跳槽并不是職業(yè)發(fā)展的較好路徑

【中玻網(wǎng)】較近有沒有聽到這樣的消息：你的某個朋友換了份工作，職位提升了，薪水也上漲了？如果你聽到了這樣的故事，很正常！經(jīng)理人跳槽越來越頻繁了，據(jù)調(diào)查經(jīng)理人在一家公司的平均任期只有3.3年。他們這樣做也不是沒有道理。隨著許多公司縮減管理層級，公司內(nèi)部的晉升機會越來越少，為了謀求更大的發(fā)展機會，跳槽于是成了經(jīng)理人的經(jīng)常選擇。
　　
　　然而，換個東家能更快地升至高層職位嗎？并非如此！莫妮卡-哈莫里對1001名CEO和14000名非CEO的經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷分析后發(fā)現(xiàn)，員工在一家公司待的時間越長，他們升至較高職位的速度就越快。相比跳槽而言，內(nèi)部工作變動帶來的升職機會更多，因為公司更了解和信賴內(nèi)部員工。換個東家也許能換來一次職位晉升，但升至高層的概率不大。
　　
　　事實上，頻繁跳槽顯然不利于職業(yè)發(fā)展。獵頭公司更青睞那些在外部與內(nèi)部工作變動之間做到適當平衡的候選者。一個理想的候選者是在兩三家公司工作過，比如先在一家公司工作10年，接著又在另一家公司服務3年，然后在第三家公司連續(xù)工作8年。考慮到職業(yè)發(fā)展的連續(xù)性，除非去一家新公司能夠大幅提高你的就業(yè)能力，否則不要考慮跳槽。
　　
　　除此之外，在一個方向上的快速升遷也不能確保長遠成功。堅守同一職能崗位的員工在其職業(yè)生涯的初期攀升得比較快，但是由于過度有經(jīng)驗化，他們很快就會到達職業(yè)天花板。許多公司都青睞那些曾在有經(jīng)驗崗位與綜合管理崗位上都工作過的員工，因為這樣的人更適合做高層管理者。如果一個人的橫向變動若能在不久的將來提供升遷機會，就是合理的。
　　
　　同樣，一個人跨行業(yè)或跨職業(yè)跳槽，并不比專注于一個領域或擁有一技之長的人晉升慢。根據(jù)莫妮卡-哈莫里的研究數(shù)據(jù)庫，歐洲與亞洲大型公司的CEO中有49%曾在兩個以上的行業(yè)供職。盡管應聘者缺乏行業(yè)經(jīng)驗，但他們可能在其他方面符合用人單位的要求。作為求職者，你需要尋找能讓你的技能成為真實財富的行業(yè)。因此，偶爾的行業(yè)變化不是壞事。
　　
　　每個人都是特別的，每份職業(yè)也都是特別的。即便你和你的同事的簡歷和職業(yè)目標非常接近，同樣的工作變動對你可能非常合適，對你的同事卻可能是場災難。在面臨職業(yè)選擇的時候，關鍵在于要以批判的眼光看待每一次工作變動，根據(jù)自己的實際情況做出合適的選擇。當然，也要有面對不確定性時的風險意識，因為沒有什么是可以確定的。
　　
　　作為一個管理者，外來因素也許無法把握，但還是可以在自身上多花功夫。要成為一個優(yōu)越的管理者，必須經(jīng)歷一個漫長而艱苦的自我修煉的征程，其時間之久超出大多數(shù)人的想象。優(yōu)越經(jīng)理人必須要學會自我開發(fā)，從自身的親身體驗中學習，管好自己、管好公司人脈、管好團隊，這樣才能不斷精進，讓每個人都創(chuàng)造佳績，實現(xiàn)籌備目標。
　　
　　跳槽并不是一個較好的職業(yè)發(fā)展的路徑。帶領者想要做得更好，必須反復演練，包括嘗試、學習、觀察、互動、實驗，才能進步。帶領者應該先樹立特定的學習和工作目標，然后開始行動。行動之后，要檢視自己的做法和結(jié)果，這是學習較有效果的關鍵環(huán)節(jié)。只有這樣不斷演練，時時評估自己的進展狀況，才能成為一個優(yōu)越的管理者。