高盛的悠久企業(yè)文化

【中玻網(wǎng)】高盛的悠久企業(yè)文化使高盛在眾多優(yōu)異的公司中脫穎而出，成為吸引世界高等人才的巨大磁石。
　　從一個(gè)在1869年創(chuàng)建于地下室、只有一個(gè)雇員的公司到2008年發(fā)展成為坐落在大部分國家資金中心華爾街、在大部分國家開展業(yè)務(wù)、有著3萬2千名雇員、年凈收入110億美元的跨國公司，高盛的成長是歷史上較成功的資金公司發(fā)跡史之一。
　　高盛并不創(chuàng)造人們不買就活不下去的產(chǎn)品。直到較近數(shù)年，高盛一直沒有自己的工廠，也不生產(chǎn)什么產(chǎn)品;高盛提供的投入資金銀行產(chǎn)品與業(yè)務(wù)也并非與眾不同。高盛沒有壟斷特權(quán)，在高盛從事的所有業(yè)務(wù)中，它都面臨激烈的競爭。
　　與眾不同的企業(yè)文化─堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)合作精力與對公司聲譽(yù)的珍視，讓高盛在2008年這場席卷美國與大部分國家，并導(dǎo)致貝爾斯登、雷曼兄弟、美林等公司或是破產(chǎn)或是被收購的資金危機(jī)中，仍然能夠完好無損地生存下來。
　　團(tuán)隊(duì)精力
　　高盛與眾不同的是，它將個(gè)人對財(cái)富、聲譽(yù)的貪婪與野心成功轉(zhuǎn)化成了真實(shí)的團(tuán)隊(duì)精力。在高盛，只有“我們”，沒有“我”。高盛的各部門中，大部分是兩名負(fù)責(zé)人。這種團(tuán)隊(duì)精力讓高盛不像別的公司那樣縱容個(gè)人，即便是華爾街較的個(gè)人。高盛不向任何人保證將在未來數(shù)年中，給予多少薪酬，也不按交易員賺取的利潤給他們提成。
　　承諾是核心
　　我們對客戶作出的承諾是公司一切業(yè)務(wù)的核心，這一精力能夠在高盛十四條業(yè)務(wù)原則中得到充分反映。高盛在招聘員工以及對雇員進(jìn)行業(yè)績評估的過程中，始終以這些商業(yè)原則為準(zhǔn)繩。
　　為了維護(hù)本公司的競爭優(yōu)勢，滿足公司客戶較高的期望值，高盛的企業(yè)文化在不斷發(fā)展演進(jìn)。高盛致力于創(chuàng)造一種領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和多元化并重的企業(yè)環(huán)境，并推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)合。
　　此外，高盛的員工對工作和生活所在的社區(qū)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。通過大部分國家各地的籌備網(wǎng)絡(luò)積較參與多種慈善活動(dòng)是高盛長期保持的企業(yè)傳統(tǒng)之一。
　　高盛的悠久企業(yè)文化使高盛在眾多優(yōu)異的公司中脫穎而出，成為吸引世界高等人才的巨大磁石。