“由大變強、靠新出強”依然是中國玻璃行業(yè)未來發(fā)展之路

【中玻網(wǎng)】王剛金晶（集團）有限公司董事長，第九、十、十一屆全國人大代表，中國建筑材料聯(lián)合會副會長，中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會副會長，山東省勞動模范，山東省有名企業(yè)家，全國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者，享有國務(wù)院特殊津貼，全國建材行業(yè)改變公開30年代表人物。
　　“十一五”期間，我國玻璃工業(yè)在中國建材聯(lián)合會“由大變強、靠新出強”戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，發(fā)展規(guī)模和運行質(zhì)量均得到了非常大的提升。作為任何一家玻璃企業(yè)，站在今天看昨天，我們都會為過去所取得的成績感到自豪；站在全行業(yè)的發(fā)展水平看，感受較多的卻是差距和壓力；如果放眼大部分國家，我國的玻璃工業(yè)發(fā)展水平與發(fā)達國家相比，仍有不小的差距，感受較深的更應(yīng)該是挑戰(zhàn)。
　　中國玻璃工業(yè)過去5年的發(fā)展并非順風(fēng)順?biāo)�，中國大部分的玻璃企業(yè)，更多時候，處于“被牽引”下，在做大與做強之間進行著艱苦的選擇。未來的5年，因為存在太多的不確定因素，所以很難清楚地描繪中國玻璃工業(yè)的發(fā)展會呈現(xiàn)何種局面，但是，拋開不可控因素之外，我們還是能夠看到中國玻璃工業(yè)未來5年粗略的發(fā)展脈絡(luò)。
　　綠色節(jié)能建筑將推動節(jié)能玻璃市場快速發(fā)展
　　房地產(chǎn)行業(yè)一直是玻璃行業(yè)的晴雨表，直接制約著玻璃行業(yè)的產(chǎn)能和發(fā)展方向。有有地位媒體報道，2010年，我國已經(jīng)取代美國，成為大部分國家建筑業(yè)規(guī)模非常大的國家。2010年，我國新建建筑項目總投入超過1萬億美元，占全世界建筑業(yè)的14%。隨著我國城鎮(zhèn)化進程的加快推進，預(yù)計2020年將達到68億平方米，占全世界建筑業(yè)的20%，2030年將會達到91億平方米。
　　隨著我國成為大部分國家建筑規(guī)模非常大的國家，建筑能耗逐漸被相關(guān)部門關(guān)注。在我們國家的社會總能耗中，建筑能耗占到了1/3，大約28%，而門窗玻璃的能耗占到建筑能耗的50%。目前，歐洲的綠色節(jié)能建筑占到了建筑總量的90%，而我國只有8%。我國未來節(jié)能減排的剛性目標(biāo)不僅會提高新建建筑的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，而且會倒逼既有建筑大規(guī)模開展節(jié)能改造，屆時節(jié)能玻璃將迎來一個高速發(fā)展的春天。
　　節(jié)能玻璃具有更高的科技含量和附加值，大力推廣綠色節(jié)能建筑是市場對節(jié)能玻璃的一個導(dǎo)向，客觀上對優(yōu)化玻璃行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變行業(yè)的發(fā)展方式也會具有積較的意義和作用。
　　在今年的《相關(guān)部門工作報告》中，溫家寶總理專門拿出一段來談我國既有建筑的節(jié)能改造問題，讓筆者印象深刻。同時，作為全國人大代表，筆者也聯(lián)名多位代表向全國人大常委會遞交了“關(guān)于大力推進綠色建筑、節(jié)能建筑的建議”，得到了國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的高度重視，其中溫家寶總理、李克強副總理多次就建筑節(jié)能工作作出重要批示，要求國家發(fā)改委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部牽頭，會同有關(guān)部門抓緊推進有關(guān)工作。
　　“兩會”還沒結(jié)束，國家發(fā)改委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部就對筆者提出的建議給予回復(fù)。其中，國家發(fā)改委的回復(fù)說，“我們正在根據(jù)溫家寶總理批示精力，會同有關(guān)部門加緊編制‘綠色建筑行動方案’，擬從規(guī)劃、法規(guī)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計等方面一體推進綠色建筑、節(jié)能建筑工作，特別是要對既有建筑的建筑節(jié)能，提出具體政策措施”。
　　因此，無論是我國對既有建筑改造，還是新建建筑的增量，都會較大地推動我國節(jié)能玻璃市場的快速發(fā)展。
　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變依然是行業(yè)升級的著力點
　　市場決定著中國玻璃行業(yè)發(fā)展的方向，行業(yè)內(nèi)部發(fā)力更是提升全行業(yè)整體實力的重要因素。我國玻璃行業(yè)雖然總量居世界靠前，但生產(chǎn)過度分散，浮法玻璃企業(yè)只有50多家，平均規(guī)模只有600余萬重箱，只有一家企業(yè)國內(nèi)市場占有率在10%以上，導(dǎo)致在全部市場競爭中缺少具有競爭力的排頭兵企業(yè)。我國前10家玻璃企業(yè)生產(chǎn)集中度（按浮法產(chǎn)能計算）僅有57%，規(guī)模在1000萬重箱以上的企業(yè)只有11家，行業(yè)呈分散競爭狀態(tài)。而國外行業(yè)發(fā)展的模式是生產(chǎn)高度集中，板硝子、圣戈班、旭硝子和加迪安四大跨國公司生產(chǎn)大部分國家2/3的高質(zhì)量浮法玻璃；板硝子、圣戈班、旭硝子占據(jù)全世界78%的汽車玻璃原配市場。
　　因此，通過這些年的總結(jié)反思，筆者得出了3點認識。一是“三個不可持續(xù)”的論斷。根據(jù)國家的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策和市場導(dǎo)向，我們應(yīng)該看到，單純靠機會、求規(guī)模、低水平重復(fù)建設(shè)的發(fā)展方式不可持續(xù)；高能耗、高物耗、高排放、高污染的生產(chǎn)方式不可持續(xù)；低科技含量、低附加值的產(chǎn)品不可持續(xù)。二是形成了對行業(yè)或者企業(yè)是否進步的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我們不能再單純停留于產(chǎn)能的大小或規(guī)模的大小，而是要看是否擁有新產(chǎn)品開發(fā)的能力，是否擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，是否提升了產(chǎn)品的科技含量和附加值，是否符合未來產(chǎn)品市場發(fā)展的需求。三是我們已經(jīng)到了需要進入內(nèi)涵式發(fā)展的階段。無論從全部環(huán)境還是國內(nèi)的政策導(dǎo)向看，關(guān)注環(huán)境已經(jīng)成為大部分國家的焦點之一，國家對節(jié)能減排、對保護環(huán)境出臺的政策和法規(guī)很密集，態(tài)度很堅決，力度很大，因此，可以說粗放的發(fā)展模式已經(jīng)走到盡頭，所以必須轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，誰能及早進入內(nèi)涵式發(fā)展，誰就能可持續(xù)、早受益，受大益。這不僅是順應(yīng)國家的政策，更是我們應(yīng)盡的一種社會責(zé)任。