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2008年7月16日,為期兩天的南玻集團(tuán)2008年中期干部工作會(huì)議在珠海圓滿落幕。近一百名統(tǒng)領(lǐng)千軍萬(wàn)馬的新老經(jīng)理人從全國(guó)各地趕來(lái),他們?cè)谝黄鸱窒?008年上半年南玻收獲的喜悅,同時(shí)也為一體落實(shí)南玻集團(tuán)2008年下半年的戰(zhàn)略規(guī)劃,切實(shí)推進(jìn)2008年下半年各項(xiàng)工作完成進(jìn)度和提高綜合管理水平,暢所欲言、各抒己見(jiàn),求真務(wù)實(shí)會(huì)風(fēng)撲面而來(lái)。
南玻集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO兼總裁曾南先生特別強(qiáng)調(diào)本次會(huì)議要轉(zhuǎn)到務(wù)實(shí)上來(lái),他的工作報(bào)告通過(guò)用數(shù)字說(shuō)話的方式,用主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)趨勢(shì)、行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析、利潤(rùn)中心點(diǎn)評(píng)等等一組組豐富的數(shù)據(jù),展現(xiàn)了2008年上半年南玻集團(tuán)在全部、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,逆流而上,取得了驕人的成績(jī):上半年利潤(rùn)約4.1億,相當(dāng)于去年全年的利潤(rùn),同比增加174.5%,向股東、董事會(huì)、社會(huì)交出了一份滿意的答卷。
在外圍形勢(shì)較為不利的情況下,08年南玻集團(tuán)的投入資金恰逢歷史高峰期。如何評(píng)估集團(tuán)所面臨的風(fēng)險(xiǎn),如何看待風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展問(wèn)題,采取什么對(duì)策有效應(yīng)對(duì),曾總在報(bào)告中對(duì)此有著成熟而審慎的思考。曾總認(rèn)為應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)、清晰戰(zhàn)略定位、推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控建設(shè)與人力資源戰(zhàn)略,他要求各公司:進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理的力度,將預(yù)算工作做到縝密細(xì)致,落實(shí)到實(shí)處;加大研發(fā)力量和人力資源的培養(yǎng),重視企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)的前瞻性,重視人才,鞏固差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);要加強(qiáng)工程監(jiān)管和項(xiàng)目管理,建立項(xiàng)目管理責(zé)任體系;要求各單位在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能發(fā)揮非常大化的同時(shí)將節(jié)能降耗工作日常化;要加強(qiáng)事業(yè)部的職能,非常大限度發(fā)揮事業(yè)部的作用,有效實(shí)行“扁平化管理”。
接著,南玻集團(tuán)法律事務(wù)部經(jīng)理皮青鋒以他豐富的工作經(jīng)驗(yàn),通過(guò)典型的案例深入淺出的講解了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理工作中不可忽視的法律規(guī)范和流程,給經(jīng)理人們上了一堂精彩的法律知識(shí)培訓(xùn)課。
隨后,與會(huì)人員圍繞曾總的工作報(bào)告分組進(jìn)行深入研討。大家踴躍發(fā)言,相互交流,切磋良策,在熱烈的討論聲中更明確了要以創(chuàng)新的精力和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,把各項(xiàng)工作部署和要求落到實(shí)處,以確保按時(shí)保質(zhì)保量完成全年既定目標(biāo)。
較后,曾總的總結(jié)發(fā)言將整個(gè)大會(huì)推向高潮。他再次強(qiáng)調(diào)人才的重要性,提出應(yīng)注重工程師文化,并提出了對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求和期許,他認(rèn)為的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該德才兼?zhèn)、忠?shí)誠(chéng)信、勤勉盡責(zé)、熟諳管理和技術(shù)、善于溝通、勇于創(chuàng)新,同時(shí)也應(yīng)注重健康,要擁有強(qiáng)健的體魄。這番推心置腹、直言不諱卻又關(guān)懷備至的話語(yǔ),讓在場(chǎng)的每個(gè)人受益匪淺,更使大家萬(wàn)分感動(dòng)。
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