信義玻璃

　　在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，工廠管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。也將直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在門窗行業(yè)，以前爆發(fā)式的增長(zhǎng)帶來(lái)了粗放式的生產(chǎn)管理，這種管理方式就當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境而言早已不和時(shí)宜。因此，門窗廠家要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中葆有強(qiáng)大的生命力，還需面對(duì)以下八大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　考慮員工所得利益

　　有些中小門窗廠為了節(jié)省成本，一切均以工廠利益至上。對(duì)待員工利益是能摳就摳，工作環(huán)境不好，吃的不好，住的一般。如果是這樣的工廠，員工一定是處于應(yīng)付式的工作狀態(tài)!事實(shí)上，員工利益是工廠利益之源泉，如果員工利益得不到保障，工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益也將得不到根本的支持。工廠必須認(rèn)真考慮員工的所得利益，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，人性化的激勵(lì)機(jī)制必不可少。關(guān)心員工利益，可以大幅提高工廠的凝聚力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在員工利益方面多一些投入，產(chǎn)生的正能量較終會(huì)使工廠獲得多倍的利益回報(bào)!

　　營(yíng)造好的內(nèi)外環(huán)境

　　門窗廠需要營(yíng)造好兩個(gè)環(huán)境：工廠內(nèi)部環(huán)境和工廠外部環(huán)境。必須非常大限度地找出工廠的內(nèi)耗，有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng)造價(jià)值，還到處給創(chuàng)造價(jià)值的員工找麻煩，較后在工廠內(nèi)部形成“誰(shuí)干活多，誰(shuí)死得快”這樣的環(huán)境氛圍，搞得有能力的員工呆不住，剩下一堆互相推諉的人�？此坪眯Γ�很多門窗企業(yè)就多少存在這種情況!創(chuàng)造一個(gè)順暢、人際工作關(guān)系和諧、部門間無(wú)縫合作的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因，而是干得不爽!工廠外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位。和上下游單位形成良好的合作關(guān)系，有助于樹(shù)立一個(gè)企業(yè)在行業(yè)良好的口碑。不要總以為人家供應(yīng)商是來(lái)賺你的錢，非得把人家的利潤(rùn)榨干，如果人家沒(méi)法活了，你還如何享有后續(xù)的服務(wù)?企業(yè)的發(fā)展其實(shí)也要依賴于合作伙伴的支持與服務(wù)。

　　發(fā)展工廠核心能力

　　每個(gè)門窗廠都有各自的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，如何在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是市場(chǎng)對(duì)工廠管理提出的挑戰(zhàn)。一般地理解，核心能力是指在原有專長(zhǎng)基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處和克服弱點(diǎn)，但這是不夠的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也很容易做到這點(diǎn)，必須從新的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。核心能力是有形和無(wú)形資源的結(jié)合體，是一種制度化的相互依存、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)體系，它包含了一系列的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通常有形資源表現(xiàn)為門窗廠的人力資源、生產(chǎn)設(shè)備、制造工藝和工作環(huán)境，無(wú)形資源表現(xiàn)為人員工作素質(zhì)、企業(yè)文化、工廠制度、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、知識(shí)管理和工廠信譽(yù)等。

　　規(guī)范工廠生產(chǎn)管理

　　門窗廠是否實(shí)行了規(guī)范化的制度管理，是衡量一個(gè)工廠的管理是否有戰(zhàn)斗力、能否有持續(xù)性和效率高的條件之一。不應(yīng)由于更換員工而又實(shí)行另一套帶有個(gè)性化的做法。不管工廠特色如何，其基本管理是不變的，需要用制度確定下來(lái)，形成大家的共識(shí)。如沒(méi)有做到這一點(diǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，工廠的管理是不穩(wěn)定的，基本在低水平上徘徊，難上新的臺(tái)階，其一般表現(xiàn)為工廠制度不完善，任務(wù)時(shí)常難按時(shí)完成，出問(wèn)題難找到原因，經(jīng)常推委、扯皮。值得一提的是，規(guī)范化而不是只停留在紙面上的文件。

　　完善職工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)

　　門窗企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)绻�不能進(jìn)行有效的評(píng)估，就很難準(zhǔn)確找到關(guān)鍵的問(wèn)題在哪，下一步的工作要點(diǎn)就難掌握好，僅憑一些不完全的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)處理工作，造成工廠發(fā)展緩慢，過(guò)著依然如舊的日子。完善的職工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，主要是肯定成績(jī)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計(jì)劃限期改正。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才，培育企業(yè)后備力量，也可解決“會(huì)做的不如會(huì)說(shuō)”的常見(jiàn)不合理現(xiàn)象。

　　加深企業(yè)員工責(zé)任感

　　每個(gè)門窗工廠應(yīng)該要有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念。很多人一開(kāi)始就問(wèn)“我有什么權(quán)力?我能得到什么?”接著才問(wèn)“我該做什么?”這樣的人，工廠不應(yīng)委任其有任何管理的職責(zé)。相反，具有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念，并落實(shí)到工作態(tài)度上，以主動(dòng)的精力去承擔(dān)工作責(zé)任和關(guān)心工廠的發(fā)展，工作刻苦、努力，團(tuán)結(jié)合作，這樣的職工，工廠應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)、委以重任。

　　減少層級(jí)提升敏捷性

　　有的工廠在行事上部門與部門(員工與員工)之間互相推諉，把一件事情當(dāng)皮球踢來(lái)踢去，較后全都不干活。簡(jiǎn)單的事情，處理起來(lái)較其復(fù)雜，還談什么生產(chǎn)敏捷性!的確很多工廠在這方面效果不盡人意。究其原因有很多種，要點(diǎn)要減少管理層次，賦予責(zé)任人足夠的管理責(zé)權(quán)。

　　重視企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在工作中積淀下來(lái)的，為大家共識(shí)的做法，是工廠管理的一種提升。良好的企業(yè)文化是工廠核心能力形成的源泉。營(yíng)造比別人學(xué)得更快的工廠內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)年輕員工迅速成長(zhǎng)，為工廠不斷造就高素質(zhì)的后備力量，是使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的基本做法。

　　可以說(shuō)，工廠管理的好壞，將直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力。因此，門窗企業(yè)要想做好生產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不妨從以上八個(gè)方面著手，為遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。