白立新：轉(zhuǎn)型成功等于戰(zhàn)略創(chuàng)新加文化轉(zhuǎn)型

【中玻網(wǎng)】真實的新引擎是對企業(yè)升級乃至再造，在這里，戰(zhàn)略創(chuàng)新與文化轉(zhuǎn)型，缺一不可。
　　
　　日本、歐洲都造就了全部水準(zhǔn)的服務(wù)公司，為什么中國不能？中國企業(yè)真實缺失的是全部化的視野和戰(zhàn)略洞察力，在戰(zhàn)略定位不清晰的情況下，討論業(yè)務(wù)分拆或者向哪里轉(zhuǎn)型，其實都沒有多大的意義。
　　
　　戰(zhàn)略創(chuàng)新是成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的靠前個條件，而第二個條件則是文化轉(zhuǎn)型。
　　
　　文化轉(zhuǎn)型不會憑空產(chǎn)生，它需要特別的契機(jī)和驅(qū)動力。以局部的業(yè)績損失換取領(lǐng)導(dǎo)力提升和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。在一家公司，只可能存在一種主流文化。如果同時實行兩種盈利模式，成功的概率較低。
　　
　　作為新引擎的顛覆性創(chuàng)新業(yè)務(wù)必須從主流業(yè)務(wù)中分離出來，才不至于被淹沒；對于新的業(yè)務(wù)，必須從開始就關(guān)注其盈利能力。“對增長要有耐心，而對盈利則不該有耐心”，這樣可以迫使管理層不得不盡快驗證新的業(yè)務(wù)模式是否能夠為客戶提供足夠的現(xiàn)實價值，從而使客戶愿意支付相當(dāng)?shù)膬r格。