史玉柱談創(chuàng)業(yè)：抵擋機(jī)會的誘惑

【中玻網(wǎng)】那一跤摔得太狠（了），太刻骨銘心（了），后來（我）就有了一個(gè)信條：寧可錯(cuò)過100個(gè)機(jī)會，不可投錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目。
　　這跟過去的思路是完全不一樣的，過去是絕不放過任何一個(gè)機(jī)會。
　　近10年間，史玉柱只做了三件事：做保持健康品、買入銀行股份公司憑證、做網(wǎng)游。而在保持健康品當(dāng)中，幾年時(shí)間只做腦白金一個(gè)產(chǎn)品。出于謹(jǐn)慎的考慮，很早就研制出的黃金搭檔，直到2002年才較終被推出。如今，史玉柱手里仍有十幾個(gè)新產(chǎn)品，但他一直不肯推出去，因?yàn)闆]有必勝的把握。
　　由于史玉柱的事業(yè)越做越大，因而，很多人也希望史玉柱去扮演風(fēng)險(xiǎn)投入資金家的角色。
　　在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目上面很多人找我們。如果有好的我愿意投，有的人只想投幾十萬，但是項(xiàng)目不好，我就不愿意投。但如果是好的，原來是幾十萬的我愿意去花幾億買他的項(xiàng)目，買了之后就不是風(fēng)險(xiǎn)投入資金，是我們的項(xiàng)目。我們不怕花錢多，但要控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
　　為了保證自己不至于因?yàn)橐粫r(shí)的頭腦發(fā)熱而釀成大禍，史玉柱在巨人投入資金公司內(nèi)部建立了7人的決策委員會，投票決定提名的項(xiàng)目。幾年下來，雖然汽車、手機(jī)等很多富有誘惑力的機(jī)會都出現(xiàn)過，但均被決策委員會拒之門外。
　　國內(nèi)某家汽車公司轉(zhuǎn)讓股份，找到了史玉柱。史玉柱也動心了，但遭到?jīng)Q策委員會的拒絕。史玉柱曾對手機(jī)行業(yè)動心，希望能收購國內(nèi)的某家手機(jī)企業(yè)，較終也被決策委員會否決。
　　正如史玉柱所說：
　　中國現(xiàn)在的機(jī)會太多了，你不用去找機(jī)會，機(jī)會都會（自動）找上門。
　　企業(yè)家非常大的挑戰(zhàn)在于是否能抵擋（住）誘惑。
　　史玉柱認(rèn)為，正是這兩次拒絕讓他免去了再次翻船的可能，汽車行業(yè)投入資金過大，競爭激烈也充滿變數(shù)；手機(jī)行業(yè)也很快行情大變。
　　巨人網(wǎng)絡(luò)成功上市后，媒體對總是功成身退的史玉柱會不會改行做別的項(xiàng)目頗為關(guān)心，對此，史玉柱的回應(yīng)很堅(jiān)決：
　　不會。我是做IT出身的，我較早是（做）程序員�，F(xiàn)在（算是）回（歸）到IT了，是回娘家了，這是求之不得的。此外，我本人特別愛玩游戲，我的工作主要（就）是玩游戲，沒有幾個(gè)高層（會）像我這樣的。我會充分利用這一點(diǎn)（的）。我終于找到自己的歸宿了，感覺很好。將來退休了我也會繼續(xù)玩游戲。
　　與此同時(shí)，史玉柱還宣布將從腦白金和黃金搭檔的管理中退出來，以便把更多的時(shí)間投入到巨人網(wǎng)絡(luò)中。這些言論并沒有消解媒體的疑慮。2007年，曾有人問史玉柱：“您下半輩子都獻(xiàn)身網(wǎng)游了，但您過去十幾年涉足了那么多領(lǐng)域，肯定也看到了很多誘惑，現(xiàn)在說這個(gè)話會不會為時(shí)過早？”史玉柱的回答是：
　　11年前我膽子確實(shí)很大，但今年45歲了，從那次摔跤之后一直沒什么沖勁�，F(xiàn)在像我們企業(yè)這種規(guī)模的，哪個(gè)（企業(yè)）不是到處投入資金。我認(rèn)識幾十個(gè)朋友，都在（到處）投入資金。我近（幾）年一直反對多元化，這說明我膽小。我有個(gè)企業(yè)家朋友圈子評（誰的）膽子較小，我是靠前名。
　　現(xiàn)在的史玉柱終于可以底氣十足地說：
　　過去10年，我抵擋住了誘惑。