職場充電從哪里起步

    “充電”這個詞很形象，激烈的人才市場競爭時刻提醒著每個人，必須要不斷地自我增值，否則就如同耗損的電池般失去了應(yīng)用價值。不過個人盲目培訓的現(xiàn)象比比皆是，如何才能科學地制定出切實可行的培訓計劃？

    人就好比一臺機器，要發(fā)揮出它的較佳效能，就得不時地為它加油加水，否則就會損耗得非�？�。也許你才剛開始職業(yè)生涯，也許你已經(jīng)是工作多年的老手，只要記得時常給自己加加油，才能在職業(yè)發(fā)展道路上越走越順。

    你花多少時間在培訓上？

    如今，擺在人們面前的培訓種類可謂是琳瑯滿目，每個人或多或少都參加過一些。前程無憂的調(diào)查統(tǒng)計顯示，當被問及曾經(jīng)參加過的培訓類型時，42.36%的受訪者選擇了企業(yè)培訓。隨著職業(yè)資格認證逐步滲入到各行各業(yè)，參加職業(yè)資格培訓成為了眾多受訪者追捧的對象，占到37.91%.學歷教育培訓早已不再是在校生的專利，還是有21.37%的人選擇了學歷教育來提升個人價值。外語培訓和IT培訓作為當前培訓界的主流，還是占到相當大份額的。還有一些受訪者參加了駕照培訓、質(zhì)量體系認證培訓、溝通技能培訓等等，雖然培訓的項目各有不同，但是可以發(fā)現(xiàn)每個人都在試圖通過一種或者多種培訓來提高自己，不管培訓結(jié)果是否真的盡如人意，出發(fā)點都是非常好的。

    統(tǒng)計結(jié)果還顯示，在2005年中，幾近半數(shù)的人參加過1—2次培訓活動，一次培訓都沒有參加過的受訪者占到25.66%.參加了3—5次培訓的人數(shù)比例為18.80%，參加6—10次乃至10次以上培訓的人相對較少，分別只有3.20%、4.45%.如果說一年中的培訓次數(shù)還無法完全說明問題的話，那么每周在培訓上花費的時間，則能從側(cè)面表現(xiàn)目前的個人培訓現(xiàn)狀。每周在培訓上只花費5小時以下的人占到絕大多數(shù)，比例達到66.07%；花費5—15小時的為22.70%；花費15—25小時的僅有6.01%，至于25小時以上則屬于較少數(shù)。

    盲目培訓現(xiàn)象不少

    不知從什么時候開始，人們開始使用“充電”這個詞來代替學習培訓，“充電”這個詞很形象，激烈的人才市場競爭時刻提醒著每個人，必須要不斷地自我增值，一旦舉步不前，就如同耗損的電池般失去了應(yīng)用價值。然而現(xiàn)實生活中，亂充電、充錯電的現(xiàn)象并不少見，輕者浪費了自己的錢成本和精力成本，重者則讓自己的職業(yè)生涯陷入了窘境。

    目前閑置在家，成為失業(yè)大軍一員的文小姐就為自己的錯誤選擇懊惱不已。1998年，理科畢業(yè)的文小姐大學畢業(yè)之后就進入了一家世界500強公司，擔任技術(shù)支持的工作。幾年的工作下來，文小姐的職業(yè)發(fā)展也算一帆風順�？墒撬酉聛淼倪x擇卻大大出乎人們的意料，2001年她選擇了離職，到加拿大進修MBA資金學的課程。

    “為了申請到OFFER，我付出了很大的代價。”放棄了自己不錯的工作，起早貪黑地攻讀GMAT課程，還搭上了自己和家人多年的儲蓄�！昂Ｍ馇髮W的艱辛也不消多說了，為了支付昂貴的學費和生活費用，每天除了啃書本，就是忙著到處打工�！比欢屛男〗愀邮氖牵玫搅藢W位，也無法在當?shù)卣业揭环葸m合的工作�！百Y金人才并不屬于加拿大的緊缺人才，何況我既沒有這方面的工作經(jīng)驗，語言上還有明顯的劣勢�！�

    于是2005年文小姐選擇了回國，回到上海來尋找自己的理想職業(yè)�！罢f實在的，剛回國的時候我的確是自信滿滿，頂著‘海歸’的頭銜，有著過硬的文憑和語言技能，在上海這個中國的資金中心，尋找一份合適的工作應(yīng)該沒有什么難度吧�！�

    可是讓她跌破眼鏡的是，應(yīng)聘了幾家外資銀行，文小姐在初次面試后就被“刷”了下來�！坝幸患毅y行的人力經(jīng)理向我道破了實情，盡管我的語言和學歷都過硬，但是我的致命缺點是沒有任何資金行業(yè)的工作背景，而銀行更加需要的是具有豐富實踐經(jīng)驗的人才�！�

