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企業(yè)文化在危機(jī)中才見(jiàn)重要性

來(lái)源:www.oilcul.com 2009/11/27 0:00:00

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  公司文化五大層次

  資金海嘯讓資金業(yè)嚴(yán)重受挫,很多公司對(duì)外必須重新贏得客戶的信任,對(duì)內(nèi)激勵(lì)員工,其中一種方法就是重新強(qiáng)調(diào)公司文化、核心精力。

  但我發(fā)現(xiàn),還是有很多公司主不知道什么是公司文化、公司文化的重要性。事實(shí)上,公司文化有以下層次:

  1.公司愿景與使命:帶領(lǐng)者要為大家找出方向,需要坐下來(lái)仔細(xì)思考,公司存在目的除了盈利,還有什么價(jià)值使命?

  2.成功關(guān)鍵因素:也就是為了達(dá)到愿景與任務(wù),所需具備的核心成功因素。為了有效列出成功關(guān)鍵因素,靠前層次的愿景與使命必須要清楚。

  例如:我曾問(wèn)一家公司高階主他們的愿景,發(fā)現(xiàn)他們究竟要成為“世界非常大”或“亞洲非常大”、“寶島非常大”都沒(méi)有共識(shí),聽(tīng)起來(lái)差異不大,但這會(huì)牽涉成功關(guān)鍵因素是“研發(fā)能力”呢?還是“制程效率”?“顧客關(guān)系”……?不同的成功關(guān)鍵因素,將產(chǎn)生迥異的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)文化。

  3.價(jià)值觀:延續(xù)靠前和第二層次,公司需要用什么價(jià)值觀管理員工,讓員工有一致的標(biāo)準(zhǔn)遵循,例如“高度道德取向”或是“業(yè)績(jī)掛帥文化”?“競(jìng)爭(zhēng)取向”或“團(tuán)隊(duì)分享”,價(jià)值觀的選擇必須符合公司愿景與成功關(guān)鍵因素。

  4.工作目標(biāo):落實(shí)上述原則,每位員工所需的工作目標(biāo)。

  5.工作職能:為了達(dá)成公司愿景、理念、價(jià)值觀與工作目標(biāo),員工需要的能力。公司文化就貌似是公司無(wú)形的“品牌”,是人們辨識(shí)公司的指標(biāo),也是人才選擇公司時(shí)重視的項(xiàng)目。

  以匯豐銀行為例,匯豐是擁有百年歷史的老品牌,業(yè)界昵稱“大笨象”,意為籌備龐大但穩(wěn)健發(fā)展。匯豐以“重視道德”、“多元共融”的公司文化為核心。高道德標(biāo)準(zhǔn)目的是“重視與客戶保持長(zhǎng)遠(yuǎn)且合乎道德的業(yè)務(wù)關(guān)系”。

  舉例來(lái)說(shuō),曾經(jīng)在討論業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金如何分配時(shí),大家都認(rèn)為應(yīng)該按照產(chǎn)品利潤(rùn)高低分配,但CEO卻說(shuō):“這樣是不道德的。”他認(rèn)為,如果只以利潤(rùn)分配獎(jiǎng)金,無(wú)形中就是鼓勵(lì)員工去賣(mài)利潤(rùn)高的產(chǎn)品,卻忽略那是否為客戶需要的產(chǎn)品,這件事令我印象深刻。

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