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拼命三娘陳丹

來源:董事會(huì) 2011/3/11 0:00:00

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中玻網(wǎng)】有意思的是,從學(xué)生時(shí)代開始,陳丹就一直與眾不同。那時(shí),她就給自己確立了一個(gè)離奇的目標(biāo):立志做一個(gè)女強(qiáng)人
  從電視媒體新聞?lì)l道上“喝牛奶不一定要養(yǎng)奶牛”的那則頗為詼諧的廣告中,很多人靠前次認(rèn)識(shí)了中企動(dòng)力這家公司。有經(jīng)驗(yàn)從事IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)10余年的中企動(dòng)力,長期以來絕少露面于公眾,但這并不能否定其是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域年齡較長、在企業(yè)信息化領(lǐng)域較有成就的企業(yè)之一。
  現(xiàn)在,通過非常手段扭轉(zhuǎn)與優(yōu)勢(shì)行業(yè)地位較不相稱的過低知名度,正是中企動(dòng)力及其母公司中國數(shù)碼的雙料總經(jīng)理陳丹希望看到的。這位不斷解決問題、不停接受挑戰(zhàn)的“拼命三娘”有個(gè)愿景,讓中企動(dòng)力真實(shí)成為企業(yè)信息化的帶領(lǐng)員,生產(chǎn)智慧型的企業(yè)。
  “既然來了,就應(yīng)該抓住它”
  從學(xué)生時(shí)代開始,陳丹就一直與眾不同。那時(shí)的她給自己確立了一個(gè)離奇的目標(biāo):立志做一個(gè)女強(qiáng)人。
  大學(xué)畢業(yè)后,為了不斷尋找機(jī)會(huì),陳丹在短短九年間居然有過十幾次的跳槽經(jīng)歷,先后在進(jìn)出口、律師、酒店等行業(yè)從事過管理、銷售等各種職位。用她自己的話說,那個(gè)時(shí)候“是一個(gè)非常不安分的人”。
  多次不算太成功的職業(yè)經(jīng)歷,開始讓陳丹反思自己的人生道路。她很清楚,雖然考取了律師資格證,但由于半路出家,有經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ι吓c科班出身的律師仍然有差距。與其這樣,倒不如直接到企業(yè)一線從事法律方面的工作。“在有經(jīng)驗(yàn)律師中做不到較有經(jīng)驗(yàn),那就到企業(yè)里做較有經(jīng)驗(yàn)的律師。”
  這一次,陳丹選擇了當(dāng)時(shí)如日中天的朝陽產(chǎn)業(yè)——IT業(yè)。幾番波折之后的2000年,她在香港上市公司中國數(shù)碼落下腳,專司企業(yè)事務(wù)方面的工作。
  4年之后,機(jī)會(huì)終于來臨。陳丹臨危受命,出任中國數(shù)碼旗下的中企動(dòng)力總經(jīng)理。這是她頭一回帶領(lǐng)幾千人的團(tuán)隊(duì),在此之前,她的團(tuán)隊(duì)成員從來沒有超出過10人。陳丹很清楚,這一次壓在肩上的擔(dān)子要比過去重上幾十倍。不過爭(zhēng)強(qiáng)好勝的她也明白,這樣的機(jī)會(huì)并不是時(shí)常會(huì)有,“既然來了,就應(yīng)該抓住它。”“我這人腦子轉(zhuǎn)得比較快,既然已經(jīng)干上這個(gè)了,就不再擔(dān)心能不能干好了,而是想如何干好的問題。”
  在辦理交接工作時(shí),公司董事長于品海給陳丹打氣,但她卻語出驚人,“現(xiàn)在壓力更大的應(yīng)該是高層。你高層投了錢都不怕,我一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人還怕什么”。雖然已經(jīng)過去6年多,陳丹說她對(duì)這句話一直記憶猶新。
  “說出去的話自己要能做到”
  中企動(dòng)力在當(dāng)時(shí)是個(gè)燙手的山芋。由于中高層人員流失嚴(yán)重,并有越演越烈之勢(shì),中企動(dòng)力陷入震蕩,業(yè)務(wù)一度停滯。
  面對(duì)百業(yè)待興的困頓局面,陳丹坦承,她當(dāng)時(shí)較為重要的工作是“救火”,根本就沒有時(shí)間去規(guī)劃企業(yè)的下一步。其中,如何維護(hù)中層理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定首當(dāng)其沖。
  陳丹的辦法很直接。“我召集那些要走的中層,開誠布公地告訴他們,走可以理解,不過還是希望他們緩一緩,觀望幾個(gè)月再?zèng)Q定,這樣既是給自己機(jī)會(huì),也是給公司機(jī)會(huì)。”坦率真誠的溝通發(fā)揮了作用,隨著重整措施的陸續(xù)施行,中層隊(duì)伍很快穩(wěn)定了下來,中企動(dòng)力回歸正軌。
  陳丹是一個(gè)務(wù)實(shí)并且嚴(yán)格要求的上司,“總能夠很快在下屬提交的各種報(bào)告中找出不足和紕漏之處”。但她再三解釋,對(duì)下屬的任何批評(píng)都是對(duì)事不對(duì)人。

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