    眼看著進入資金業(yè)無望，重新回到自己的老行當，做技術(shù)支持呢？“放棄上一份工作至今已經(jīng)有了四年，四年對于一個從事技術(shù)行當?shù)娜藖碚f，幾乎意味著一切都要從頭開始�！庇绕涫强吹阶约汉啔v中進修資金MBA的經(jīng)歷，應(yīng)聘官都對我的職業(yè)忠誠度產(chǎn)生了懷疑。

    投入了大筆的時間、精力、錢，文小姐的職業(yè)發(fā)展卻遭遇到了重重阻礙。一次失敗的培訓投入資金給她造成的影響可謂不小矣。

    也許和文小姐的大動干戈相比，不少人在選擇個人培訓的時候，則屬于小打小鬧。考一個職業(yè)資格證書、進修語言是更多人在培訓時候優(yōu)選的目標。但即使這樣的培訓中，“盲目”仍然是一個普遍的現(xiàn)象。因為說到培訓的較高境界，那就應(yīng)該是學以致用了。常言道：“是騾子是馬，拉出來遛遛�！闭姹臼露嫉迷趯嶋H工作中才能獲得體現(xiàn)。那么，培訓后真實能學以致用的又有多少呢？前程無憂的統(tǒng)計結(jié)果中，有45.01%的人認為學習的時候有收獲，可具體工作時收效甚微；感覺“學有所得、非常有益”的人僅占38.07%，還有16.93%的人覺得“學著一套、用著一套”。有人這樣形容自己的培訓感想：“聽聽激動，想想沖動，回去一動不動�！边@的確呼應(yīng)了不少受訓者的心聲，許多培訓課程乍聽起來相當不錯，可聽完后真實能夠應(yīng)用到工作中的太少。

    培訓計劃從職業(yè)規(guī)劃起步

    培訓對于個人職業(yè)發(fā)展的意義不言而喻，可是如何才能避免培訓中的盲目現(xiàn)象，制定出真實適合自己的培訓規(guī)劃呢。

    人力資源經(jīng)理翟繼滿認為，個人的培訓計劃和職業(yè)生涯規(guī)劃存在著密不可分的關(guān)系。“作為職場人，在制定自己的培訓規(guī)劃的時候首先應(yīng)當考慮的是自己正處于職業(yè)生涯的哪個階段。”

    從初出茅廬開始，一個人在職場上的發(fā)展一般都要經(jīng)歷“探索期――立業(yè)期――成熟期――高峰期”這樣一個過程。對于目前大部分有培訓和進修愿望的人來說，往往是工作兩三年，處于立業(yè)期的開端，對于他們來說，培訓計劃的側(cè)要點在于提高自己的有經(jīng)驗技能。在制定培訓計劃的時候，可以從自己的目標崗位來著手。比如你現(xiàn)在是一名人力專員，下一步的目標崗位是人力經(jīng)理，“一個較簡單的辦法就是，看看人力經(jīng)理這個目標崗位需要哪些方面的有經(jīng)驗技能，而哪些又是自己所缺乏的，制定出具有針對性的培訓計劃�！比绻愕南乱徊铰殬I(yè)目標是到另外一家公司尋找相應(yīng)的崗位，那么你也有必要預先了解到這家公司對這個工作崗位有什么特定的要求，例如工作語言、企業(yè)文化的改變等等，及時地通過培訓補充自己這方面的能力。

    而對于那些職業(yè)發(fā)展已經(jīng)處于成熟期的職場人來說，培訓的主要目標則可能是把自己的有經(jīng)驗技能轉(zhuǎn)換為通用技能�！芭e個例子來說，你現(xiàn)在已經(jīng)是一名銷售經(jīng)理，下一步的職業(yè)發(fā)展目標是市場總監(jiān)這個位置。但是作為市場總監(jiān)來說，不僅要熟悉銷售業(yè)務(wù)，還需要了解產(chǎn)品的市場拓展、客戶服務(wù)這樣領(lǐng)域的能力�！睂τ谔幱谶@種位置的人來說，當務(wù)之急不是繼續(xù)發(fā)展自己的有經(jīng)驗技能，而是需要提高職業(yè)的跨度，熟悉其它領(lǐng)域的工作。這個時候，你就可以通過一些課程的進修，例如選擇MBA教程，或是向企業(yè)申請輪崗的要求，熟悉其它部門的工作，這樣才能有助于你盡快地得到理想的職位，也更加容易在新的工作中游刃有余。

    從職業(yè)規(guī)劃起步，只是制定培訓計劃的靠前步。但是在林林總總的培訓課程中如何選擇，如何在繁忙的工作中科學地管理自己的培訓時間，我們將在以后的文章中和人力資源相關(guān)人士們繼續(xù)探討。