團(tuán)隊(duì)忌“三個(gè)和尚沒水喝”

【中玻網(wǎng)】關(guān)于三個(gè)和尚沒水喝的故事大家都十分熟悉，而得到的較多的結(jié)論是缺乏團(tuán)結(jié)力量，互相推卸責(zé)任和義務(wù)。其實(shí)。從這個(gè)小故事，我們也可以領(lǐng)悟到許多道理。
　　為什么“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。”？
　　原因很簡(jiǎn)單。只有一個(gè)和尚時(shí)，由于生存的需要，沒有逃避的可能性，只有自己去挑水。同樣的道理，當(dāng)你讓某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)某項(xiàng)事情，他沒有絲毫推卸的余地，往往及時(shí)甚至提前完成任務(wù)，圓滿解決問題。
　　當(dāng)出現(xiàn)兩個(gè)和尚時(shí)，人的惰性和依賴性明顯體現(xiàn)，要么每個(gè)和尚負(fù)責(zé)一天的挑水，要么共同去抬水。雖然抬水好像不合算：每次兩個(gè)人才抬一桶水，與一個(gè)人挑兩桶水相比，足足差了四倍，人力和時(shí)間都不合算。但是，這非常公平，不存在互相找借口不去取水，給予他們的是公平的感覺。為什么中國(guó)人在改變公開前人民安于相當(dāng)?shù)偷纳钏�，而改變公開后，盡管生活水平有了明顯的提高，人民卻紛紛抱怨？原因也在于此，人寧愿享有較低的生活水平，卻無法容忍分配上出現(xiàn)的不公平。例如，給你和同事都是1000元的工資待遇，你也許不會(huì)抱怨；但是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)同事的工資是1200元，而自己的卻是1100元時(shí)，盡管他的收入提高了，但是他卻更多的是疑問同事為什么比自己多得100元。關(guān)注的重心并不是收入的多少，而是收入的差距。
　　而出現(xiàn)三個(gè)和尚時(shí)，人的惰性和依賴性，使得每個(gè)人忙于推卸責(zé)任，指望別人去承擔(dān)義務(wù)，而自己享有成果。這就可以解釋為什么相關(guān)部門部門人多了反而處理事情的效率和能力并沒有提高。例如，當(dāng)你安排幾個(gè)人負(fù)責(zé)解決一個(gè)問題或完成一項(xiàng)任務(wù)，其過程可能是張三將任務(wù)推給李四，李四推給王五。結(jié)果到了預(yù)定時(shí)間，許多事情仍然在彼此的推卸中轉(zhuǎn)圈，仍然沒有完成任務(wù)或者解決問題。這時(shí)，大家可能互相推卸責(zé)任，找出種種借口，互相指責(zé)對(duì)方。結(jié)果，任務(wù)可能不得不推遲或延期完成，即使完成，其效果很難達(dá)到預(yù)期要求，遑論取得超出預(yù)期的圓滿效果，甚至可能由于時(shí)機(jī)的耽誤任務(wù)永遠(yuǎn)無法完成。在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，市場(chǎng)的變化讓人眼花繚亂，機(jī)會(huì)往往是稍瞬即逝，如果耽誤時(shí)機(jī)，可能將自己推向十分不利的境地。關(guān)于三個(gè)和尚沒水喝的故事大家都十分熟悉，而得到的較多的結(jié)論是缺乏團(tuán)結(jié)力量，互相推卸責(zé)任和義務(wù)。其實(shí)。從這個(gè)小故事，我們也可以領(lǐng)悟到許多道理。
　　為什么“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。”？
　　原因很簡(jiǎn)單。只有一個(gè)和尚時(shí)，由于生存的需要，沒有逃避的可能性，只有自己去挑水。同樣的道理，當(dāng)你讓某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)某項(xiàng)事情，他沒有絲毫推卸的余地，往往及時(shí)甚至提前完成任務(wù)，圓滿解決問題。
　　當(dāng)出現(xiàn)兩個(gè)和尚時(shí)，人的惰性和依賴性明顯體現(xiàn)，要么每個(gè)和尚負(fù)責(zé)一天的挑水，要么共同去抬水。雖然抬水好像不合算：每次兩個(gè)人才抬一桶水，與一個(gè)人挑兩桶水相比，足足差了四倍，人力和時(shí)間都不合算。但是，這非常公平，不存在互相找借口不去取水，給予他們的是公平的感覺。為什么中國(guó)人在改變公開前人民安于相當(dāng)?shù)偷纳钏�，而改變公開后，盡管生活水平有了明顯的提高，人民卻紛紛抱怨？原因也在于此，人寧愿享有較低的生活水平，卻無法容忍分配上出現(xiàn)的不公平。例如，給你和同事都是1000元的工資待遇，你也許不會(huì)抱怨；但是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)同事的工資是1200元，而自己的卻是1100元時(shí)，盡管他的收入提高了，但是他卻更多的是疑問同事為什么比自己多得100元。關(guān)注的重心并不是收入的多少，而是收入的差距。
　　而出現(xiàn)三個(gè)和尚時(shí)，人的惰性和依賴性，使得每個(gè)人忙于推卸責(zé)任，指望別人去承擔(dān)義務(wù)，而自己享有成果。這就可以解釋為什么相關(guān)部門部門人多了反而處理事情的效率和能力并沒有提高。例如，當(dāng)你安排幾個(gè)人負(fù)責(zé)解決一個(gè)問題或完成一項(xiàng)任務(wù)，其過程可能是張三將任務(wù)推給李四，李四推給王五。結(jié)果到了預(yù)定時(shí)間，許多事情仍然在彼此的推卸中轉(zhuǎn)圈，仍然沒有完成任務(wù)或者解決問題。這時(shí)，大家可能互相推卸責(zé)任，找出種種借口，互相指責(zé)對(duì)方。結(jié)果，任務(wù)可能不得不推遲或延期完成，即使完成，其效果很難達(dá)到預(yù)期要求，遑論取得超出預(yù)期的圓滿效果，甚至可能由于時(shí)機(jī)的耽誤任務(wù)永遠(yuǎn)無法完成。在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，市場(chǎng)的變化讓人眼花繚亂，機(jī)會(huì)往往是稍瞬即逝，如果耽誤時(shí)機(jī)，可能將自己推向十分不利的境地。