企業(yè)文化建設(shè)，管理者該如何定位？

　　管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主要地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達企業(yè)的價值觀與理念�？偟膩碚f，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價值觀的載體。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責分工及定位，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理者三個層次展開分析，探討企業(yè)管理者在進行企業(yè)文化建設(shè)中的定位問題。
　　
　　高層管理者作為企業(yè)文化建設(shè)的總設(shè)計師，倡導(dǎo)者，秉承跨越溝通的重大事項，在諸多場合需發(fā)揮精力帶領(lǐng)者的作用。
　　
　　設(shè)計師：由于高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對企業(yè)的理念和行為具有非常大的影響。一般說來，企業(yè)文化理念，離不開帶領(lǐng)者的總結(jié)、歸納和加工。企業(yè)高層帶領(lǐng)者在萌發(fā)構(gòu)想、提煉升華、形成等過程中起到總設(shè)計師的作用。
　　
　　倡導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求帶領(lǐng)者成為企業(yè)文化的積較倡導(dǎo)者，把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和實質(zhì)。作為倡導(dǎo)者，需要堅定自己內(nèi)心的信念，要把企業(yè)的使命、愿景、價值觀等時刻銘記在心中，以實際行動倡導(dǎo)企業(yè)文化。帶領(lǐng)者不應(yīng)滿足于一般性號召，不應(yīng)只是通過文告和集會才向員工倡導(dǎo)，而是利用一切機會，通過一切手段去倡導(dǎo)企業(yè)文化。
　　
　　中層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的傳揚者，發(fā)揮以身作則，積較培訓(xùn)、指導(dǎo)部屬的作用。
　　
　　傳揚者：建設(shè)企業(yè)文化，要求帶領(lǐng)者成為員工的示范者，被認同的對象、模仿的榜樣，做到表里如一。帶領(lǐng)者需要做到言行一致，忠實于自己的承諾，帶頭踐履文化價值理念。作為企業(yè)文化的傳播者，需要領(lǐng)導(dǎo)事事做員工表率，不以善小而不為，不以惡小而為之。
　　
　　指導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求帶領(lǐng)者成為團體和員工個人的指導(dǎo)者。團隊和員工在文化建設(shè)過程中常常會遇到困惑和問題、沖突與挫折，對新的文化價值觀會感到難以適應(yīng)，對舊的思想觀念，風俗習(xí)慣會感到難以擺脫。因此，帶領(lǐng)者應(yīng)當幫助團體和員工，給予他們及時而有力的指導(dǎo)。作為中層管理者，需要善于集中員工的經(jīng)驗和智慧，用員工自己成功的經(jīng)驗去指導(dǎo)員工，提高員工，解決員工中存在的問題。
　　基層管理者，更多的擔任培育的角色、一線指導(dǎo)員，他們在企業(yè)文化建設(shè)中做到學(xué)以致用。
　　
　　培育者：建設(shè)企業(yè)文化，要求一大批企業(yè)文化的培育者，需要營造有利于企業(yè)文化骨干成長的條件，藉此獲得參與各類文化活動的機會，擴大文化視野。企業(yè)可以因人而異地發(fā)揮企業(yè)文化骨干作用，發(fā)揮其特長。在交往互動中，親自給員工以指點、開導(dǎo)、啟發(fā)和受到傳染。
　　
　　變革者：基層管理者，較能深刻感知環(huán)境變化，真實做到學(xué)以致用，需要新的價值觀念、思維方式和行為方式來推動企業(yè)文化的變革，不斷保持創(chuàng)新與進步。當管理者發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價值觀念、思維方式和行為方式時，必須積較地推動企業(yè)文化的變革，使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。
　　
　　總的說來，領(lǐng)導(dǎo)行為決定文化形式。
　　
　　在企業(yè)文化建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)的性格、氣質(zhì)、能力、個性傾向等方面決定的領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)文化的方向、內(nèi)容都有很大的影響。企業(yè)帶領(lǐng)者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對未來，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場情況而穩(wěn)步前進，作為的帶領(lǐng)者還要從實際出發(fā)，從長期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標。在這個過程中，必然帶來企業(yè)文化的相應(yīng)改變。