淺談我國現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢分析

【中玻網(wǎng)】中國市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展使得企業(yè)間的競爭不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)力的努力提高上，更多開始借鑒外國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，尤其在近幾年的發(fā)展過程中，逐漸體現(xiàn)出來了新的發(fā)展趨勢——注重企業(yè)文化建設。企業(yè)文化既是一種觀念形態(tài)的價值觀，又是一種管理思想，其對企業(yè)健康發(fā)展起到了有效的積較推動作用，我國現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展也呈現(xiàn)出新的特色。
　　
　　1、企業(yè)文化內(nèi)涵
　　
　　企業(yè)文化就是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和培養(yǎng)出來、為廣大員工所認同、能夠統(tǒng)一員工思想、指導員工實踐的企業(yè)價值觀、企業(yè)精力、企業(yè)經(jīng)營理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范，以及企業(yè)傳統(tǒng)、禮儀等意識形態(tài)和精力信條，是維系企業(yè)生存、促進企業(yè)發(fā)展的精力支柱。
　　
　　企業(yè)文化建設是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化，因此，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進作用已得到公認，在21世紀將成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。它既是一種以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的方式，又是企業(yè)素質(zhì)水平的綜合體現(xiàn)。
　　
　　20世紀70年代，我國企業(yè)管理處于經(jīng)驗管理階段。那時企業(yè)管理主要憑借管理人員的經(jīng)驗和意志，管理效果完全依靠管理者的素質(zhì)、經(jīng)驗和努力，至20世紀80年代后，我國企業(yè)管理者已經(jīng)意識到企業(yè)必須采用科學管理策略和方法，建立本企業(yè)的特色文化。當今，我國企業(yè)管理進入文化管理階段，企業(yè)管理對象為知識化和學習型的勞動者，主要管理策略是企業(yè)全體職工建立共同愿景和價值觀，提高職工凝聚力和企業(yè)核心競爭力。
　　
　　2、企業(yè)文化是影響和產(chǎn)生企業(yè)核心力的關鍵要素
　　
　　企業(yè)文化代表了企業(yè)的生命力，代表著企業(yè)集體的靈魂，企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的管理方法和策略，也影響企業(yè)的思維方式，影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過程。現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人，關心人，調(diào)動人的積較性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。在企業(yè)文化的行程中，價值觀起著關鍵作用，先進的價值觀使企業(yè)產(chǎn)生強大的規(guī)范力，成為企業(yè)成員的行動準則，繼而產(chǎn)生好的推動力，促使員工積較地實現(xiàn)企業(yè)目標。崇高的企業(yè)價值觀對內(nèi)可激勵員工，樹立積較的工作價值觀，真實感受成功的樂趣，表現(xiàn)出敬業(yè)盡職的精力，真實培養(yǎng)起員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠，對外可在社會中樹立企業(yè)的良好形象，增強企業(yè)競爭力。同時，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，影響企業(yè)的目標和績效，是形成企業(yè)核心競爭力的關鍵要素。此外，企業(yè)文化作為一種對員工的柔性管理，始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。由于人力資源屬于能動性資源，是較積較、較活躍的主動性生產(chǎn)要素。企業(yè)的共同價值常決定企業(yè)的前進方向，在這個前提下，企業(yè)常根據(jù)環(huán)境和自身條件確定自己的工作目標，通過探索符合自己價值觀的行為方式來實現(xiàn)企業(yè)目標。由此可見，企業(yè)文化在核心競爭力的形成過程中發(fā)揮著無可替代的基礎性作用。
