大部分國家電視市場十年變遷有何啟示？

【中玻網(wǎng)】大部分國家電視市場在這十幾年來發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是作為大部分國家電視市場戰(zhàn)略焦點的中國市場，更能明顯的看出這種動蕩和變局。在過去，國內(nèi)電視市場一直是中日韓三家三分天下，但是近幾年市場的較速變化，日系廠商正在逐漸失去話語權(quán)，國內(nèi)電視市場儼然已成中韓廠商割據(jù)的局面，而且隨著韓系廠商擴張、國產(chǎn)廠商出海，這種市場格局甚至還在延續(xù)到全部市場。
　　
　　大部分國家電視市場已經(jīng)形成了“三個世界”的格局
　　
　　十年前的大部分國家電視市場，一直是日系廠商的天下，索尼、夏普、東芝、松下、日立、三洋等一系列膾炙人口的日系廠商掌控了大部分國家電視市場。不過在近10年間，市場的天平逐漸發(fā)生偏轉(zhuǎn)，這其中非常大的變化就在于，中韓電視廠商崛起，過去三足鼎立的格局已經(jīng)成為一超多強。
　　
　　其中的一超指的是韓系廠商，而多強則是日漸崛起的中國本土廠商。從開始電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)到大部分國家靠前，三星用了35年。從2006年開始，三星持續(xù)10年處于大部分國家智能電視市場頭把交椅的地位，與此同時，LG、TCL、海信等廠商在市場變遷之中也逐漸位居前列。
　　
　　根據(jù)TrendForce旗下光電事業(yè)處WitsView數(shù)據(jù)來看，2015年韓系品牌廠三星電子(Samsung)與樂金電子(LG)液晶電視出貨居靠前、二名，出貨量分別為4800萬臺與3000萬臺。與此同時，中國品牌廠TCL與海信2015年液晶電視出貨量一舉超越日系廠商，分別居第三、四名，出貨量各為1310萬臺與1280萬臺。日系品牌廠索尼出貨量為1210萬臺，且不再追逐出貨量，而以整機獲利為優(yōu)先考慮。
　　
　　尤為令人感慨的是，日系廠商的潰敗幾乎是一體性的，日本昔日的家電巨頭逐漸在中國啟動“托管”模式。三陽把其電視業(yè)務(wù)托管給了長虹電視。東芝和TCL牽手，中國電視市場由TCL運營。去年8月海信，則是出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)。中國品牌還在收購全部知名品牌布局海外市場，以提高自家品牌知名度，為日后出貨找到新的出�？�。
　　
　　如果僅從大部分國家電視品牌的出貨量來看，今天大部分國家電視市場已經(jīng)形成了“三個世界”的格局，靠前世界是以三星和LG為代表的韓國廠商，第二世界則是以TCL、海信為代表的國產(chǎn)新興廠商以及索尼為代表的日系電視廠商，第三世界則是其他電視廠商。
　　
　　技術(shù)創(chuàng)新始終是推動市場變遷的核心因素
　　
　　從韓國和中國廠商的崛起，日系廠商的逐漸頹靡并非偶然，雖然背后技術(shù)、財務(wù)以及日本經(jīng)濟低迷等原因錯綜復(fù)雜，但追根究底來看，新技術(shù)始終是推動產(chǎn)業(yè)變遷的核心因素。
　　
　　日系廠商曾經(jīng)在CRT、等離子電視時代一騎絕塵，標志性的特麗瓏技術(shù)曾經(jīng)讓CRT電視的顯示技術(shù)一度達到高峰。事實上，即使是在2006年以前，日系廠商還在市場上占據(jù)著重要地位，大力投入力量在屏幕技術(shù)上展開探索。但隨后日系廠商因為利潤、出貨量等一系列原因，在屏幕技術(shù)上的探索似乎不像以前那樣準確。
　　
　　在2008年的時候，有日系廠商的CEO聲稱，當(dāng)下的消費者對高等電視的畫質(zhì)好壞并不敏感，他們更看重外觀設(shè)計。加之過早投入OLED技術(shù)，對這一屏幕技術(shù)的難度缺乏預(yù)判，又無法組成市場陣營，一起攤薄成本共擔(dān)風(fēng)險，直接導(dǎo)致市場節(jié)奏把握不善，逐漸步履蹣跚，以至于今天已經(jīng)沒有了液晶面板的生產(chǎn)線。
