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【中玻網(wǎng)】企業(yè)共同愿景的規(guī)劃以及核心價(jià)值觀的形成,僅僅是思維到策劃的開(kāi)始,如何讓企業(yè)員工對(duì)于新的價(jià)值觀不只是停留在認(rèn)識(shí)階段,就必須把企業(yè)員工認(rèn)同的價(jià)值觀其轉(zhuǎn)化為職業(yè)自覺(jué)與自律的行為。這是后危機(jī)時(shí)期企業(yè)值得重視的問(wèn)題。筆者(佟天佑)作為多個(gè)企業(yè)管理顧問(wèn)的建議是,要適時(shí)適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用“三把斧”:
1、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行
價(jià)值觀念并不象戰(zhàn)略、籌備機(jī)構(gòu)、人力資源等管理職能一樣清晰可見(jiàn),也無(wú)法在短期內(nèi)有效果,要使籌備中的每一個(gè)人相信愿景并愿意去實(shí)踐共同的價(jià)值觀,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的身體力行較為重要。如果共同的價(jià)值觀只是停留在口頭、文字、會(huì)議等形式上,這樣的價(jià)值觀是不可能被員工所接受的。價(jià)值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說(shuō)教,而應(yīng)該每時(shí)每刻體現(xiàn)在每個(gè)行動(dòng)上,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)更為重要。
企業(yè)人文化說(shuō)起來(lái)是一些文本和口號(hào),但實(shí)質(zhì)是“言談舉止”和行為,從根本上說(shuō),企業(yè)人文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來(lái)形成,而且,在企業(yè)人團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)后;已不是一個(gè)帶領(lǐng)者提倡就能打造的。帶領(lǐng)者的“功力”在于,從敏銳的洞察力中,關(guān)注籌備所有成員的心理以及客觀的環(huán)境組成,透過(guò)文本方式和行為引導(dǎo),形成共識(shí),讓大家行為一致,形成內(nèi)涵積累和正向力量。
2、讓價(jià)值觀體現(xiàn)在績(jī)效上
任何精力層面的東西,如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上,是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價(jià)值觀,必然就要讓他們相信這樣的價(jià)值觀是能夠給他們帶來(lái)績(jī)效的,無(wú)論是在薪酬上或者是個(gè)人發(fā)展空間上,必須有一個(gè)體現(xiàn)的載體。所以要有意識(shí)地向員工表明新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績(jī)效,從而使他們對(duì)管理目標(biāo)的實(shí)施產(chǎn)生與價(jià)值觀的聯(lián)系;從而愿意去認(rèn)同和接受這種價(jià)值觀。
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