初次做管理者的陷阱

【中玻網(wǎng)】如果你是靠前次當高層，這里有一個技巧。有朝一日，你打算回憶你今天身處何方，并且想，“年輕人，我愚蠢嗎。”不開玩笑了。你還知道什么？現(xiàn)在我就敢打賭你在想，“不，我不是。”
　　
　　你們中只有一個是正確的，你知道我認為是誰。奇怪的是，你證明我是錯誤的方法是，花兩分鐘時間從你年輕，以自我為中心的基座上走下來，弄清楚你靠前次作為管理者會犯的非常大錯誤，以及如何避免。
　　
　　當然，然后你會承認，你可能并非無所不知，這意味著你或許不是那么愚蠢。我知道，這是個悖論。
　　
　　順便說一下，這些陷阱完全來自一位炙手可熱的年輕管理者的個人經(jīng)歷，他后來希望自己擁有一臺具備通量電容器的德羅寧時間旅行跑車，因為如果他有的話，他就能更快地掙多得多的錢，甚至也許能避免一兩次被炒魷魚。
　　
　　思考職能專長讓你成為管理者。大多數(shù)新晉的管理者以激勵的方式被晉升到管理層。換句話說，他們被扔進深水區(qū)，來看看他們是否會游泳。不幸的是，和你的職能工作相比，管理需要一種完全不同的技能組合。所以，在你真的將事情搞砸之前，取得一些基本的培訓和指導，像我這樣。
　　
　　成為一頭瓷器店里的公牛。作為年輕的管理者，我試圖通過威脅，辯論以及將人們折騰得精疲力盡進行領導。幾年后，我進入銷售領域。這將一切都改變了。推銷電話讓我變得謙卑。每位管理者都應該隨身背個包兒，并且經(jīng)歷這種工作。這是學會如何溝通和推銷你的想法，談判，拉關系等等成功的帶領者要做的事情的方法之一。
　　
　　思考大人物比你知道的要多。很久以前，一位由一線風險投入資金支持的相當有名的高管摟著我的肩膀，邀請我加入他的初創(chuàng)企業(yè)。那是場災難。你知道嗎？我自始至終知道這一點，但是想，“所有這些成功人士怎么會錯得如此離譜？”因為他們是人。你或許沒有經(jīng)歷過，但你有直覺。相信它。
　　
　　沒有意識到哪些是你不知道的。一些年輕的企業(yè)家是商業(yè)能手，因為他們天生具備這一點。你想到了比爾。蓋茨和馬克。扎克伯格。我不是。更糟的是，我有一種完全不應該的傲慢態(tài)度。我覺得我無所不知。事實證明，我甚至連問題都不知道。知道哪些是你不知道的——包括相當多的事情——是一個真實成熟的標志。因此，閉上嘴去傾聽。
　　
　　對商業(yè)一無所知。商業(yè)有道，可以這么說，你越早學會企業(yè)如何實際運作，你就會走得越快和越遠。如果你愿意，你可以去學個MBA，或者在工作中以及從一些諸如此類的商業(yè)書籍中學習基礎知識。還可以參加一兩個資金課程。只要記住一件事。不要去閱讀較暢銷的時尚或自助書籍；他們是在浪費你的時間。
　　
　　不知道失敗是僅有的選擇。當你年輕而不聰明時，你說這樣的話，“失敗不是個選擇”以及“結(jié)果證明手段是正當?shù)?rdquo;。至少我是這樣。在一次普通的回顧之后，我的高等經(jīng)理告訴我，我需要遇到一些失敗。我不知道他是什么意思。事實是，你或許會從正確中學到有經(jīng)驗知識，但你只能從犯錯誤中獲得智慧。跌倒，爬起來，拍拍身上的塵土，發(fā)現(xiàn)一切沒那么糟糕。
　　
　　讓你過于嚴肅或過于悠閑。不要問我如何去做，但我不知怎么在同一時間成功做到了這兩點。我覺得我與眾不同，比別人重要，所以當公司將責任交給我時，我將之耗光只為證明我自己。然而，當談到我的職業(yè)生涯，我花了幾年的時間實現(xiàn)控制，相信我自己，以及以我的方式行事。我損失了幾年去努力獲得表揚和鼓勵，而不是為能得到歡樂時光的宏圖大志和職業(yè)目標。