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如何辭退不稱職的員工

來源:中國木業(yè)網(wǎng) 2010/3/5 0:00:00

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  在企業(yè)里有兩種人是多余的:一是請假一個月對公司各方面沒有任何不良影響的人;二是那些從來不用承擔任何責任的人。
  
  如果一個員工來不來上班,都不會對公司的業(yè)務或者經(jīng)營產(chǎn)生一點點影響,那么這個人無疑是多余的,這對企業(yè)來說,白白養(yǎng)活了一個人。同樣如果一個員工永遠都不用承擔任何責任,說明他的崗位有職權沒有責任,崗位職責也就無從談起。
  
  實際上,這兩種人存在于很多企業(yè)中,表現(xiàn)出來的形式就是“人浮于事”,導致的結(jié)果是工作效率低下,團隊凝聚力不強。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因大多是由于崗位設置沒有按照績效目標進行。
  
  企業(yè)中存在多余的人怎么辦?當然是辭退。企業(yè)是追求效率和效益非常大化的,多余的人只會增加企業(yè)成本,并且會造成崗位職責的模糊不清。但俗話說“請神容易送神難”,對于企業(yè)聘用員工也是如此。招聘員工是相對容易的事情,不管理者有沒有水平,都可以像個考官一樣去面試應聘者,而應聘者為了得到職位往往也很順從地配合面試。至于錄用或者不錄用只需人事部一個電話就可以解決。但辭退一個員工就沒那么簡單了,總不能也讓人事部門打個電話說:“你明天不用來上班了。”并且被辭退的員工也不會像應聘時候那么順從,更多的內(nèi)心都存有一些不快或者抱怨。在這樣的情況下,需要管理者具備一定的溝通能力和管理智慧,才能妥善處理好,否則容易讓被辭退的員工產(chǎn)生抵抗情緒,影響其他員工,甚至離開企業(yè)以后給企業(yè)帶來不良影響。
  
  很多管理者對如何辭退員工感到頭疼,尤其是自己親自招聘來的員工或者是資格比較老的員工,大都礙于情面或者不想“得罪人”而不知道怎么開口。實際上這種情況恰恰反映了企業(yè)中存在的兩個問題。
  
  首先,作為一個部門經(jīng)理或者高管不僅要懂得如何選用人才,更要懂得如何辭退不合適的員工。因為后者更能體會管理智慧和管理能力。如果一個管理者總是為如何辭退員工苦惱,那么自己應該反省在用人和管理方面是否能力不足了。
  
  其次,之所以管理者不知道該怎么辭退員工,是因為企業(yè)考核制度的不健全。他們更多的是辭退自己“不滿意”的員工,而非“不稱職”的員工,盡管這些將要被辭退的人在他們看來是不稱職的,但往往說出的理由很難讓員工信服或者感到公平。如果企業(yè)擁有完善的考核制度,定期測評,并對每位員工建立考核檔案,就不會在辭退員工之前頭疼了。因為是考核結(jié)果說你不稱職,而不是我說的,而考核制度對每個人都是公平的。
  
  辭退員工需要一個溝通談話的過程,這個過程是不可以省略的,并且談話中一定要果斷。很多管理者喜歡在談話的時候做很多鋪墊,生怕一不小心傷著了被辭員工。實際上沒有必要,完全可以直入主題,當然要以事實為依據(jù)。但你必須明確一點:辭退他只是因為他這份工作做得不好,而不是他人不好。哪怕是他確實有某方面的缺點,也別直接批評。不過你完全可以根據(jù)其實際情況,給予真誠的建議,告訴他適合做什么,如果到了什么樣的崗位能夠做得很好。較后,你應該征詢他對公司和工作崗位的意見或建議,很真誠地記錄下來,并且對他表示感謝。
  
  另外,當被辭退的員工不帶怨言地離開公司以后,要注意“善后事宜”的處理。人事部門要經(jīng)常關注該員工的動向,并給予關懷和關心,比如生日或其它節(jié)日的時候送去問候,這對企業(yè)的口碑和內(nèi)部員工的穩(wěn)定都有很大幫助。并且當該員工在新工作崗位做出成績的時候,給予由衷的贊揚。
  
  在很多中小企業(yè)里,辭退員工不僅是人事部的事,也可能是該員工部門經(jīng)理,甚至是高層要做的工作。不管是哪一級管理者,在辭退員工的時候都要注意四忌:
  
  1、切忌推卸責任
  
  有的人事經(jīng)理或者部門經(jīng)理在辭退員工前和員工溝通的時候,表現(xiàn)得很無奈,語重心長地說:“其實我覺得你做得挺好,但高層說不要你了,我也沒辦法,我只是在執(zhí)行領導決定。”像這樣的部門經(jīng)理或者管理者首先自己就應該被辭退。辭退員工是公司的行為,是出于公司經(jīng)營考慮的,而不是各管理者之間的人際關系決定的。像這樣缺乏崗位意識和責任意識的管理者本身就是不合格的。
  
  2、切忌逼員工辭職
  
  有些企業(yè)為了補償金等問題,不太愿意主動辭退員工,而是想方設法讓員工主動提出辭職。比如調(diào)整其崗位,經(jīng)常安排一些該員工無法勝任的工作,并且在一些小事上刁難該員工等等,直到對方實在無法忍受提出辭職。類似這樣幼稚的做法還真的經(jīng)常出現(xiàn)在某些企業(yè)里,大多是那些沒有什么管理經(jīng)驗和管理能力不足的部門經(jīng)理或者人事主管的行為。一個管理者如此心胸狹隘,說難聽點有些“雞鳴狗盜”的味道,怎么能夠做好管理,帶好團隊?作為管理人員,無論職務大小,心胸一定要開闊,做任何決定都要公平、公正、公開,這是塑造良好企業(yè)文化的必要條件。
  
  3、切忌“殺雞儆猴”
  
  有些企業(yè)里的某個團隊整體精力渙散,工作效率低下,管理者用了很多辦法沒有改觀。于是決定殺一儆百,辭退其中某個員工來發(fā)生反應其他員工。然后還在會議桌上義正言辭地表示:如果再不努力工作,下一個就是你。這樣的做法同樣是幼稚的。一個企業(yè)出現(xiàn)的任何問題都可以在制度上找到原因。
  
  4、切忌繞過直接領導
  
  很多公司在辭退員工的時候都由人事部門直接通知或找該員工面談,其實這種做法會給員工造成誤解,并且讓其感覺很不舒服。而如果讓該員工的直接領導來面談通知,情況就會好很多。作為直接領導的主管或部門經(jīng)理更容易給員工一種安全感,而不是那種像是被“出賣”了似的感覺。
  

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