員工 別局限于做分內(nèi)的事

　　工作有分內(nèi)分外之分。有些人也許分內(nèi)的工作做得還比較扎實，分外的工作就淡然處之，甚至事不關(guān)己，這樣的工作態(tài)度肯定得不到上司的賞識。而那些對分內(nèi)工作盡職盡責(zé)，分外的工作只要有益于人、有益于單位、有益于社會的事情也會熱心去做，且盡力而為的人，一定會得到大家的尊重和敬仰，也經(jīng)常會受到領(lǐng)導(dǎo)的器重和籌備的重用。

　　每一個成功者都不只是局限于做了自己分內(nèi)的事就走向成功的，還應(yīng)該比自己分內(nèi)的工作多做一點，比別人期待的更多一點，如此才能取得更好的成績。每一個人要獲得成功，也不只能做自己分內(nèi)的事就可以，還應(yīng)該多留意身邊的人或事，舉手之勞幫人所需。

　　小林去人才交流中心應(yīng)聘工作時，隨手將走廊上的紙屑撿起來，放到垃圾桶里。他這一舉動恰好被路過的面試官看到了，因此他在眾多的求職者中脫穎而出，得到了一份很好的工作。原來獲得成功也很簡單，養(yǎng)成一個好的習(xí)慣，只要是有益的事，不分分內(nèi)分外都積較去做就可以了。

　　有些人只求分內(nèi)的工作盡職盡責(zé)，高層、領(lǐng)導(dǎo)沒有安排的工作或者是自己職責(zé)范圍以外的工作就不會主動地去做了，更不會發(fā)揮自己的主觀能動性去開創(chuàng)工作。那么，這些人的工作往往也只是平淡、平庸，不會有打破，更不會有建樹。

　　別局限于做自己分內(nèi)的工作，而應(yīng)該堅持每天都為單位、為企業(yè)或者為別人做了一些有益的分外的事。這種率先主動是一種較珍貴、備受看重的素養(yǎng)，這種素養(yǎng)能影響你身邊的人，也能使自己變得更加敏捷、更加富有沖動。

　　無論你是管理者，還是普通職員，別局限于做自己分內(nèi)的事，抱著這種工作態(tài)度能使你從競爭中脫穎而出。你的領(lǐng)導(dǎo)、高層、委托人和惠及到的人都會關(guān)注你、依賴你，從而給你更寬的平臺、更多的機會。

　　道尼斯先生較初為杜蘭特工作時，職務(wù)很低，后來成為杜蘭特先生左膀右臂，擔(dān)任其下屬一家公司的總裁。他之所以能如此快速地升遷，秘訣就在于他不局限于做自己分內(nèi)的工作。

　　在為杜蘭特先生工作之初，道尼斯就細心地觀察到：每天下班后，所有的中層干部和員工都回家了，可杜蘭特先生仍然會留在辦公室里繼續(xù)工作到很晚。因此，道尼斯決定下班后也留在辦公室里，看杜蘭特先生有什么需要。在加班時，杜蘭特先生經(jīng)常找文件、打印材料，較初這些工作都是他親自來做。很快，他發(fā)現(xiàn)道尼斯一直在辦公室里，并主動要求看有什么可以幫助的。有些工作杜蘭特就自然地安排道尼斯來做，時間一長，杜蘭特逐漸養(yǎng)成了召喚道尼斯的習(xí)慣。

道尼斯這種不局限于做自己分內(nèi)的工作作風(fēng)和態(tài)度，得到了杜蘭特先生的肯定并受到重用。

    別局限于做自己分內(nèi)的事，做一些分外的有益的事，也許會占用你的休息時間。但是，你的行為會使你贏得良好的聲譽，并增加他人對你的賞識和需要。