破除功高震主的魔咒

    自古到今，“功高震主”的例子屢見不鮮，經(jīng)理人在企業(yè)籌備里也經(jīng)常遇上這個(gè)惱人的困擾，尤其是對(duì)于能干且嶄露頭角的人，似乎是無(wú)法逃避的困境，能否處理關(guān)系得當(dāng)成為經(jīng)理人的大挑戰(zhàn)。

    成功的領(lǐng)導(dǎo)人，原來就需要吸引能干的部屬。能干的部屬協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人完成事業(yè)，成就事業(yè)后理應(yīng)感激，為什么會(huì)有“功高震主”的問題呢？這要從帶領(lǐng)者與部屬兩方面來看。

    古時(shí)候，帶領(lǐng)者需要有人來幫他攻城略地創(chuàng)建朝代，或者分官設(shè)職管理國(guó)家。部屬協(xié)助帶領(lǐng)者達(dá)成目標(biāo)之后，帶領(lǐng)者的想法可能逐漸轉(zhuǎn)變，反而感受到部屬的無(wú)形威脅，害怕大權(quán)旁落。這種心理狀態(tài)非常普遍，尤其在“有你無(wú)我”的政治職位上。能幫皇帝打天下的人，也有可能取代皇帝的位子，這種未來潛在利益沖突，埋下“功高震主”的陰影。會(huì)使得皇帝想要先下手為強(qiáng)，免得噩夢(mèng)成真。

    除了這種潛在的利害，另外沖突來源則是個(gè)人自我中心的心理狀態(tài)所造成的。有能力的人通常都有強(qiáng)烈的自我中心意識(shí)，認(rèn)定自己有超越別人的能力，解決籌備的問題。不只是能干的屬下有這種想法，籌備的領(lǐng)導(dǎo)人多半也有高度自我中心的心態(tài)。所以當(dāng)一位能干的部屬完成任務(wù)，得到籌備內(nèi)外肯定之際，間接的就沖擊到帶領(lǐng)者的自我意識(shí)。

    現(xiàn)代社會(huì)，當(dāng)聚光燈都照在成功的部屬身上時(shí)，帶領(lǐng)者如果胸襟不夠?qū)拸V，就會(huì)產(chǎn)生不易平衡的心理壓力。有些帶領(lǐng)者甚至?xí)艛D即將出頭的部屬，因?yàn)樗J(rèn)為成功的部屬讓自己?jiǎn)适А肮猸h(huán)”，這便成為另一種“功高震主”的來源。

    “功高震主”除了帶領(lǐng)者的因素外，還有部屬本身的原因。能干的部屬往往也有自我為中心的心態(tài)，尤其當(dāng)他對(duì)籌備有重大貢獻(xiàn)的時(shí)候。高度自我中心的人，會(huì)認(rèn)為籌備沒有他不行，在言行當(dāng)中展現(xiàn)了這種傾向，而沖擊到上司的地位。即使沒有實(shí)際上威脅到上司的有地位，也會(huì)在上司的心理上產(chǎn)生壓力。

    戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，魏文侯的大臣樂羊子以三年時(shí)間打下中山國(guó)，得意的回到魏國(guó)，自以為功勞在己。魏文侯拿出一個(gè)筐子來，里面裝的全部是三年來朝內(nèi)大臣誹謗樂羊子的信件。樂羊子一看冷汗直流，才知道若不是因?yàn)槲何暮畹男湃�，早就被撤換，甚至性命不保。

    從這個(gè)故事可以看出，成功的人也需要長(zhǎng)官的信任。但是能干的人容易自以為成功皆是因?yàn)樽约旱哪芰�，沒想到如果沒有長(zhǎng)官信賴與支持，很可能他沒有發(fā)展的空間，甚至遭人破壞。

    經(jīng)理人在崗位上追求他人尊重與肯定是很自然的心理，也是工作的重要?jiǎng)訖C(jī)。但是過度在意他開會(huì)所坐的位置(除非職務(wù)上應(yīng)有的安排)，過度在意別人對(duì)于他應(yīng)有的關(guān)注，甚至一定要凸顯他的重要性；即使能干的部屬?zèng)]有取代帶領(lǐng)者的意圖，更容易在不知不覺中引發(fā)“功高震主”的困境。

    說起來，任何籌備都需要能干的成員，尤其是高手難尋�？墒钱�(dāng)一個(gè)人能力逐漸展現(xiàn)，而能夠?yàn)榛I備做更大的事情之際，如果不能打破傳統(tǒng)“功高震主”的陰影，因而遭到壓抑，對(duì)于籌備與個(gè)人都是非�？上А�

    現(xiàn)代社會(huì)籌備，雖然仍要求成員對(duì)于籌備應(yīng)表現(xiàn)忠誠(chéng)，但成員已普遍沒有一定要為某一企業(yè)效命一輩子的觀念，而且能干的人是企業(yè)追求的對(duì)象，他的市場(chǎng)性很高。

    一個(gè)企業(yè)想要吸引能干人才，就需要提供他發(fā)揮的空間。

    可是企業(yè)或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，如果沒有寬闊的胸襟，了解能干的人所需要的舞臺(tái)，以及容忍在舞臺(tái)上表演者不可避免的燈光，能干的人就可能在“功高震主”的陰影下，退出或另尋舞臺(tái)。 

    因此，如何搭建舞臺(tái)，讓能干的人充分發(fā)揮，是成功帶領(lǐng)者重要的特質(zhì)。鋼鐵大王卡內(nèi)基給自己的墓志銘就是，“這里躺著一個(gè)能夠吸引比他更能干的人為他效力的人”。如果帶領(lǐng)者的胸襟不足，他怎么可能讓能干的人充分發(fā)揮，而不導(dǎo)致“功高震主”的后果呢。

    另一方面，能干的人也要了解上司心理上的感受，而設(shè)法減輕不必要的壓力，包括信息與功勞的分享。

    一個(gè)人能夠在舞臺(tái)上發(fā)揮，也是因?yàn)橛泻玫膸ьI(lǐng)者在幕后為他布建舞臺(tái)，甚至掃除障礙，才能夠讓他發(fā)揮。任何再能干的人都有能力及思慮不足之處，而需要借重別人的力量來彌補(bǔ)自己的不足，包括上司的支持。所以避免獨(dú)占成功的光環(huán)，是獲得支持的重要一步。

    而部屬要持續(xù)獲得上司的支持，除了盡心努力之外，很重要的是要讓上司有足夠信息來了解自己的做法。許多職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)閷?duì)于自己的有經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰εc對(duì)企業(yè)的付出有相當(dāng)?shù)男判�，有時(shí)會(huì)忽略企業(yè)帶領(lǐng)者所需要的信息，以至于影響到帶領(lǐng)者對(duì)他的信任，甚為可惜。

    一個(gè)人的成功絕不會(huì)是只有自己的能力，而要有帶領(lǐng)者與團(tuán)隊(duì)的支持。因此，已經(jīng)晉升為帶領(lǐng)者所信任的核心成員，如何體會(huì)帶領(lǐng)者與同儕的重要，避免“功高震主”，實(shí)在是高度的藝術(shù)，也是想在籌備內(nèi)持續(xù)成功者必須思之再三的問題。