成本倒逼玻璃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　
　　易喬木介紹，自從使用這種創(chuàng)新技術(shù)以來，長利公司玻璃產(chǎn)品的木箱包裝率降低到10%左右。免包裝技術(shù)節(jié)約了大量木材，更為公司節(jié)省了近千萬元的包裝成本。
　　
　　在廢玻璃的回收利用上，長利公司也有創(chuàng)新舉措。
　　
　　玻璃產(chǎn)品在運(yùn)往施工地點(diǎn)使用之后，都會剩余大量的邊角余料。在過去，這些余料都被當(dāng)成垃圾扔掉。這些被扔進(jìn)垃圾堆的余料，由拾荒者回收到廠家，廠家才能對沾滿污垢的玻璃進(jìn)行清洗并重新利用。
　　
　　為了減少余料的中間流動環(huán)節(jié)，長利公司在各地客戶的施工現(xiàn)場安放了100多個(gè)大鐵箱，專門用于回收玻璃邊角材料。
　　
　　通過這種方式，一方面及時(shí)回收了有用的資源，另一方面廢棄玻璃未經(jīng)落地就被回收，節(jié)約了大量清洗費(fèi)用，可以直接回爐熔煉。
　　
　　集約：自建生產(chǎn)線，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)
　　
　　“近兩年，很多平板玻璃企業(yè)在使用燃料方面出現(xiàn)了倒退現(xiàn)象，原來使用天然氣或重油的廠家，現(xiàn)在紛紛改用燒石油焦粉、煤焦粉、煤焦油等環(huán)保不達(dá)標(biāo)的燃料，也沒有采取除塵脫硫工藝，直接進(jìn)行排放，這會導(dǎo)致大氣污染越來越嚴(yán)重。”信義玻璃有限公司副總裁楊逸說。
　　
　　多年來，楊逸都是玻璃行業(yè)節(jié)能環(huán)保理念的積較倡導(dǎo)者，他認(rèn)為一家玻璃企業(yè)要想長久發(fā)展，必須得走低碳經(jīng)濟(jì)、集約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路。
　　
　　自產(chǎn)浮法玻璃，成為近年來信義公司降低成本的主要方式。2005年，信義公司在香港上市，將初次籌集的1.11億美元投入到了浮法玻璃生產(chǎn)線的建造中去。信義東莞分區(qū)建起了兩個(gè)碼頭，一個(gè)是運(yùn)送重油，一個(gè)則是運(yùn)送玻璃的主要原料硅砂。
　　
　　信義玻璃自己做原料，10天~15天就可以拿到貨，走貨快，加速了現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。由于自己做原材料，玻璃的規(guī)格和尺寸更容易控制，玻璃的切裁率也就更高，從而減少了浪費(fèi)。
　　
　　自產(chǎn)浮法玻璃，不僅滿足了公司對上游玻璃原片的需求，還降低了約10%的成本。改造之后，信義公司的凈利潤率由2005年的18.8%上升到2006年的20.1%。2007年，信義公司又收購了兩個(gè)硅砂礦，進(jìn)一步降低了公司成本。
　　
　　由于產(chǎn)品線不斷擴(kuò)張，信義公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)工廠之間的關(guān)系變得越來越緊密，即使是不同種類的玻璃之間也會存在工序上的相通，例如汽車玻璃需要做到節(jié)能的效果，這道工序與隔熱玻璃的節(jié)能環(huán)節(jié)是相通的。這些相通的工序可以節(jié)省設(shè)備機(jī)器，從而壓低成本。
　　
　　與同行相比，信義公司更多地依靠自身的生產(chǎn)體系節(jié)約成本——從換膜到物料供應(yīng)，從運(yùn)輸?shù)綆齑?a href='//zbowof.cn/glassnews/k_%b9%dc%c0%ed_page_1' target='_blank' class="blue" title="管理" >管理，各個(gè)環(huán)節(jié)都在簡化程序。
　　
　　據(jù)介紹，目前信義下屬的每個(gè)公司都有一個(gè)物料供應(yīng)小組，物料采購和生產(chǎn)計(jì)劃都由銷售主管來統(tǒng)籌安排。
　　
　　這種做法加快了生產(chǎn)部門對市場的反應(yīng)時(shí)間，甚至在訂單還未確認(rèn)的時(shí)候，物料供應(yīng)小組的員工就會知道可能存在一份即將下達(dá)的定單，從而去查看需要采購哪些物料，這就大大降低了時(shí)間成本，讓生產(chǎn)變得更加有的放矢。
　　
　　創(chuàng)新：涉足玻璃貨物，動態(tài)調(diào)整庫存
　　
　　玻璃生產(chǎn)是一個(gè)旺季與淡季分明的行業(yè)。每年8月到10月的旺季，玻璃產(chǎn)品都會供不應(yīng)求，價(jià)格大幅走高；而12月到次年3月，玻璃企業(yè)則會經(jīng)歷需求急劇減少、庫存激增、價(jià)格驟降的淡季。
　　
　　由于生產(chǎn)性質(zhì)使然，玻璃生產(chǎn)線一旦開工點(diǎn)火就必須連續(xù)生產(chǎn)，無法動態(tài)調(diào)整產(chǎn)能，停火減產(chǎn)代價(jià)巨大，這在很大程度上成為導(dǎo)致玻璃行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品利潤薄，企業(yè)在淡季經(jīng)常處于虧損狀態(tài)的主因。
　　
　　為了解決玻璃行業(yè)供需不對等、生產(chǎn)波動大的頑疾，一些企業(yè)將目光投向了玻璃貨物，實(shí)現(xiàn)“期現(xiàn)兩條腿”走路——在產(chǎn)品旺季，貨物價(jià)格相對較高時(shí)進(jìn)行賣空操作，將淡季時(shí)的產(chǎn)品通過貨物市場“賣出”，賣到一個(gè)相對較高的價(jià)格，這就可以較大地挽回了淡季到來后產(chǎn)品的虧損。同時(shí)，企業(yè)在注冊倉單后，還可以利用倉單的抵押功能進(jìn)行融入資金，從而緩解企業(yè)資金壓力。
　　
　　德金玻璃有限公司總經(jīng)理樊建祥介紹說，2013年春節(jié)，公司根據(jù)玻璃現(xiàn)貨價(jià)比成本高、貨物價(jià)比現(xiàn)貨價(jià)高就賣出保值，基差大于持倉成本也賣出保值的套保理念，獲得了71.9萬元的套保利潤。
　　
　　更讓樊建祥沒有想到的是，不到一年時(shí)間，只有三個(gè)人的貨物團(tuán)隊(duì)通過貨物交易操作，為公司實(shí)現(xiàn)了1500萬元的利潤。通過貨物市場，他們以旺季的價(jià)格賣出了淡季的玻璃，有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，提高了玻璃的銷售量。
　　
　　作為生產(chǎn)企業(yè)，公司的日產(chǎn)量固定，無法做到動態(tài)調(diào)整，但庫存卻可以進(jìn)行動態(tài)性調(diào)整。通過觀察貨物市場的走向，在很大程度上幫助公司合理地制定了庫存計(jì)劃，從而使生產(chǎn)更具針對性，并在實(shí)質(zhì)上降低了運(yùn)營成本。