聚焦：職場長不大的“孩子”

【中玻網(wǎng)】據(jù)《勞動(dòng)報(bào)》報(bào)道，較近熱播的《百里挑一》里，葉梓萱因?yàn)橐痪?ldquo;我媽媽說”的口頭禪一舉成名。其實(shí)在職場中只要我們稍加留意，身邊總會(huì)有那么幾個(gè)“大孩子”，雖然參加工作也有一定年限了，但是性格脾氣還和孩子一般，不僅自己工作處處碰壁，在同事和高層眼里也是難以合作的對(duì)象。
　　
　　自述：學(xué)姐走了我可怎么辦
　　
　　我在現(xiàn)在的這家廣告公司做設(shè)計(jì)也有三年多了，算起來也是半個(gè)職場“老人”了。但較近主管在檢查工作的時(shí)候，我總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，心都提到嗓子眼了，一點(diǎn)安全感也沒有。想起來都怪我太依賴學(xué)姐了，學(xué)姐一跳槽，我連個(gè)商量的人都沒了。當(dāng)初我剛進(jìn)公司時(shí)，碰巧以前的一位學(xué)姐也在這兒做，我們關(guān)系還不錯(cuò)。后來我被安排和她在同一個(gè)部門，而且做的都是視覺效果設(shè)計(jì)，我就想這下有依靠了。說實(shí)話，剛開始我對(duì)業(yè)務(wù)不熟，學(xué)姐幫了我很多。主管也知道我們的關(guān)系，每次分配項(xiàng)目都會(huì)把我們分在一組。那時(shí)候我感覺工作狀態(tài)較好，有什么不懂的都和學(xué)姐商量。她也愿意幫我，因?yàn)橐郧笆熳R(shí)，溝通起來很順暢。
　　
　　或許是對(duì)自己不自信，后來漸漸養(yǎng)成了習(xí)慣，每個(gè)細(xì)節(jié)我都要跟學(xué)姐確認(rèn)后才能安心，否則總覺得心里沒底。其實(shí)我也知道自己的問題，也曾經(jīng)試過“單飛”，但效果都不好。對(duì)于我單獨(dú)“操刀”的作品，主管橫豎都不滿意，這也加深了我對(duì)學(xué)姐的依賴感。前不久學(xué)姐意外離職了，這個(gè)突然襲擊讓我完全沒了方向，連挑個(gè)顏色和字體都要反復(fù)考慮，患得患失的。我很討厭自己現(xiàn)在的狀態(tài)，但又該如何克服呢？
　　
　　同事：“連哄帶騙”很辛苦
　　
　　我們辦公室里有一個(gè)同事名叫小麗，但私底下大家都管她叫“小草莓”。這并不是夸她可愛，而是因?yàn)樵谖覀冄劾锼秃筒葺粯樱龅綁毫偷挚共蛔�。都工作好幾年了，還常常把辦公室當(dāng)作家，動(dòng)不動(dòng)就哭鼻子。和她合作，我可沒少操心，做得不好，不說不行，說重了也不行。我記得有一次小麗因?yàn)榇中淖鲥e(cuò)了一張表格，被部長訓(xùn)斥了幾句。其實(shí)這樣的事情在任何一家公司里都是司空見慣的，下次注意就行了�？墒菙R在小麗這就沒那么輕松了，那天下午，她從部長辦公室出來的時(shí)候眼睛里就開始噙著淚了，坐到自己座位上就一直抽抽搭搭哭個(gè)不停。我們看到總不能不勸吧，弄得大家工作都沒心情了。
　　
　　那以后，我們跟她打交道都特別小心翼翼，像哄小孩子一樣：“小麗，今天爭取一遍就把文件過了好不好，我們可以早點(diǎn)下班……”我認(rèn)為職場人首先應(yīng)該學(xué)會(huì)單獨(dú)，不然這樣交流起來也太費(fèi)勁了。
　　
　　高層：不敢表達(dá)影響效率
　　
　　我開了一家公關(guān)公司，因?yàn)橐獢U(kuò)大業(yè)務(wù)，人手不夠，所以就打算找?guī)讉�(gè)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人。一來這類人有過經(jīng)歷不用手把手地教，二來他們也可以給公司帶來許多新鮮的想法和策劃�？墒撬麄冞M(jìn)來后才發(fā)現(xiàn)，其中的幾個(gè)人太讓我失望了。
　　
　　按照慣例，開例會(huì)時(shí)我們都要進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”。但是這兩人就像是應(yīng)聲蟲一樣，不管是誰說也不管說什么，他們都說好。問起他們的意見，就一副前怕狼后怕虎的樣子，開頭靠前句永遠(yuǎn)是“這是我不成熟的想法”，一邊表達(dá)自己的想法還要一邊征求別人的意見，說話一點(diǎn)底氣都沒有。
　　
　　想來這兩人也有幾年的工作經(jīng)驗(yàn)了，怎么還像剛畢業(yè)的學(xué)生一樣。我現(xiàn)在也不指望他們能出多少成績，只要不出錯(cuò)就行。如果適應(yīng)了一段時(shí)間他們還沒有大的改變，我也只能把他們辭退了，畢竟公司還是要講究工作效率的。
　　
　　相關(guān)人士建議
　　
　　重新審視職業(yè)規(guī)劃
　　
　　對(duì)于辦公室里長不大的“孩子們”，光輝上海人力資源有限公司的招聘咨詢顧問Roger認(rèn)為，問題首在定位不清：“還把自己當(dāng)成孩子或者新人，這容易產(chǎn)生心理暗示，為自己犯的錯(cuò)誤推卸責(zé)任。”“大孩子們”需要重新審視自己和自己的職業(yè)規(guī)劃，讓自己的職業(yè)心智和適應(yīng)性迅速地成熟起來。
　　
　　“被人當(dāng)成孩子還有一個(gè)重要原因就是做事不規(guī)范，沒有遵守企業(yè)文化。”Roger解釋說，現(xiàn)在的企業(yè)大部分都有比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范和流程，也會(huì)有一些約定俗成的規(guī)范。如果不按照規(guī)則做事，在同事眼里難免會(huì)烙下不踏實(shí)不負(fù)責(zé)的印象。“走程序雖然死板，但是對(duì)于培養(yǎng)思維的嚴(yán)謹(jǐn)和縝密有很大的好處。”
　　
　　思考能力和合作能力往往是辦公室里“大孩子們”的弱項(xiàng)，“考察成熟度時(shí)，這兩個(gè)也是很重要的標(biāo)準(zhǔn)。”Roger解釋說，現(xiàn)在企業(yè)中每人負(fù)責(zé)的都只是一小塊的工作，從全局出發(fā)的思考能力和合作能力對(duì)于公司來說特別寶貴。“大孩子們”可以著力改變自己的這兩個(gè)弱項(xiàng)，“一旦成功，"大孩子們"也有可能變成企業(yè)愛不釋手的寶貝。”