職場(chǎng)新人入門秘笈之打準(zhǔn)“群面”節(jié)拍

　　HR點(diǎn)評(píng)：網(wǎng)友的這番話告訴我們，群體面試時(shí)，不要隨意表現(xiàn)出積較或謹(jǐn)慎的一面，要想不被“淘汰”，還應(yīng)依照不同職業(yè)的特點(diǎn)來“發(fā)力”。例如在招聘銷售人員時(shí)，HR會(huì)側(cè)重于應(yīng)聘者的溝通能力；在招聘研發(fā)人員時(shí)會(huì)更加看重求職者的創(chuàng)造力；招聘行政人員則會(huì)更多地觀察應(yīng)聘者的籌備協(xié)調(diào)能力等。另外，如果所招聘的人員為經(jīng)理級(jí)別的話，HR還會(huì)考核應(yīng)聘人員的領(lǐng)導(dǎo)能力及學(xué)習(xí)能力，也就是所謂的潛力。所以，在“群面”過程中，應(yīng)聘者除了要根據(jù)自身對(duì)面試問題的難易拿捏程度來決定搶先還是謙讓外，還應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘職位的特點(diǎn)見機(jī)行事。
　　群面≠辯論會(huì)別糾纏不休
　　很多應(yīng)聘者都把“群面”當(dāng)成辯論大戰(zhàn)。對(duì)此，多次擔(dān)任面試官的網(wǎng)友“大頭”認(rèn)為，群體面試有別于辯論會(huì)，當(dāng)面試官拋出一個(gè)問題時(shí)，應(yīng)聘者應(yīng)該設(shè)身處地地站在對(duì)方立場(chǎng)上考慮問題，理解對(duì)方的觀點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，找出彼此的共同觀點(diǎn)，引導(dǎo)對(duì)方接受自己的觀點(diǎn)，而不是一味惡語相向，用敵視的態(tài)度來駁倒對(duì)方的觀點(diǎn)。高聲談話、糾纏不休、得理不饒人，貌似你有著強(qiáng)有力的壓倒性“優(yōu)勢(shì)”，但在面試官眼中，你只是一個(gè)單打獨(dú)斗，不適合團(tuán)隊(duì)工作的“佼佼者”。
　　網(wǎng)友“自由風(fēng)鈴”也深有感觸：“當(dāng)你在介紹你自己的時(shí)候，或者回答一些有經(jīng)驗(yàn)性問題的時(shí)候，如果說得太多，你就要適時(shí)地察言觀色，看看那些聽你說話的人是否面露厭倦之意，如果是，那這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該趕緊停止，不要還自顧自地說下去。當(dāng)別人反駁你的時(shí)候，應(yīng)該心平氣和地跟對(duì)方討論。這樣做的目的是要表現(xiàn)出自身的大度，也是面試官在面試時(shí)通常會(huì)設(shè)下的一個(gè)陷阱，以此來考察你有沒有氣量。”
　　HR點(diǎn)評(píng)：一旦將“七嘴八舌”放在那兒，就一定會(huì)有各種分歧出現(xiàn)。為了避免分歧惡化，如果對(duì)方已情緒激動(dòng)，那么不要去試圖說服他改變觀點(diǎn)。因?yàn)榇藭r(shí)情感往往多于理智，過于逼迫反而會(huì)使其更加堅(jiān)持原有的觀點(diǎn)，做出過火的行為，造成更難以改變的結(jié)果。所以，如果遇到這種情況，請(qǐng)牢記“沉默是金”四個(gè)字。