新人與企業(yè)文化的碰撞

【中玻網(wǎng)】你有高學(xué)歷，并不代表你有修養(yǎng)；你有修養(yǎng)，并不代表你有能力；你有能力，并不代表你能迅速適應(yīng)一個(gè)新企業(yè)的企業(yè)文化。新人接觸新企業(yè)的企業(yè)文化，難免手忙腳亂。文化沖突影響著你，一時(shí)不能改變，但你必須注意，并隨時(shí)提醒自己、改變自己。
　　企業(yè)文化的調(diào)試，在于個(gè)人在文化上的調(diào)整和適應(yīng)，以達(dá)到與企業(yè)文化的相容。對(duì)于這種調(diào)適，決不要把它視為一個(gè)消較和被動(dòng)的過(guò)程，而是要主動(dòng)地進(jìn)行觀察、分析和思考，才能盡快融入新的企業(yè)。
　　求職者VS企業(yè)文化
　　企業(yè)文化有三個(gè)層次�？壳笆呛诵膶印０ㄆ髽I(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展愿景；第二是制度層。包括企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、規(guī)章制度、薪酬機(jī)制、對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃等等。這部分內(nèi)容與員工的關(guān)系較為密切；第三是表象層。包括企業(yè)形象、辦公環(huán)境、員工形象等等表象的東西。
　　在招聘過(guò)程中，企業(yè)人力資源內(nèi)行很容易判斷出某個(gè)求職者究竟適不適合職位，或是適不適合這個(gè)公司。比如讓應(yīng)聘者評(píng)價(jià)自己以前的高層，通過(guò)他的講述和分析，至少可以搞清楚，他預(yù)期合作的人是否與他的個(gè)性相匹配。
　　同樣道理，企業(yè)文化也在招聘過(guò)程中類似地被體現(xiàn)著。所以，求職者應(yīng)在求職時(shí)就研究、分析該企業(yè)的企業(yè)文化，從而判斷出是否能在該企業(yè)立足、發(fā)展。
　　IBM大中華區(qū)人力資源部人才與學(xué)習(xí)總監(jiān)鄺懋功曾表示：“如果你想來(lái)IBM，較好先要了解我們的企業(yè)文化，只有了解了企業(yè)文化，你才可能知道該如何工作，才可能把自己不適合的做事方式、做事習(xí)慣逐漸修正過(guò)來(lái)。”“在整個(gè)工作過(guò)程中，員工可以不斷地和公司彼此做選擇，同時(shí)我們一定希望員工做得好，大家一起往下走，這是雙方面選擇的承諾，目前IBM的離職率大概有10%，每個(gè)公司有不同的文化，大家有共同的理念，就一起創(chuàng)造一個(gè)雙贏的局面。如果不成，就可以離開(kāi)。”
　　神州數(shù)碼的王平生也提醒說(shuō)，在選擇工作時(shí)，求職者應(yīng)更多地考慮企業(yè)的用人機(jī)制和企業(yè)文化，看是否適合自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整
　　順利進(jìn)入一個(gè)新的企業(yè)后，必須高度重視企業(yè)文化的調(diào)適問(wèn)題，也就是說(shuō)在職業(yè)轉(zhuǎn)換后，在一個(gè)新的企業(yè)里，不但要全身心投入到工作中，還要對(duì)企業(yè)文化這個(gè)因素的重要性有一個(gè)高度的認(rèn)識(shí)，盡快完成企業(yè)文化的調(diào)適，即完成文化上的認(rèn)同、相融。當(dāng)在工作中打開(kāi)了局面，確立了在企業(yè)中的影響力、領(lǐng)導(dǎo)力，很大程度上是企業(yè)文化成功調(diào)適的結(jié)果。
　　一個(gè)經(jīng)理人只是胸懷一腔熱血，自認(rèn)忠心耿耿，而漠視不同企業(yè)間文化的差異，就可能會(huì)遇到很多的問(wèn)題，對(duì)開(kāi)展工作產(chǎn)生相當(dāng)大的負(fù)面影響，阻礙個(gè)人才能的非常大發(fā)揮，甚至引發(fā)生存危機(jī)。
　　當(dāng)然，特別需要指出的是企業(yè)文化不能簡(jiǎn)單地從公司的宣傳資料、出版物去了解獲知，而應(yīng)該從公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中進(jìn)行一番觀察、分析，并注意從一些細(xì)節(jié)如會(huì)議、總結(jié)、獎(jiǎng)懲活動(dòng)中去細(xì)心體會(huì)。
　　企業(yè)選才各有偏好
　　不同企業(yè)的企業(yè)文化自然不同，甚至一些跨國(guó)企業(yè)也會(huì)結(jié)合分公司的特點(diǎn)設(shè)立其獨(dú)特的企業(yè)文化。不同企業(yè)文化，也會(huì)吸引不同的人加入到企業(yè)。
　　中華英才網(wǎng)職業(yè)相關(guān)人士認(rèn)為，許多行業(yè)尤其是外資保險(xiǎn)公司，目前很愿意在中國(guó)國(guó)內(nèi)招收那些沒(méi)有保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人做員工。他們認(rèn)為，這樣有利于公司建立和貫徹自己獨(dú)特的企業(yè)文化和管理理念。有經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，是完全可以通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)際操作獲得的，但如果兩者在文化、價(jià)值觀上存在很大的差異并且根本無(wú)法磨合的話，結(jié)果只能是分開(kāi)。
　　英特爾（中國(guó)）研究中心有限公司總經(jīng)理杜江凌博士說(shuō)：“在英特爾有一句話叫‘建設(shè)性的對(duì)抗’，這正是我們文化的精髓之一。就是說(shuō)我們要看員工是否有一種用積較態(tài)度解決工作中矛盾的能力，這種能力很重要。我面試一個(gè)打算加入英特爾的新人，我可能會(huì)讓他給我講一個(gè)他如何解決與別人發(fā)生矛盾的例子。如果有人跟說(shuō)我他從來(lái)沒(méi)有跟別人發(fā)生矛盾，對(duì)不起，這樣的人我肯定不會(huì)要。因?yàn)樵趯?shí)際工作中，我們經(jīng)常會(huì)與同事發(fā)生各種矛盾。比如你有一個(gè)好想法，想讓人接受，人家不接受，因?yàn)樗X(jué)得自己的想法比你的好，那你要怎么才能改變他的想法，我需要聽(tīng)到這些。”
　　事實(shí)上，不管你是剛步入社會(huì)的新人，還是身價(jià)不菲的跳槽者，如果不能認(rèn)同一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，排斥企業(yè)早已形成的那套價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則，那你只能走人，企業(yè)文化決定了你在一個(gè)職位上能不能做和做多久。“成也文化，敗也文化”，不認(rèn)同就不要觸及，莫要把企業(yè)文化當(dāng)兒戲�！