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用心感知,選擇的企業(yè)文化

來源:《學會選擇,學會放棄》 作者:楊振昆 2010/11/25 0:00:00

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中玻網(wǎng)】有的人認為,企業(yè)文化是看不見的,虛無縹緲的。實際上,企業(yè)文化是可以看得到的。
  ²體現(xiàn)在員工的價值觀:具有精力的企業(yè)文化中,員工與企業(yè)之間是命運共同體,相互依賴,以創(chuàng)新為榮,著眼于長期發(fā)展;而在消沉的企業(yè)文化中,員工自我保全,相互戒備,私利靠前,著眼于短期效益。
  ²體現(xiàn)在經(jīng)營理念:有的企業(yè)是目標共識,表里一致,相互支持;有的企業(yè)是唯上是聽,表里不一,互相拆臺。
  ²體現(xiàn)在分享觀念:有的企業(yè)資訊共享,相互溝通,成果分享;有的企業(yè)資訊封閉,溝通不暢,成果獨占。
  ²體現(xiàn)在創(chuàng)新觀念:有的企業(yè)員工不怕冒險,勇于挑戰(zhàn),主動建議,大膽承擔;有的企業(yè)員工則害怕失敗,裹足不前,應付工作,不敢挑戰(zhàn)。
  ²體現(xiàn)在協(xié)作精力:有的企業(yè)團隊精力強,團隊成員之間開展良性競爭,遇事主動協(xié)商;有的企業(yè)成員團隊之間互相扯皮,拉幫結派,遇事互相推諉。
  ²體現(xiàn)在員工的工作狀況:有的企業(yè)員工有強烈的責任心,自覺自愿加班,自愿受罰,不爭名奪利,坦誠謙讓,感受快樂,不斷學習成長;而有的企業(yè)員工不愿承擔責任,準點上下班,不愿為工作多付出一點時間,不愿受罰,小利必爭,度日如年般無所事事,沒有學習和成長的空間。
  ²體現(xiàn)在決策者的領導觀:有的企業(yè)領導積較進取,勇于變革;有的企業(yè)領導則消較求穩(wěn),因循守舊。
  由此可見,企業(yè)文化的判斷是一個大的系統(tǒng),包括了物質(zhì)文化、精力物化、制度文化和行為文化。要對一個企業(yè)的文化進行準確的把握,并不是一件容易的事。但是一葉落而知秋,一粒沙子可以透過大千世界,一顆水珠可以反射太陽的光輝。對企業(yè)的文化感知,是可以在細小的行為和環(huán)境氛圍中洞察的。
  曾經(jīng)有一個陌生的客戶,來到我們企業(yè)就對我開見山地說,“不用談了,我認定你們公司了。”我感到非常詫異,問及原因,他說,“你們派來接我的高師傅,一路上都在講,企業(yè)如何如何,一個駕駛員都能對自己的企業(yè)充滿了驕傲和自豪感,這樣的企業(yè)不會有錯的。”我高興的同時,也非常佩服這個客戶通過文化判斷企業(yè)的睿智的眼光。
  其實,企業(yè)的每一個員工都是品牌的接觸點,從任何一個員工的身上都可以感受得到他所在的企業(yè)是什么樣的企業(yè)。
  有一家企業(yè)請我去做演講,駕駛員接到我的時候,我已經(jīng)整整在路邊等了40多分鐘,他還罵罵咧咧地說:“上海那么大,接個人走好遠,真是煩透了。”然后開始怪我沒有把開車的詳細路線告訴他。我笑笑說:“你什么時候收到接我的任務?”他說是昨天。我問他,“那么長的時間為什么不做功課?難道查詢一個地址就那么困難嗎?”由于他的延誤,讓兩百多個聽課者耽誤了近一個小時的時間。從這個駕駛員身上,我發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)大有問題。
  相反,我每次到行動成功全部教育集團,心中都會充滿了感動和溫暖,每一個遇到你的員工,無論是否相識,都會熱情地向你問好;當你需要幫助的時候,不需要開口,總有人為你考慮。令人難忘的是,在他們的每一個員工的桌面上,都有一面小鏡子,他們提倡的是,在給客戶致電時要讓對方聽到自己的微笑,所以一邊與客戶通話,一邊時刻關注自己的表情。他們相信,對客戶的尊重和關切會從得體的聲音當中傳達出去。
  對于普通員工而言,企業(yè)的文化沒有辦法去改變,但我們可以選擇適合自己成長的企業(yè)文化。作為企業(yè)的高層,如果對企業(yè)一無所知,或者雖然知道企業(yè)的文化有問題,也不想改變,這樣的企業(yè)短期的盈利是有可能的,但是要做大,使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,將會面對很大的問題。企業(yè)人們對于企業(yè)文化中不利因素的感知是不易的,猶如地震一般,企業(yè)文化導致的企業(yè)失敗,是由地球深處的一點點結構變化而導致的毀滅性的外部強震。
  這樣的例子是很多的,曾經(jīng)在市場上風靡一時的三株口服液,就因為一場官司導致了整個企業(yè)大廈的倒塌。本來一個老人死了,將責任歸咎為喝了三株口服液,這只是一個個別的案例。企業(yè)如果有好的危機處理文化,會安撫死者并調(diào)查事件的真?zhèn),減少社會的影響。但是三株企業(yè)將死者家屬說成是誣陷,導致死者家屬和企業(yè)一場曠日好的官司。媒體的炒作使得三株的市場份額急劇減少,而不良企業(yè)文化導致的員工忠誠度缺失,使得各地的經(jīng)銷商紛紛截留貨款,趁火打劫,三株從此一蹶不振。當二審官司,三株獲得勝訴的時候,已經(jīng)無力回天了。
  回味:
  真實的企業(yè)文化不是寫在墻上的標語,不是穿在員工身上的職業(yè)裝,也不是企業(yè)公關部門所粉飾出來的輝煌描述,而是在每個人的工作態(tài)度、做事風格、溝通方式、精力狀態(tài)。它不體現(xiàn)在企業(yè)宣傳冊上,而是體現(xiàn)在與你接觸的每個人的交往中。

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