廣州市中玻玻璃有限公司

     廣東已成為我國(guó)平板玻璃和深加工玻璃生產(chǎn)、出口和效益大省，玻璃深加工生產(chǎn)能力約占全國(guó)的三分之一，其地位在全國(guó)玻璃行業(yè)中舉足輕重。另一方面，近段時(shí)間浮法原片、結(jié)構(gòu)膠、間隔條等主要原材料價(jià)格持續(xù)上漲，工程玻璃生產(chǎn)成本大幅攀升，而長(zhǎng)期偏低的產(chǎn)品價(jià)格卻讓多數(shù)企業(yè)無(wú)利可圖，甚至出現(xiàn)虧損。

　　在全部工業(yè)4.0的大背景下，“中國(guó)制造2025”和智能制造戰(zhàn)略已成為帶領(lǐng)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和社會(huì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力之一，作為智能制造的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，玻璃行業(yè)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。

　　“廠家合同難簽訂，由于原材料漲價(jià)迅速，造成玻璃深加工廠家成本攀升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難；原材料上漲毛利失守，企業(yè)之間的不良競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)無(wú)奈墊資經(jīng)營(yíng)；企業(yè)管理上的人才流失嚴(yán)重，崗位擔(dān)任重要技術(shù)的人才一旦流失，也會(huì)造成技術(shù)的流失，難以做到人才和技術(shù)的傳承�！边@三個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題擺在了玻璃深加工規(guī)模企業(yè)面前，就在去年9月15日召開(kāi)的廣東省玻璃行業(yè)協(xié)會(huì)工程玻璃分會(huì)第三次會(huì)議上，包括南玻、信義、耀皮、中航、鵬玻、創(chuàng)興、南亮等多個(gè)廣東玻璃深加工巨頭共同探討出路。

　　玻璃原材料無(wú)序漲價(jià) 民企遭遇發(fā)展難題

　　原材料上漲賣(mài)價(jià)不漲，企業(yè)成了“夾心餅干”。近期上游原材料紛紛漲價(jià)，對(duì)玻璃價(jià)格構(gòu)成了強(qiáng)烈支撐，使每噸玻璃成本上漲了100元。東莞南玻工程玻璃有限公司銷(xiāo)售副總經(jīng)理李曉明表示，如今的玻璃價(jià)錢(qián)在大幅下滑，從以往的300多元一平方米下降到了100多元一平米，而原材料如玻璃原片、浮法玻璃等價(jià)格卻在不斷攀升。格蘭特的酈江東也表示，原來(lái)估計(jì)年初的漲價(jià)潮只是短暫的，可以咬牙挺過(guò)去，沒(méi)想到竟演變成了如今行業(yè)的燎原之勢(shì)，如今的深加工玻璃企業(yè)就像被原材料商和玻璃幕墻廠商“下了餃子”般地拿捏著。在玻璃企業(yè)的老總們看來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)的利潤(rùn)現(xiàn)如今已不能彌補(bǔ)成本上升所帶來(lái)的虧損。

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，廣東平板玻璃產(chǎn)量穩(wěn)居全國(guó)前三名、伏法玻璃產(chǎn)量居全國(guó)首位，廣東已成為我國(guó)平板玻璃和深加工玻璃生產(chǎn)、出口和效益大省，玻璃深加工生產(chǎn)能力約占全國(guó)的三分之一，其地位在全國(guó)玻璃行業(yè)中舉足輕重。另一方面，近段時(shí)間浮法原片、結(jié)構(gòu)膠、間隔條等主要原材料價(jià)格持續(xù)上漲，工程玻璃生產(chǎn)成本大幅攀升，而長(zhǎng)期偏低的產(chǎn)品價(jià)格讓大多數(shù)企業(yè)無(wú)利可圖，甚至出現(xiàn)虧損。雪上加霜的是，不合理的墊資銷(xiāo)售模式造成工程玻璃企業(yè)的寶貴資金被大量占用，風(fēng)險(xiǎn)日增，整個(gè)行業(yè)幾近難以為繼。面對(duì)當(dāng)前玻璃產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)蕭條情勢(shì)，如何能讓玻璃企業(yè)走出低谷，是當(dāng)今和以后一段時(shí)間要解決的實(shí)際問(wèn)題。

　　好不容易熬過(guò)淡季 卻死在旺季

　　從市場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)狀來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的虧損除了源于原材料的上漲之外，合同訂單難簽的程度是另一痛點(diǎn)。多家企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，近年來(lái)由于各種材料價(jià)格不斷上漲，玻璃行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，已不堪重負(fù)，即使有訂單也不敢生產(chǎn)，因?yàn)椴牧弦惶煲粋�(gè)價(jià)，利潤(rùn)卻急劇縮水，虧損連連。

　　深圳市燎原玻璃有限公司總經(jīng)理高珊珊表示，深加工玻璃的廠商大都是民營(yíng)企業(yè)，對(duì)原材料漲價(jià)缺乏話語(yǔ)權(quán)，而作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，由于考慮到利潤(rùn)等情況，現(xiàn)在基本處于有單不敢接的觀望階段。行業(yè)內(nèi)有人笑稱(chēng)，材料上漲的消息就好比當(dāng)天的天氣預(yù)報(bào)，手機(jī)一響就是今天的材料上漲了，甚至有人還發(fā)出“好不容易熬過(guò)了淡季，卻死在了旺季”的感嘆。

