(shí)真的非常氣憤，這不是讓我們HR背黑鍋嗎？但轉(zhuǎn)念一想，人家說的也是實(shí)情�？偣疽恢痹谡{(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突然決定要對(duì)企業(yè)動(dòng)大手術(shù)，他們部門成了首當(dāng)其沖的調(diào)整對(duì)象。只是苦了那位盼了好久的求職者，讓他這個(gè)不相干的人，成了犧牲品。”因此，戴女士奉勸求職者，沒有把握時(shí)，先別急著辭職。