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光伏企業(yè)需猛藥改變渡“寒冬”

來源:世紀(jì)新能源網(wǎng) 2012/9/27 15:10:04

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中玻網(wǎng)】26日,伴隨歐洲光伏同行提起反補(bǔ)貼訴訟。自此,中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)面臨美國(guó)、歐洲兩大傳統(tǒng)市場(chǎng)整體毀滅的危險(xiǎn),而進(jìn)入9月份以來,國(guó)內(nèi)企業(yè)破產(chǎn)、倒閉、退市、裁員、減薪等等消息在集體發(fā)酵,筆者相信在不久的將來中國(guó)光伏企業(yè)將面臨大規(guī)模倒閉破產(chǎn)。雖然,我們看好光伏產(chǎn)業(yè)未來,但不代表每個(gè)企業(yè)都能平安度過這段黑暗時(shí)期。那么拋開相關(guān)部救市的因素不講,我們的企業(yè)如何通過自己的改變涅磐重生?這是光伏相關(guān)企業(yè)共同面臨的問題,包括硅料、電池、組件、設(shè)備、媒體等等誰也逃脫不掉。
  
  政策救市:遠(yuǎn)水不解近火
  
  當(dāng)前,業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)啟動(dòng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)走出困境的治本良方,國(guó)家能源局、國(guó)家電網(wǎng)公司、國(guó)開行等正在從政策上、技術(shù)上、資金上加速國(guó)內(nèi)市場(chǎng)啟動(dòng)。但我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到,即便十二五規(guī)模達(dá)到40GW,從現(xiàn)在開始每年消耗組件不到15GW,而國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這一數(shù)字,況且正式的規(guī)劃版本還只是21GW。而國(guó)家能源局剛剛發(fā)布的分布式上網(wǎng)試點(diǎn)文件中,從規(guī)模、上網(wǎng)電價(jià)、實(shí)施細(xì)則都沒有明確解釋。
  
  業(yè)內(nèi)人士分析待到真實(shí)執(zhí)行時(shí)至少需要半年到1年時(shí)間。在資金方面國(guó)開行明確要支持12家光伏企業(yè),即6大6小,而中國(guó)相關(guān)光伏企業(yè)已經(jīng)超過3000家,如果你的企業(yè)不在12家之列,那么請(qǐng)你趕快放棄幻想。當(dāng)前,要么改變,要么關(guān)門,因?yàn)槲覀円呀?jīng)無路可走。
  
  猛藥改變
  
  靠前味:重新定位
  
  Iphone告訴我們一個(gè)道理,產(chǎn)品不在多,關(guān)鍵在于特別。一個(gè)公司、一個(gè)產(chǎn)品是否能夠讓市場(chǎng)認(rèn)可,關(guān)鍵是產(chǎn)品定位。如全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)顯然已經(jīng)拖累不少企業(yè),主要原因就是技術(shù)路線不能滿足現(xiàn)階段成本,伴隨競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,做全產(chǎn)業(yè)鏈還是做出專長(zhǎng)?是企業(yè)改變的靠前步。
  
  第二味:簡(jiǎn)化產(chǎn)品
  
  定位確定后,就是產(chǎn)品改變。當(dāng)前環(huán)境下,能生存是的出路,而盈利是生存的辦法。那么,現(xiàn)在你需要砍掉凌亂繁多的產(chǎn)品(如只做常規(guī)效率組件,砍掉不能量產(chǎn)的效率高率組件),把較的、成本較合理的產(chǎn)品拿出來,單兵突擊。
  
  第三味:裁員
  
  現(xiàn)在我們說裁員比較敏感,更由人把裁員說成是“沒人性”,但不可否認(rèn),裁員是企業(yè)面對(duì)危機(jī)的較直接、較有效的削減成本方式,早裁員比晚裁員好。大家一起把企業(yè)拖垮,不如認(rèn)清形勢(shì)刮骨療傷。
  
  第四味:優(yōu)化結(jié)構(gòu)
  
  新企業(yè)只需要一個(gè)部門就是銷售,整個(gè)公司都是為了銷售服務(wù),而現(xiàn)階段企業(yè)還不如新成立的。那么,你需要打通技術(shù)、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷售、售后等等部門簡(jiǎn)化流程,比如去掉高等副總裁、高等總監(jiān)、高等經(jīng)理等等標(biāo)簽,讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)參與者都可以直接提出建議給決策管理層。讓團(tuán)隊(duì)變得簡(jiǎn)單效率高。
  
  非常時(shí)期當(dāng)非常策略,只有下猛藥才能在整合和破產(chǎn)的大潮太優(yōu)勝劣汰,才能磐涅重生。當(dāng)然,方法千萬遍,希望拋磚引玉幫助企業(yè)度過危機(jī)。

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