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美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司、全部管理咨詢(xún)公司的相關(guān)人士通過(guò)對(duì)大部分國(guó)家企業(yè)的研究,得出的結(jié)論認(rèn)為:世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因,就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入精力,這些高等公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同,他們較注重四點(diǎn):一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精力;二是以客戶(hù)為中心;三是平等對(duì)待員工;四是激勵(lì)與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力,使這些高等公司保持百年不衰。
我們通過(guò)研究國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)文化具備以下特征:
1、擁有強(qiáng)勢(shì)的主流文化,主流文化的核心價(jià)值觀符合行業(yè)要求、時(shí)代要求、戰(zhàn)略要求。
有籌備的地方就有文化,的企業(yè)都擁有強(qiáng)勢(shì)的主流文化,比如海爾的“創(chuàng)新”文化、華為的“狼”文化、萬(wàn)科的“職業(yè)化”文化等。都是大型企業(yè),人數(shù)眾多,但是主流文化特征明顯。海爾的創(chuàng)新文化抓住了競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵,通過(guò)創(chuàng)新日清日高,不斷提升管理水平。華為的“狼”文化抓住了通信行業(yè)的技術(shù)同步的機(jī)遇,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)成為大部分國(guó)家知名的通信產(chǎn)品供應(yīng)商。萬(wàn)科的“職業(yè)化”文化使得萬(wàn)科快速引進(jìn)、培養(yǎng)、發(fā)展人才,管理模式能夠快速?gòu)?fù)制,清理了對(duì)相關(guān)部門(mén)關(guān)系等社會(huì)資源的依賴(lài),成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿。
2、文化理念得到有效貫徹與力度強(qiáng)執(zhí)行。
文化理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、智慧的凝練,包括使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略理念、管理理念、人才理念等。的企業(yè)文化都是“說(shuō)到做到”的企業(yè),比如海爾的創(chuàng)新已經(jīng)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)流程、每天;萬(wàn)科的職業(yè)化已經(jīng)成為一種明顯的群體特征。
3、持續(xù)為文化注入新的精力。
文化是動(dòng)態(tài)發(fā)展的,的企業(yè)都善于持續(xù)為文化注入新的精力,文化激發(fā)人積較向善、向好不斷超越。因此的企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,通過(guò)“主題年”、“競(jìng)賽”“練兵”等多種方式豐富文化的內(nèi)涵,不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力,不斷提升文化精力。
4、企業(yè)文化管理系統(tǒng)性科學(xué)性日益提升,良性循環(huán)。
企業(yè)文化管理由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和籌備系統(tǒng)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)管理,企業(yè)文化體系從內(nèi)向外,由核心理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層,四個(gè)層次是相互作用的。的企業(yè)文化在這四個(gè)方面形成良性循環(huán)。如海爾大學(xué)、海爾企業(yè)文化部作為海爾的企業(yè)文化建設(shè)管理部門(mén)系統(tǒng)、科學(xué)的將海爾精力、海爾理念、海爾管理、海爾制度、海爾產(chǎn)品標(biāo)示、海爾報(bào)、海爾行為等文化要素進(jìn)行系統(tǒng)的管理,海爾大學(xué)已經(jīng)成為文化輸出的機(jī)構(gòu)。
在大多數(shù)企業(yè)里,實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大,但對(duì)那些杰出的公司來(lái)說(shuō),實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng),他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一,這一理念可以說(shuō)是世界較受推崇的公司得以成功的一大基石。
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