　　
　　事實上，自從CRT、等離子時代逐漸遠去，液晶電視成為主流的那個階段，日系品牌就逐漸不溫不火，而在技術(shù)上，隨著三星、LG等韓系廠商的崛起，市場天平逐漸轉(zhuǎn)移到了韓系廠商這一邊。在液晶面板技術(shù)上，三星則是把握行業(yè)展趨勢,，通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷帶領(lǐng)彩電業(yè)進入非常高清、曲面、量子點時代，促進了電視業(yè)發(fā)展進程。尤其是在全產(chǎn)業(yè)聯(lián)合的層面上，聯(lián)合TCL、海信、長虹、東芝等主流彩電制造企業(yè)推出采用曲面屏幕的電視產(chǎn)品，組建起曲面陣營，以此宣示未來產(chǎn)業(yè)方向，帶領(lǐng)發(fā)展潮流。
　　
　　不僅僅是曲面技術(shù)，非常高清、量子點等超越想象的顯示技術(shù)和曲面技術(shù)一樣，一開始是由三星領(lǐng)頭研發(fā)，隨后則是其他國內(nèi)電視廠商新產(chǎn)品的跟進。隨著三星的優(yōu)異、國產(chǎn)廠商的擴大推廣，一系列新技術(shù)在今天正在逐漸成為電視廠商的標配。這種研發(fā)、生產(chǎn)、量產(chǎn)、推廣的步伐和節(jié)奏正在讓優(yōu)異廠商成為電視產(chǎn)業(yè)的心臟。以至于今天業(yè)內(nèi)甚至有種說法——三星每年初的CES上推出什么，當(dāng)年就必火。
　　
　　與此同時，國產(chǎn)廠商也是在這種大潮之中稱為受益者。國產(chǎn)廠商在一系列新技術(shù)來臨之時也迅速跟進，韓系廠商和國產(chǎn)廠商之間共同演奏了智能電視市場的進步。從較初國產(chǎn)廠商核心技術(shù)和核心部件過去一直掌握在國外彩電巨頭手上，中國彩電業(yè)“大而不強”的問題非常突出，長期陷于“缺芯少屏”的困境，到后期國產(chǎn)廠商從跟隨節(jié)奏到順應(yīng)市場，無論是技術(shù)還是市場表現(xiàn)都進步巨大。今天優(yōu)異的幾家廠商已經(jīng)展露頭腳。
　　
　　當(dāng)然，屏幕技術(shù)僅僅只是一個方面，日系廠商落后，中韓兩家電視廠商崛起的原因還是在于面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊時的遲鈍。從2011年的CES上，三星展示了其設(shè)計的大部分國家初款智能電視，隨后三星的韓國小伙伴LG也緊隨潮流，在智能電視的功能定義、交互設(shè)計上持續(xù)推進。國內(nèi)以樂視、小米為代表的電視廠商更是因為互聯(lián)網(wǎng)而迅速崛起，但日系廠商因為決策鏈條過長，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮來臨之時反應(yīng)遲鈍，加之在顯示技術(shù)上已經(jīng)慢人一步，而且還錯誤的選擇了GoogleTV，失去了逆轉(zhuǎn)的機會，直接使得市場環(huán)境發(fā)生了劇變。
　　
　　從產(chǎn)業(yè)變遷方向的視角來看，三星確實可以看作是這10年尤其是這5年來的電視行業(yè)引擎，而且多次開出良方，將電視打造成了眾多高新技術(shù)的嘗鮮者。如今三星電視已經(jīng)連續(xù)十年大部分國家靠前，在這幾年隨著曲面屏、非常高清、量子點技術(shù)的積累得到市場認可，甚至還有擴大優(yōu)異優(yōu)勢的趨勢�？梢哉f，如果沒有三星電視，電視行業(yè)可能會倒退五年不止。
　　
　　大部分國家電視市場變遷給消費電子市場帶來了哪些啟示
　　
