“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”依然是中國(guó)玻璃行業(yè)未來(lái)發(fā)展之路

　　創(chuàng)新是玻璃企業(yè)永葆青春的秘密
　　中國(guó)玻璃行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的弊病導(dǎo)致了我國(guó)只能是玻璃生產(chǎn)大國(guó)而非強(qiáng)國(guó)，中國(guó)玻璃也只能是“中國(guó)制造”而非“中國(guó)創(chuàng)造”，要改變這一尷尬的局面，唯有創(chuàng)新。創(chuàng)新包括了觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等一套完整的架構(gòu)。
　　作為金晶集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，我們?cè)趧?chuàng)新方面的工作效果還是不錯(cuò)的。在此與大家分享一下。
　　一是立足技術(shù)創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。近幾年，金晶集團(tuán)立足技術(shù)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“小調(diào)大、大調(diào)優(yōu)、優(yōu)調(diào)特”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整思路。“小調(diào)大”就是生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)過(guò)調(diào)整要由小變大，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)抵御運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。“大調(diào)優(yōu)”是將生產(chǎn)能力大的普通浮法玻璃生產(chǎn)線經(jīng)過(guò)技術(shù)和設(shè)備的改造，生產(chǎn)優(yōu)異浮法玻璃，提高并保持產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品的附加值，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的“十一五”末優(yōu)異浮法玻璃占平板玻璃總產(chǎn)量40%的目標(biāo)。“優(yōu)調(diào)特”是在優(yōu)異生產(chǎn)線上進(jìn)行工藝調(diào)整，生產(chǎn)具有特殊功能的超白玻璃、太陽(yáng)能玻璃、防紫外線玻璃、Low-E玻璃等功能玻璃，占領(lǐng)高等市場(chǎng)。
　　在結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，金晶集團(tuán)相繼出臺(tái)了一批鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)文件，依靠政策激勵(lì)，促使科研人員和一線員工投身技術(shù)創(chuàng)新的路子。靠前，群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，由科研人員或一線員工自我選題開發(fā)完成。在近10年的時(shí)間里，群眾性的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)過(guò)申報(bào)并獲得獎(jiǎng)勵(lì)的已達(dá)1500余項(xiàng)。第二，承擔(dān)“百十計(jì)劃”項(xiàng)目，即以公司為單位，針對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵課題，籌備必要的科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究、開發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)打破的一種創(chuàng)新方式。金晶集團(tuán)也因此已擁有了19項(xiàng)專利成果和3項(xiàng)具有全部水平的新產(chǎn)品。第三，努力承擔(dān)各級(jí)相關(guān)部門的創(chuàng)新引導(dǎo)項(xiàng)目。
　　與此同時(shí)，為了保持創(chuàng)新的持續(xù)性，公司引進(jìn)了一批學(xué)歷高、具備豐富研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人士加盟，承擔(dān)起科研帶頭人的角色。近三年來(lái)招聘研究生及以上學(xué)歷的畢業(yè)生30余名，使研發(fā)隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)更趨合理；在研發(fā)投入方面，每年的研發(fā)費(fèi)用都納入預(yù)算，實(shí)際支出額度不低于企業(yè)銷售收入的3%；公司投入2.5億元新建研發(fā)大樓和設(shè)計(jì)大樓，所有這些都為今后的創(chuàng)新工作奠定了基礎(chǔ)。
　　二是著力產(chǎn)品創(chuàng)新，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。針對(duì)我國(guó)玻璃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的狀況，金晶集團(tuán)適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路并提出，不再僅僅為用戶提供遮風(fēng)擋雨的普通玻璃產(chǎn)品，還要讓金晶節(jié)能玻璃走進(jìn)千家萬(wàn)戶，為打造現(xiàn)代和諧人居環(huán)境做出貢獻(xiàn)。為此，金晶與世界玻璃巨頭之一的美國(guó)PPG公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，建成國(guó)內(nèi)靠前條超白玻璃生產(chǎn)線，金晶超白玻璃產(chǎn)品填補(bǔ)了空白區(qū)域，打破了中國(guó)超白玻璃完全依賴進(jìn)口的歷史，尤其是金晶超白玻璃在北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館、上海世博工程的大量采用，讓金晶大放異彩。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在超白玻璃生產(chǎn)線上成功開發(fā)出了填補(bǔ)世界空白的25毫米超厚超白玻璃，隨后又開發(fā)出太陽(yáng)能專項(xiàng)使用超白玻璃，并通過(guò)全部知名太陽(yáng)能企業(yè)認(rèn)證，還成功開發(fā)出單片大部分國(guó)家非常大面積（49.5平方米，2.3噸）的玻璃產(chǎn)品，填補(bǔ)了世界空白。
　　為實(shí)現(xiàn)“讓金晶節(jié)能玻璃走進(jìn)千家萬(wàn)戶”的目標(biāo)，金晶建成了達(dá)到全部水準(zhǔn)的離線Low-E鍍膜玻璃生產(chǎn)線，具有節(jié)能環(huán)保功能的“鍍膜—中空”系列組合的功能玻璃產(chǎn)品開始走進(jìn)千家萬(wàn)戶。產(chǎn)品創(chuàng)新增加了金晶的差異化優(yōu)勢(shì)，為提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力添加了砝碼，開辟出更廣闊的盈利空間。
　　三是推進(jìn)管理創(chuàng)新促進(jìn)軟實(shí)力提升。金晶堅(jiān)持“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”同時(shí)提升、“兩條腿走路”的思路，在生產(chǎn)硬件達(dá)到全部水平的基礎(chǔ)上，不斷提升管理水平。金晶攜手全部?jī)?yōu)異咨詢企業(yè)德國(guó)羅蘭貝格公司，共同制訂了公司中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，與德國(guó)SAP公司合作實(shí)施管理信息化工程，與美國(guó)HAY公司優(yōu)化金晶人力資源體系建設(shè)；完成管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立健全了質(zhì)量、安全、環(huán)境三大體系的整合與認(rèn)證。與全部管理高手的戰(zhàn)略合作為推進(jìn)公司的管理創(chuàng)新工作提供科學(xué)、有效的支持。
　　經(jīng)過(guò)持續(xù)地創(chuàng)新，金晶創(chuàng)造了一系列靠前或：生產(chǎn)出中國(guó)的靠前片超白浮法玻璃；世界首創(chuàng)25毫米超厚超白浮法玻璃；研發(fā)出青藏高原列車車窗用特殊中空玻璃；中國(guó)玻璃初次進(jìn)入世界性標(biāo)志工程———北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館如“鳥巢”、“水立方”工程，上海世博會(huì)工程；成為世界靠前高樓———阿聯(lián)酋的迪拜塔選用的中國(guó)玻璃；開創(chuàng)出亞洲非常大的壓延玻璃基地；成為靠前批同時(shí)獲得“中國(guó)品牌產(chǎn)品”和“認(rèn)證”的中國(guó)玻璃企業(yè)。
　　2009年6月27日，中共中點(diǎn)政治局常委、國(guó)務(wù)院總理溫家寶來(lái)金晶集團(tuán)視察，了解了金晶集團(tuán)的發(fā)展歷程和未來(lái)規(guī)劃�？偫硎挚隙ǖ卣f(shuō)：“從金晶集團(tuán)的發(fā)展歷程，我看到了創(chuàng)新是這個(gè)百年企業(yè)永葆青春的奧秘”。