如何向你的高層爭取

    紐約的孩子們改變了一切。一場即將舉行的芭蕾舞會或者是棒球比賽忽然間變得比升職要重要得多。家長們期盼著在工作上如魚得水，而且他們確實需要錢，但是他們發(fā)現(xiàn)了更重要的東西———工作和家庭之間的平衡。

　　制訂一個好的計劃

　　“員工工作得不愉快，則事倍功半�！辈ㄊ款D懷曼人力資源公司經(jīng)理勞里·洛佩茲說：“一名員工的消較情緒會影響到整個辦公室的所有職員�！币虼耍S多公司都制訂了彈性上班制，減少日程安排，延長帶薪假期以及提高工資。一些公司還開設(shè)托兒所以留住員工。

　　想得到你要的東西，必須得知道你需要什么。聽起來很簡單，但是除了減少工作時間適應(yīng)彈性上班制以外，許多員工從未考慮過自己的需求，而且他們不知道自己的公司提供什么、有什么是已完成的或者如何向上司提建議。

　　洛佩茲認為要度過一個充實的、反傳統(tǒng)的工作周時有以下三個基本步驟：首先要弄清楚如何能使自己的日程安排更好地同時為家庭和工作服務(wù)；然后了解公司，以確定它為其他人提供了什么、哪些是適合你的；較后制訂出一份詳細的計劃。

　　需要花時間，還要與有過經(jīng)驗的自由工作者們談話，詢問他們犯過的錯誤以及如何避免。要重視一些細節(jié)問題，比如與工作日相沖突的假日安排。你得告訴上司你要如何非常大限度地安排你的流動工作時間。如果公司在某些時候臨時需要員工處理緊急情況，而你的時間恰恰可以兼顧，你也許就能得到機會。然后打開電腦，列出策劃中的一切細節(jié)。

　　要讓上司滿意也許有難度。僅僅告訴他你想把工作時間縮減至25或者30個小時是不明智的。你要告訴上司你的日程計劃表如何使公司受益非常大。

　　“擬定一個試驗期。”洛佩茲說，“這會讓你的計劃看起來更易被人接受。提供一個再評估期，在二至三個月內(nèi)。應(yīng)公司的需求把計劃做得更人性化些�！�

　　做好被減薪的準(zhǔn)備

　　你的上司不是全部慈善機構(gòu)，除非你是公司的靈魂人物，否則，工作得少自然收入少。

　　在你把計劃呈現(xiàn)給上司之前，要確保自己的收入不會讓家庭經(jīng)濟陷入困境。三思而后行。第二次向上司提出請求會使得你“降級”，還會給別人以后向上司提交類似計劃增加難度。

　　“先列一個清單，將你可能會遇到的困難都寫下來，然后做充足的準(zhǔn)備把它們一一擊破�！甭迮迤澱f，“你的上司也許會說，‘我們公司從來沒有這樣的先例�！绻@樣的話，準(zhǔn)備好你會開先河。但是如果你是幸運的話，你的上司會說，‘你打算如何將它付諸實踐？’”

　　即使你在辦公室里不是較能干的，許多公司仍然知道自己的處境不容樂觀，這是一個競爭激烈的社會，公司會想盡辦法留住一切能人。

　　提出要求莫得寸進尺

　　如果你在應(yīng)聘一份新工作，不要過早提出彈性上班制的要求，除非你已經(jīng)確定能謀得一個職位。否則公司會認為你是一個將自身利益凌駕于公司利益之上的人，這將意味著你無法應(yīng)聘成功。

　　如果你的計劃被接受了，要付諸實踐。成功享有彈性工作制的甜頭后，一些應(yīng)聘者得寸進尺，希望將自己職責(zé)范圍內(nèi)的事交給別人，這將不利于個人職業(yè)發(fā)展。如果你不重視工作，你的上司很快就會取消你的彈性工作特權(quán)甚至解雇你。

　　如果你確實需要再縮減工作時間以更好地照顧家庭，而你的上司又拒絕你的請求，那么你該考慮找另外一份工作了。