　　從把握行業(yè)趨勢到帶領(lǐng)發(fā)展潮流，準確抓住產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的脈搏，這對于消費電視市場的任何場來說，這都是優(yōu)異的核心規(guī)律。消費電子市場三、五年的市場主要地位不難，但維持十年以上確實要靠技術(shù)、市場、產(chǎn)業(yè)鏈等維度的整體化配合。從大部分國家電視市場的變遷來看，這給我們留下了無盡啟示。
　　
　　首先，從技術(shù)和風(fēng)口的層面來看，電視廠商需求要抓住市場變局的機遇。
　　
　　過去十年間電視市場的變革恰恰是由兩場變局所帶來的�？壳按问沁^去CRT電視到液晶電視的這次技術(shù)跨越引發(fā)了市場變局，使得優(yōu)異者原本的技術(shù)優(yōu)勢逐漸丟失，但當(dāng)時屏幕技術(shù)的變化僅僅只是動搖了優(yōu)異者的優(yōu)勢，而第二次互聯(lián)網(wǎng)電視的變局直接使得市場環(huán)境發(fā)生劇變。
　　
　　從屏幕技術(shù)到互聯(lián)網(wǎng)的接入，電視行業(yè)這兩場革命的洗禮讓不少廠商隨之倒下，但是真實在這兩場變局之中都能夠始終保持優(yōu)勢的企業(yè)，恰恰是那些尊重技術(shù)創(chuàng)新、善于把握技術(shù)趨勢的那些廠商。
　　
　　事實上，第三場變革今天也還在繼續(xù)，隨著5G技術(shù)的不斷發(fā)展，今天物聯(lián)網(wǎng)革命很有可能會帶來下一場變局。這場技術(shù)變革或許還會在電視行業(yè)帶來新的一輪洗牌。
　　
　　其次，是要不斷維持技術(shù)優(yōu)勢，但新技術(shù)的投入也要掌握市場節(jié)奏。
　　
　　對于電視廠商乃至是整個消費電子市場而言，較遺憾的事情莫過于，在技術(shù)層面上取得了優(yōu)異，但是因為技術(shù)不成熟以致于成本過高無法量產(chǎn)，較終反而因為步子過快影響了市場節(jié)奏。對于廠商而言，誰都想維持技術(shù)優(yōu)勢，但技術(shù)創(chuàng)新的投入也需要掌握市場節(jié)奏。
　　
　　市場的演進一場長跑，加速固然可以帶來一時的優(yōu)異，但也可能打破呼吸和步伐之間的節(jié)奏，真實成熟的廠商都會對技術(shù)和市場投入有著鐘擺一般的預(yù)估，通過保持良好節(jié)奏的方式來對技術(shù)、市場進行漸進主義的推動。這恰恰是維持長久優(yōu)異優(yōu)勢的較佳做法。
　　
　　較后則是要在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游牢牢把握住話語權(quán)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈自然閉環(huán)。
　　
　　三星在今天真實的優(yōu)勢就在于在產(chǎn)業(yè)鏈上、下游都不斷布局，無論是顯示面板、處理芯片等一系列元器件上都能夠全程掌控，甚至開發(fā)出自家的電視操作系統(tǒng)，建立物聯(lián)網(wǎng)標準，實現(xiàn)真實的軟硬件垂直整合能力，甚至還和下游電視廠商在一起構(gòu)建起新技術(shù)的聯(lián)盟，通過自家在上游的技術(shù)不斷對下游廠商施加影響力，帶領(lǐng)整個市場的步伐。
　　
　　真實的大廠莫過如此。放眼整個消費電子市場，蘋果、三星等一系列真實較有實力的廠商，其構(gòu)建起技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，形成市場壟斷的原因都無非在此。對國產(chǎn)廠商而言，這或許是真實較應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。