　　近幾年來(lái)，部分大型玻璃深加工企業(yè)、建筑領(lǐng)域的幕墻公司破產(chǎn)、半破產(chǎn)的數(shù)量有上升的趨勢(shì)，整個(gè)玻璃行業(yè)的信心與期望值也在逐漸下降。行業(yè)內(nèi)不成文的規(guī)定——“做工程，先問(wèn)墊資”成為“中標(biāo)”的優(yōu)先考慮，這也逐步加重了深加工企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)負(fù)擔(dān)。對(duì)于新開(kāi)工建設(shè)的深加工企業(yè)來(lái)講，更是因資金要不回來(lái)而難以周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重地影響了企業(yè)發(fā)展。

　　然而從市場(chǎng)角度看，好的產(chǎn)品都是有市場(chǎng)周期的。企業(yè)巨頭們表示，在市場(chǎng)低潮時(shí)也要做好的產(chǎn)品，并仍要投向市場(chǎng)，首先應(yīng)保證性能好、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，其次要做好商品的售后服務(wù)、扶優(yōu)打假等相關(guān)工作，這些基本的工作在日常外銷(xiāo)活動(dòng)中都要一一跟上。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，合理競(jìng)爭(zhēng)，才能無(wú)往而不勝。

　　人才流失嚴(yán)重 企業(yè)經(jīng)營(yíng)隱窘境

　　由于玻璃深加工行業(yè)的物流半徑較小，且一般都是中小企業(yè)，中小玻璃深加工企業(yè)的高層和管理人員以及技術(shù)人員很容易形成供需不對(duì)等的態(tài)勢(shì)。企業(yè)需要管理人員具備一體的能力和較高的素質(zhì)，但絕大多數(shù)員工都屬于偏才，企業(yè)又很少考慮如何去培養(yǎng)他們或者是缺少培養(yǎng)的途徑，甚至根本不愿意培養(yǎng)，以致造成了技術(shù)人員的缺失。

　　另外，由于中小企業(yè)規(guī)模的局限，使得中小玻璃深加工企業(yè)的員工大多缺少晉升的空間。在企業(yè)車(chē)間，很多人如果不考慮換工作，那么許多崗位人員將在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)沒(méi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會(huì)晉升，而長(zhǎng)時(shí)間做同樣的工作、拿同樣的薪資待遇就會(huì)形成明顯的崗位疲勞癥，導(dǎo)致不愿意繼續(xù)留下來(lái)，從而使技術(shù)人才不斷流失。這一點(diǎn)，佛山創(chuàng)新工程的陳波深有體會(huì)，他建議借助行業(yè)協(xié)會(huì)的力量完善人力資源流動(dòng)管理平臺(tái)的建設(shè)，企業(yè)可以自愿加入平臺(tái)，以便隨時(shí)了解人才的去向以及儲(chǔ)備人才的情況。廣東新華強(qiáng)董事長(zhǎng)何志強(qiáng)說(shuō)，中小玻璃深加工企業(yè)有必要建立一套企業(yè)自己的人才流失危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)和切實(shí)可行的操作運(yùn)行體系。企業(yè)人才流失預(yù)警系統(tǒng)是針對(duì)企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀或隱患采取的預(yù)防、解決危機(jī)的手段與策略，其目的是要通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)人才的穩(wěn)定性，做到防患于未然。

　　謀玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展大計(jì) 倡行業(yè)自律

　　在這次會(huì)議上，企業(yè)家們強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化行業(yè)自律，改變墊資陋習(xí)，維護(hù)資金安全；合理傳導(dǎo)上游的成本，適度提升產(chǎn)品價(jià)格，維護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而在原材料不斷漲價(jià)的背景下既要保持企業(yè)的利潤(rùn)，又要保證產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定，對(duì)于大多數(shù)廠家來(lái)說(shuō)成為了兩難的選擇。

　　玻璃企業(yè)普遍認(rèn)為，質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，在科技創(chuàng)新上要研發(fā)出更多更好的新產(chǎn)品，以滿足客戶的需求。有了新產(chǎn)品還要做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，以往簽訂工程訂單合同時(shí)，銷(xiāo)售人員會(huì)有或多或少的灰色收入存在，從而造成產(chǎn)品的質(zhì)量下降，時(shí)間長(zhǎng)了也會(huì)導(dǎo)致品牌口碑的缺失。面對(duì)這樣的狀況，必須要用新資源、新方法、新措施去打破舊的銷(xiāo)售形式。只有這樣，在抱團(tuán)取暖的分工協(xié)作基礎(chǔ)上，才能形成品牌效益、產(chǎn)品溢價(jià)。

　　深圳盛康的宋婷婷強(qiáng)調(diào)了“抱團(tuán)取暖”的重要性，她希望大家團(tuán)結(jié)一致，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，以應(yīng)對(duì)原材料瘋漲的趨勢(shì)。

　　實(shí)踐證明，只有玻璃行業(yè)內(nèi)價(jià)格的公開(kāi)化、市場(chǎng)的合理有序競(jìng)爭(zhēng)，才能減少或避免企業(yè)背負(fù)重額債務(wù)及擔(dān)心施工方的資金鏈斷裂或其他風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。因此，要合理有效控制企業(yè)負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，應(yīng)該采取聯(lián)合抱團(tuán)發(fā)展的方法，這也是能夠抵抗市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的有效措施。