家族企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

【中玻網(wǎng)】根據(jù)一項較新的數(shù)據(jù)顯示，我國民營企業(yè)家的平均年齡是41歲，絕大多數(shù)民營企業(yè)還未真實到需要考慮接班人問題的時候。
　　
　　目前大概5％的民營企業(yè)家已經(jīng)到了50歲以上，更有少數(shù)原來由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制過來的深資歷品牌家，例如萬向集團的魯冠球、安泰集團的李安民等等超過了60歲。這些家族企業(yè)大多很好地完成了過渡，都由自己的子女逐步接替了企業(yè)的經(jīng)營管理，而過渡不成功的企業(yè)大多是由于當初創(chuàng)業(yè)的合伙人之間的矛盾造成。
　　
　　像這樣不成功的企業(yè)就需要真實引入現(xiàn)代企業(yè)制度，通過董事會的形式來進行管理。家族企業(yè)的非常大優(yōu)勢在于產(chǎn)權(quán)明晰，不像國企那樣產(chǎn)權(quán)混亂而造成誰都有權(quán)利處置而誰都不會去承擔責任，但同時也應(yīng)該看到，家族企業(yè)的非常大弊端在于制度不健全，所以家族企業(yè)未來發(fā)展的無缺模式就是建立起完善的現(xiàn)代管理制度，引入董事會制度，一些大的決策必須交由董事會決定，董事會聘請總經(jīng)理，總經(jīng)理對董事會負責，然后企業(yè)也相應(yīng)地建立監(jiān)事會、工會等等。如果這種制度健全起來，企業(yè)高層真實做的就只有兩件事，一是制定企業(yè)發(fā)展目標，二是確定盈利指標。
　　
　　寶島的《中國時報》集團也是家族企業(yè)，但它就采用的是董事會制度，老爺子余繼中已經(jīng)80多歲了，他的兒子女兒以及總編輯、發(fā)行主管等等都是董事會成員，都享有不同的股權(quán)，集團真實做決定的是余繼中本人，但他的決定都是在聽取董事會意見的基礎(chǔ)上所做。
　　
　　我們現(xiàn)在要做的首先是積較引導民營企業(yè)積較建立現(xiàn)代企業(yè)制度，畢竟現(xiàn)代企業(yè)制度是經(jīng)過國外市場經(jīng)濟多年的實踐不斷完善的，它產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學、權(quán)責明確，要比家族企業(yè)和國有企業(yè)的模式都先進。
　　
　　其次，就是建立健全我國職業(yè)經(jīng)理人制度。職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度中不可或缺的組成部分，但我們現(xiàn)在的家族企業(yè)卻不敢輕易使用職業(yè)經(jīng)理人，原因有兩個：靠前是怕職業(yè)經(jīng)理人不忠于企業(yè)，所以不愿意將自己的企業(yè)放心交付；第二就是好的職業(yè)經(jīng)理人隊伍奇缺，目前的一些職業(yè)經(jīng)理人都把自己能力估計得太高，并且缺乏良好的職業(yè)操守。
　　
　　有很多職業(yè)經(jīng)理人掌握企業(yè)的秘密之后自己出去另起爐灶。大連的成吉思汗集團就是一個典型的例子，幾個合伙人努力做起來的企業(yè)，結(jié)果交給職業(yè)經(jīng)理人后很快就垮了，所以尹明善說過一句很著名的話：不請職業(yè)經(jīng)理人可能會慢慢的死去，請了不好的職業(yè)經(jīng)理人就會很快死去。
　　
　　家族管理模式在目前的環(huán)境下雖然不是效率較高的，但卻是較可靠的，因為它能做到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確，在沒有更好的辦法吸引外面的能人進來之前，別人不能替民營企業(yè)出主意。
　　
　　我們現(xiàn)在的民營企業(yè)就像一個即將轉(zhuǎn)變?yōu)榍嗤艿尿蝌�，正在處于轉(zhuǎn)型期，雖然已經(jīng)長出了四條小腿，但同時尾巴還沒有消退，需要一定時間的等待去改變�，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立也是一樣，需要一個逐漸完善、水到渠成的過程，是不能一蹴而就的，不是誰可以恩賜的，更不是能通過行政手段強迫建立的，而是需要民營企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況不斷摸索、選擇的。