　　
　　3、中國現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢
　　
　　3.1企業(yè)文化的發(fā)展水平成為制約企業(yè)發(fā)展的核心要素
　　
　　哈佛商學院的有名教授約翰·科特推出了有名的《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》著作，提出重要論斷：企業(yè)文化隊企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的影響，在下一個十年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰成敗的關鍵因素。我們常說企業(yè)文化是一種力，它首先是凝聚力，其次是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是輻射力。企業(yè)文化這五種力量，在未來企業(yè)發(fā)展中將越來越明顯、越來越強烈的表現(xiàn)出來。人們將更加深刻的認識到，企業(yè)中較有競爭力而且使企業(yè)長盛不衰的法寶，不是有形資源而是企業(yè)文化，企業(yè)用心創(chuàng)造的這種資源會使企業(yè)文化越來越具有個性化，這必將成為一種趨勢。
　　
　　3.2全部化對中國企業(yè)的文化溝通和管理方式提出新的要求
　　
　　世界上的交流必須以對文化理解為前提。加入WTO后的中國企業(yè)，更多的應該站在世界的角度來考慮自身的發(fā)展，因為中國的企業(yè)將更加廣泛的融入全部環(huán)境而與國外企業(yè)開展交流和合作。中國企業(yè)的對外交流在技術和物質(zhì)層面上能夠得到很好的保證，但中外文化的差異勢必成為和全部接軌中需要考慮的重要因素。近年來不斷出現(xiàn)的貿(mào)易爭端，一部分是經(jīng)濟體制構建上的差異造成，另外有些則在高層度探究下能夠發(fā)現(xiàn)，是在文化認知上存在的差異。這就要求我們在向外國學習構建企業(yè)文化的時候一定要注意文化轉(zhuǎn)軌：要求企業(yè)必須從任意型文化轉(zhuǎn)向信譽型文化；從封閉型文化轉(zhuǎn)向公開型文化；由管理意志文化轉(zhuǎn)向法制文化；針對全部貿(mào)易企業(yè)規(guī)則，由經(jīng)驗型文化轉(zhuǎn)向規(guī)范性文化；從非歧視角度要求從壟斷文化觀念轉(zhuǎn)向平等文化掛念；從行政貿(mào)易型文化轉(zhuǎn)向市場貿(mào)易型文化。
　　
　　3.3創(chuàng)立學習型企業(yè)文化
　　
　　企業(yè)競爭力的擴張實質(zhì)上是一個知識傳播的過程。成功的企業(yè)常存在著有利于學習和知識共享的文化，而且他們的行為和企業(yè)文化之間能很好地結合。21世紀是人才與科技的競爭時代，企業(yè)活動的成功關鍵在于學習內(nèi)容和效果。創(chuàng)立學習型企業(yè)文化關鍵在于通過不斷學習和創(chuàng)新解決傳統(tǒng)企業(yè)固有的分工、競爭和反應性三個基本問題。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，過于有經(jīng)驗化的分工把企業(yè)分割成相互單獨且相互沖突的領域，不利于團隊合作，使管理者的注意力發(fā)生了偏離，僅關注解決問題而不關注開發(fā)和創(chuàng)新。
　　
　　學習性企業(yè)文化的關鍵是提高職工的文化素養(yǎng)，重視職工的學習能力和學習價值，尊重職工的單獨人格。成功的學習型企業(yè)文化創(chuàng)造寬松的工作氣氛，讓職工暢所欲言，允許他們從各個角度提出問題與解決方案。一個信任和公開的企業(yè)文化鼓勵職工對于現(xiàn)有管理模式提出質(zhì)疑和挑戰(zhàn)并倡導他們?nèi)シe較尋求改善的途徑。學習型企業(yè)文化鼓勵職工學習和創(chuàng)新，使職工增加嘗試的勇氣而不是變得過分謹慎，從而增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)學習。成功的學習型企業(yè)文化強調(diào)人的自主管理，自我創(chuàng)新。企業(yè)只有相信員工，激勵員工，給他們指明方向，并為他們提供必要的保證，才能煥發(fā)職工非常大的工作熱情。因此，一個企業(yè)想要長久和持續(xù)的發(fā)展生存，建立學習型籌備文化氛圍必將成為一種趨勢。
　　
　　3.4建立創(chuàng)新型企業(yè)文化
　　
　　隨著知識經(jīng)濟的到來，科技發(fā)揮著越來越重要的作用，因此針對性的不斷創(chuàng)新才能保持企業(yè)的處于不拜之地。
　　
