創(chuàng)新中國(guó)管理模式 源于戰(zhàn)略人力資源管理

　　中國(guó)是世界非常大制造中心，中國(guó)制造業(yè)有172類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量居世界靠前位，中國(guó)企業(yè)是多個(gè)制造產(chǎn)品領(lǐng)域的隱形桂冠。例如集裝箱占80%、電池80%、玩具70%、自行車(chē)：60%、電話機(jī)50%、鞋50%、個(gè)人電腦40%……這些數(shù)字體現(xiàn)了中國(guó)“制造大國(guó)”的地位，但設(shè)計(jì)與品牌均在國(guó)外人手里，中國(guó)制造缺乏核心的話語(yǔ)權(quán)。
　　
　　對(duì)此，中國(guó)如何把制造力轉(zhuǎn)為創(chuàng)造力，徐少春在<環(huán)球企業(yè)家>論壇中提出：“對(duì)知識(shí)分子的有效管理是中國(guó)創(chuàng)造的關(guān)鍵。原因是中國(guó)知識(shí)分子不缺創(chuàng)造精力，較缺的是對(duì)他們的有效管理。”
　　
　　
　　管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在人力資源管理方面，如何增值人力資本，創(chuàng)造優(yōu)越績(jī)效是每個(gè)企業(yè)的管理核心問(wèn)題。
　　
　　
　　管理的本質(zhì)是管理人性，管理需要哲學(xué)思想，而在中國(guó)管理模式的三角模型中，較重要的是要?jiǎng)?chuàng)新中國(guó)的管理哲學(xué)。對(duì)于中國(guó)管理模式的三角模型，徐少春介紹道：一個(gè)角就是制度與流程(分行業(yè)的成功管理實(shí)踐)、一個(gè)角就是手段與方法(現(xiàn)代管理科學(xué))、還有一個(gè)也是較重要的角是中國(guó)管理哲學(xué)。徐少春認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)如今的管理仍然靠的是人治，而不是體系和團(tuán)隊(duì);但管理應(yīng)該是一個(gè)體系，是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，管理需要很多科學(xué)的方法與手段。
　　
　　
　　在未來(lái)的30年中，中國(guó)企業(yè)要進(jìn)一步在世界舞臺(tái)上與世界高等企業(yè)同臺(tái)競(jìng)賽，贏得全世界客戶的信賴和尊敬，總是依靠低成本的制造能力和廉價(jià)的勞動(dòng)力是不夠的，必須發(fā)展高價(jià)值的創(chuàng)新和服務(wù)能力，并發(fā)揮中國(guó)豐富的知識(shí)型人才的聰明才智和戰(zhàn)斗力。與企業(yè)的硬實(shí)力（如資產(chǎn)、資金、廠房設(shè)備、渠道等）相比，軟實(shí)力（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、人才、文化、籌備管理等）的提升讓企業(yè)在新的知識(shí)型經(jīng)濟(jì)中更具競(jìng)爭(zhēng)力
　　
　　
　　面對(duì)新的環(huán)境，企業(yè)在變革實(shí)施時(shí)，除了關(guān)注戰(zhàn)略本身或籌備是否有效之外，員工對(duì)戰(zhàn)略是否了解、認(rèn)同和支持，員工是否具備了執(zhí)行變革的能力和思維，主管是否具備帶領(lǐng)部屬實(shí)施改變的能力和技巧，企業(yè)是否提供了有效的機(jī)制支持和資源，為員工發(fā)揮創(chuàng)意和做出貢獻(xiàn)創(chuàng)造一個(gè)有利的環(huán)境，這些將是企業(yè)能否制勝的關(guān)鍵因素。承擔(dān)這些職能的企業(yè)人力資源管理，也從早期單純的人事管理，向有經(jīng)驗(yàn)化的人力資源管理，增值型的人力資本管理方向發(fā)展，不斷通過(guò)機(jī)制建設(shè)，非常大化的激發(fā)員工潛能，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
　　
　　
　　中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與企業(yè)轉(zhuǎn)型的同步進(jìn)行，必然將產(chǎn)生更多的管理需求以及進(jìn)一步催生中國(guó)式的管理變革。創(chuàng)新中國(guó)管理模式，首先要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人才管理。戰(zhàn)略人力資源管理是指建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計(jì)劃的人力資源管理模式，以及旨在使企業(yè)能夠有效實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的籌備能力。企業(yè)以“戰(zhàn)略人力資源管理”為理念，將支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的籌備能力貫穿到人力資源管理中，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計(jì)劃的人力資源管理模式，確�；I備與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致，并通過(guò)改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來(lái)構(gòu)建企業(yè)效率高的籌備能力，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。