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糟糕高層自毀長城的八大敗像

來源:博銳管理在線 作者:劉飛洲 2011/3/22 0:00:00

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中玻網(wǎng)】誰不想做一個給力的高層呢,誰不想自己一手創(chuàng)立的企業(yè)基業(yè)長青呢?可問題是,為什么有的高層事業(yè)做得風(fēng)生水起,高歌猛進(jìn);有的在創(chuàng)業(yè)的道路上卻一波三折,身心俱疲?同樣是高層,差距為什么會這么大呢?在高層含辛茹苦創(chuàng)立自己企業(yè)的背后,存在以下自毀長城的八大敗像。
  
  1.漠視信用
  
  人無信不立,企業(yè)失信則無法生存。有的高層,對員工隨意承諾,對員工提出的要求滿口答應(yīng),答應(yīng)后又不去兌現(xiàn),造成企業(yè)士氣下挫,員工與企業(yè)離心離德。有的企業(yè)視與合作單位的合約如廢紙,對合作單位較盡挑剔,付款的時候又借故拖延,雙方原本是伙伴式的友好合作,卻將自己變成了欠錢不還的“大爺”,較后合作單位避之無恐不及,造成企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境惡化。
  
  2.缺乏公正之心
  
  有的高層無法對員工進(jìn)行客觀公正的評價,僅憑個人的好惡、關(guān)系的親疏來獎勵、提拔和任用下屬。如果在一個企業(yè)的內(nèi)部,真實為企業(yè)創(chuàng)造價值的人得不到肯定與表彰,企業(yè)發(fā)展的動力就會逐漸衰竭。高層只有在企業(yè)內(nèi)部做到客觀、公正,才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種樂于創(chuàng)造與奉獻(xiàn)的文化氛圍。
  
  3.不會用人
  
  不會用人的高層是不適合做高層的,因為你在浪費企業(yè)較有價值、較有創(chuàng)造力的資源。作為高層,如果不知道下屬的長處與優(yōu)點在哪里,更糟糕的是,知道下屬的優(yōu)勢與長處卻不去搭建舞臺和配置資源讓下屬好好發(fā)揮,下屬的價值得不到體現(xiàn),下屬的才華無法施展,則企業(yè)的發(fā)展根本就無從談起。楚漢相爭時期,韓信在項羽的手下不過是個小小的保鏢,后投奔劉邦,成為當(dāng)時叱咤風(fēng)云的“三軍總司令”。項羽就屬于高層中不會用人的典型。
  
  4.沒有決策力
  
  作為高層,每天都要進(jìn)行大大小小的決策。如果不能對下屬的請示、匯報作出正確的判斷,做出經(jīng)得起時間檢驗的決策,則企業(yè)在經(jīng)營上就會犯一系列的錯誤,企業(yè)和人一樣,犯了錯誤就會付出代價,這種代價包括企業(yè)寶貴資源的無謂消耗、員工對企業(yè)信心的流失、坐失企業(yè)發(fā)展的時機(jī)等。企業(yè)在經(jīng)營上變成撞大運,經(jīng)濟(jì)形式好轉(zhuǎn)的時候,企業(yè)的效益相對好些;經(jīng)濟(jì)形式不好的時候,企業(yè)的效益立馬急劇下滑。鴻宴上,范曾獻(xiàn)計欲除掉劉邦,項羽優(yōu)柔寡斷,劉邦以小解為由成功脫身,使項羽錯失事業(yè)翻盤機(jī)會,范增遂發(fā)出了“豎子不足與謀”的悲鳴,眼看項目公司即將土崩瓦解,被項羽尊稱為“亞父”的范增選擇了用腳投票,較終也棄項羽而去。
  
  5.拒絕學(xué)習(xí)
  
  高層是企業(yè)發(fā)展的“天花板”,高層有多高,企業(yè)發(fā)展的空間就會有多大。企業(yè)之間的競爭,其實拼的就是高層的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)要應(yīng)付這個急劇變化、競爭激烈的市場環(huán)境,有效的手段就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。成功不是偶然的,但不注重學(xué)習(xí)的高層,他的成功就注定是偶然的、不可持續(xù)的。就筆者觀察,真實勇立潮頭的企業(yè)家,都是手不釋卷、注重終生學(xué)習(xí)的典范!
  
  6.吝嗇錢
  
  吝嗇表現(xiàn)在一是過于精明,拼命壓榨上下游的客戶與員工。精明沒有錯,但過于精明就是高層的錯。過于精明的高層雖可得利于一時,但卻會失去長遠(yuǎn)和企業(yè)發(fā)展的未來;二是將錢看得過重,較后必然是財聚人散。項羽每打勝仗分封下屬的時候,象征權(quán)力的印信都已經(jīng)在項羽的手上磨得光溜溜了,還不想給對方。如此吝嗇,將士怎肯用命,楚漢相爭,較終蛻變成了項羽一個人與劉邦軍事集團(tuán)的戰(zhàn)爭,在中國五千年的歷史上徒留下“至今思項羽,不肯過江東”的千古慨嘆。
  
  7.缺乏自知之明
  
  前蘇聯(lián)赫魯曉夫在他被逼宮下臺后曾說了這樣一句意味深長的話,“我的主要缺點和毛病是……,也許還有一點,就是我自己發(fā)現(xiàn)不了自己的缺點”。英明如赫魯曉夫者,尚且會迷失自己;如過江之鯽的高層在市場競爭和經(jīng)營管理中犯迷糊也就在情理只中。
  
  缺乏自知之明的背后是不能清晰地認(rèn)識到自己的優(yōu)勢與不足,無法對自己在企業(yè)內(nèi)的角色進(jìn)行清晰的定位。突出表現(xiàn)在一是無法正確認(rèn)識自己,在不是自己強(qiáng)項的領(lǐng)域與職業(yè)經(jīng)理人爭高低,造成下屬的潛能無法發(fā)揮;二是無法正確認(rèn)識企業(yè),做超出企業(yè)自身資源與能力的事情,將企業(yè)拖垮。
  
  8.生活糜爛,頻繁出入聲色場所
  
  經(jīng)營企業(yè)是個勞心費力的事情,有的高層是由于經(jīng)營壓力大,指望在聲色場所麻痹自己、緩解壓力;有點則是迷戀聲色,成為一種生活方式。不何種情況,沉溺在聲色場所,玩物喪志是必然的;更為可怕的是,這樣的高層一定會帶出一支腐敗的隊伍,加速企業(yè)的衰敗。
  
  雖然影響高層事業(yè)的因素很多、很復(fù)雜,但以上因素對高層創(chuàng)立自己的事業(yè)具有根本性的影響,稍有不慎就會成為高層事業(yè)發(fā)展的“暗礁”,不可不察。

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