　　創(chuàng)新文化具有以下特征：(1)接受模棱兩可，過于強調(diào)目的性和專一性會限制人的創(chuàng)造性。(2)容忍不切實際。企業(yè)不舒緩員工對某些問題作出不切實際的、甚至是愚蠢的回答。乍看起來似乎是不可行的，但往往可能帶來問題的創(chuàng)新性解決。(3)外部控制少。企業(yè)將規(guī)則、條例、政策這類的控制減少到較低限度。(4)接受風險。企業(yè)鼓勵員工大膽試驗，不用擔心可能失敗的后果。錯誤被看作能提供學習的機會。(5)容忍沖突。企業(yè)鼓勵不同的意見。個人或單位之間的一致和認同并不意味著能實現(xiàn)很高的經(jīng)營績效。(6)注重結果重于手段，提出明確的目標以后，要鼓勵員工積較探索實現(xiàn)目標的各種可行途徑，可能存在若干種正確的解決方法。(7)強調(diào)公開系統(tǒng)。企業(yè)應時刻監(jiān)控環(huán)境的變化并隨時作出快速的反應。
　　
　　根據(jù)調(diào)查，創(chuàng)新型企業(yè)文化可使企業(yè)占據(jù)市場優(yōu)異地位，建立創(chuàng)新型文化必須進行一系列配套改變，首先要重塑企業(yè)價值觀。其次，重新調(diào)整企業(yè)的管理方式。較后，企業(yè)應創(chuàng)新溝通體系。根據(jù)調(diào)查，許多富于創(chuàng)新性的活動因為溝通不及時或無效而變得扭曲。因此，建立創(chuàng)新型企業(yè)文化應做到以下幾點：(1)將學習和創(chuàng)新作為企業(yè)的目標。(2)在日常工作中鼓勵職工互相交流。(3)在管理者和被管理者間建立信任。(4)推動團隊工作，促進團隊成員互相學習。(5)重視召開有關企業(yè)文化與價值觀的會議。(6)高層管理者應明確企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念。將知識看成是較根本的可更新資源，將持續(xù)學習作為新型籌備的精力基礎。通過學習，企業(yè)同社會環(huán)境時刻進行信息的交換，獲得不斷創(chuàng)造未來潛能，培養(yǎng)決策者和員工前瞻、開闊的思維方式，為企業(yè)的籌備創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新打好心理和智力基礎，使企業(yè)產(chǎn)生強大的發(fā)展動力。
　　
　　3.5培育自然型企業(yè)文化
　　
　　培育自然型企業(yè)文化剛剛起步，任何企業(yè)是由自然鏈的相互依存關系構成的，隨著大部分國家經(jīng)濟整體化的日趨明顯，任何企業(yè)都是自然系統(tǒng)中的一員，相互影響，相互依存。有遠見的企業(yè)領導會考慮培育自然型企業(yè)文化，自然型企業(yè)文化主要包括自然環(huán)境、自然倫理和自然道德意識和行為。未來企業(yè)競爭將很大程度地體現(xiàn)在誰能更好地維護社會環(huán)境，誰能非常大限度地給消費者提供“綠色”產(chǎn)品。自然型企業(yè)文化可為企業(yè)帶來良好的社會形象，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。這種自然企業(yè)文化的培育可提升企業(yè)的核心競爭力。
　　
　　4、結語
　　
　　企業(yè)文化是企業(yè)歷史的沉淀，是企業(yè)經(jīng)營者在實踐中用自己的行為方式和領導風格影響企業(yè)員工，逐漸形成的一種共同認可的價值觀和行為準則，是企業(yè)經(jīng)營的副產(chǎn)品，而非企業(yè)刻意追求的結果。它反映的是企業(yè)經(jīng)營過程中被歷史實踐證明是成功的行為力一式、行為準則和價值觀，即企業(yè)籌備的記憶。用企業(yè)文化來管理企業(yè)就是用過去的成功經(jīng)驗指導今天的行動，在信息量不大、知識更新速度較緩慢的情況下，這種方式是適用的。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，信息量急劇加大，知識更新速度加快，人們的生產(chǎn)、生活方式發(fā)生重大變化，企業(yè)文化的生產(chǎn)力性質(zhì)大大加強。市場經(jīng)濟下的企業(yè)與企業(yè)之間競爭激烈，擁有增強內(nèi)聚力、提高競爭力的企業(yè)文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的制勝點。
　　
　　企業(yè)文化的發(fā)展越來越得到大家的關注，其建立核心競爭力的作用也不斷得到了印證，國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展都給了我們建設良好企業(yè)文化的榜樣模范，同時我們要注意在發(fā)展中國的企業(yè)文化一定要立足于中國文化的背景，結合我國企業(yè)管理實踐和現(xiàn)代化進程，同時也要借鑒國外關于企業(yè)文化研究的理論和方法，建設有中國特色的社會主義的企業(yè)文化。當前，企業(yè)文化建設在我國方興未艾，新的企業(yè)文化構建模式層出不窮，的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的巨大推動力正為越來越多的企業(yè)管理者和員工所認同，由此又促進了企業(yè)文化建設不斷地向縱深發(fā)展。我們堅信，隨著企業(yè)文化理論研究越來越深入，企業(yè)文化建設越來越重視，一個具有中國特色的企業(yè)文化理論科學體系必將很快建成。